A Disciplina e a Arte da Gestão das Mudanças nas Organizações

Como Integrar Estratégias e Pessoas

Durante os trabalhos de consultoria prestados pelos seis autores deste livro ao longo de suas vidas, ficou evidente a necessidade de as organizações estabelecerem e conduzirem processos de mudanças que verdadeiramente as posicionassem em patamares competitivos e diferenciados de seus concorrentes. Aliado a esse fato, eles também identificaram a ausência de metodologia e das habilidades necessárias à alta administração da grande maioria das organizações para a condução de processos desse porte, gerando não só perdas financeiras consideráveis, mas também frustrações devido a expectativas não atendidas.
Esses dois aspectos conduziram à produção deste livro que apresenta o “jeito de fazer acontecer” dos autores no sentido de conceber, estruturar e implementar processos de mudanças organizacionais, relacionando-os com exemplos práticos capazes de revelar as eventuais armadilhas que costumam surgir em processos dessa natureza e porte.
Os seguintes tópicos são abordados pelo livro:


. Pôr que Realizar Mudanças?
. Tamanho da Mudança
. Duas Abordagens para Mudança
. Conceitos, Ferramentas e Métodos de Construção da Mudança
. Um estudo de caso: a WRS
. Estruturando as Mudanças
. O caso Forjatec
. O conceito de Mobilização
. O papel dos líderes na Mudança
. Resumo das Ações de Liderança
. A legitimidade da Mudança
. Evolução e Revolução de Recursos Humanos


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