Fast Company
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Os melhores líderes são otimistas sobre o futuro porque têm motivos para isso e porque os negócios se baseiam no pressuposto da existência de um futuro que será melhor, maior, mais rápido e mais rentável do que o presente.
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O sucesso que tantos líderes alcançaram muitas vezes é o resultado direto de uma segunda tentativa. Por quê? Porque muitos deles falharam na primeira.
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Se você não sabe para onde está indo, qualquer caminho o levará lá. Você precisa de estratégia e direção claras, que todos na organização possam entender tão bem quanto você.
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Só porque vez ou outra você pisa fundo no acelerador não quer dizer que possa fazer isso o tempo todo. As organizações podem funcionar a pleno vapor apenas por curtos períodos.
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Comportar-se bem, dizer a verdade, manter sua palavra e agir de maneira exemplar é uma forma de vantagem competitiva.
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Todos precisam entender e internalizar os valores básicos da empresa. Com isso libera-se tempo, porque você não precisa debater as crenças fundamentais da organização.
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Revisemos o velho clichê: sem risco prudente, não há recompensa razoavelmente previsível.
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Toda decisão envolve risco. Se você não corre riscos, não riscos estúpidos, mas riscos calculados, jamais conseguirá realizar algo.
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Nas empresas bem administradas, todo mundo é necessário, mas ninguém é indispensável.
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O todo é maior do que a soma das partes. Se não for, você está diante de um desafio gerencial sério.
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As organizações são feitas de pessoas, e são as pessoas que determinam o que acontece. Somos os responsáveis pela maneira como o trabalho é realizado e como a organização funciona.
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Seus funcionários nunca saberão como estão saindo e como podem melhorar, se você não lhes disser.
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Quanto mais a alta direção se aproxima do cliente, maiores as chances de sucesso da organização.
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