Administração Estratégica: da Competência Empreendedora à avaliação de desempenho

O objetivo da obra é apresentar os principais conceitos referentes à administração e ao planejamento estratégico em organizações. Sua estrutura está baseada no processo estratégico, representado em três etapas: análise, formulação e implantação das estratégias. Em linhas gerais, são abordados os seguintes aspectos: exame do negócio, análises de cenário e diagnóstico da organização; definição de objetivos, dos mais amplos aos mais específicos; estabelecimento de ferramentas para avaliar o desempenho do plano e, por extensão, da organização; e implantação da estratégia, monitorando-a e aprendendo com os erros e os acertos.
Os conceitos apresentados procuram abarcar as organizações governamentais, terceiro setor e qualquer empreendimento que necessite de administração, não se referindo exclusivamente a empresas privadas ou estatais. Alguns deles devem merecer maior ou menor esforço de adaptação, independentemente da classificação da organização.

Trata-se de modelo teórico, sistematizado e seqüencial para a administração estratégica, mais lógico do que real. Na prática, as diferentes partes que compõem este livro interpenetram-se muito mais, podendo uma delas começar a ser implantada antes que a anterior esteja efetivamente concluída. Assim, o modelo representa, antes, um tipo ideal, um parâmetro para melhor compreender a realidade da administração estratégica.