Espírito Empreendedor nas Organizações

Em 1999, Marcos Hashimoto, na época Gerente de Electronic Delivery do Citibank, estudava o tema Criação de Novos Negócios, no MBA em Administração da FGV, quando percebeu que as características dos empreendedores de sucesso eram justamente as características que ele buscava entre os membros de sua equipe. O questionamento era "Por que não temos empreendedores dentro das grandes organizações?". Verificou que não existia nada escrito no Brasil sobre o assunto, embora houvesse farta literatura estrangeira. Resolveu então estudar mais o tema. O resultado de cinco anos de estudo agora está reunido no livro Espírito Empreendedor nas Organizações, lançado pela Editora Saraiva e que reúne suas conclusões sobre as dificuldades das empresas em fomentar o espírito empreendedor entre seus funcionários. A obra vem em bom momento, pois as empresas estão justamente procurando se diferenciar e aumentar sua competitividade através da capacidade inovadora de seus colaboradores, da atitude e da iniciativa para repensar o trabalho e agregar mais valor de forma espontânea e comprometida.
Prefaciado por um dos expoentes da Administração no Brasil, Idalberto Chiavenato, e apresentado pelo Presidente e fundador da Business School São Paulo, Heitor Peixoto, o livro é dividido em cinco partes (Empreendedorismo, Intra-empreendedorismo, Inovação, Prática e Estudos de Caso) e conceitua as diversas formas de empreendedorismo corporativo, desmistificando elementos que sempre fundamentaram a gestão de organizações ao longo do tempo. Alguns acabaram por se traduzir, ao longo dos anos, em verdadeiras "travas" no desenvolvimento da capacidade de inovar. Além da experiência prática adquirida em diversas empresas, Marcos Hashimoto consolida ainda idéias para implementar um programa de intra-empreendedorismo nas organizações. O livro relata também os casos de onze empresas das trinta citadas no 1.º Ranking de Empreendedorismo Corporativo, editado em parceria pela Revista Exame e pelo Instituto Brasileiro de Intra-empreendedorismo. Na falta de metodologia única, cada empresa construiu seu próprio modelo. A diversidade das histórias mostra como é possível adequar o clima empreendedor em qualquer circunstância, desde que os responsáveis tenham em si a atitude empreendedora de fazer o programa acontecer.