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A alegria está na luta, na tentativa, no sofrimento envolvido e não na vitoria propriamente dita.
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O conhecimento pode ajudar ou inibir a inovação, mas, quando vários conhecimentos se misturam, aí a inovação acontece.
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As melhores empresas se concentram em seus pontos fortes e tornam os fracos irrelevantes. Isso funciona bem para as pessoas também.
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É preciso que o ônibus funcione como se fosse metrô e que o carro vire um transporte público que concorra com a bicicleta e o pedestre.
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Tome cuidado com o bozo bem-sucedido, que sabota sua inovação com a autoridade de quem teve êxito.
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Se você quer que seu negócio morra, faça o que a DELL fez: Terceirize tudo para uma ASUS TEK.
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Quando você avalia o desempenho profissional, procure as causas. Reconheça e recompense aqueles que dão resultados.
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Qualquer que seja sua estratégia, qualquer quer seja seu negócio, comece de trás para frente. Comece pelo consumidor.
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Amplie sua visão. Não apenas lendo os livros, mas olhando as óticas dos outros. Selecione pessoas chaves, olhe para o horizonte, cristalize suas tendências.
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Defina três ou quatro prioridades dominantes que ajudarão atingir a sua visão e sua estratégia.
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