Michael Porter
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Uma estratégia sensata começa com um objetivo correto. E afirmo que o único objetivo capaz de respeitar uma estratégia sensata é o aumento da rentabilidade.
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As empresas que adotam o referencial da produtividade dos recursos e vão além das áreas atualmente regulamentadas são as que auferem os maiores benefícios.
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A intensidade crescente dos investimentos na competição é imprescindível para o reforço das modalidades mais sofisticadas de concorrência e para a elevação dos níveis de produtividade.
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As empresas conquistam uma posição de vantagem em relação aos melhores competidores do mundo em razão das pressões e dos desafios.
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Os desenvolvimentos tecnológicos e competitivos já interligam muitos negócios e estão criando novas possibilidades para a vantagem competitiva.
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Em qualquer empresa, a tecnologia da informação exerce efeitos poderosos sobre a vantagem competitiva, tanto no custo, quanto na diferenciação.
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O impacto da tecnologia da informação é tão difuso que os executivos se defrontam com um problema difícil: excesso de informação.
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A transformação tecnológica está expandindo os limites das possibilidades das empresas com maior rapidez do que a capacidade dos gerentes para explorar oportunidades.
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A empresa deve melhorar sempre sua eficácia operacional e empenhar-se de forma ativa para deslocar a fronteira da produtividade.
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A estratégia torna as escolhas sobre o que fazer tão importantes quanto as escolhas sobre o que fazer.
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A globalização geralmente favorece o crescimento consistente com a estratégia, ao abrir maiores mercados para uma estratégia de enfoque.
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A compatibilidade estratégica entre muitas atividades é fundamental não apenas para a vantagem competitiva, mas também para a sua sustentabilidade.
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Estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades.
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O lema da estratégia competitiva é ser diferente. Significa escolher, de forma deliberada um conjunto diferente de atividades para proporcionar um mix único de valores.
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Um empresa só é capaz de superar em desempenho os concorrentes se conseguir estabelecer uma diferença preservável.
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As empresas devem ser flexíveis para reagir com rapidez às mudanças competitivas e de mercado.
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O equilíbrio das forças é, em parte, o resultado de fatores externos e, em outra parte, o reflexo da atuação da empresa.
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