A Regra 20 – 70 – 10

Provavelmente você já ouviu falar na regra acima, cunhada por Jack Welch, o ex-CEO da General Eletric considerado o CEO do século.

De acordo com Welch, a regra 20 – 70 – 10 representa a curva de vitalidade da empresa, sobre a qual se constrói o processo de meritocracia, fundamentado nos pilares: Premiar ( os 20% melhores), Manter (os 70% que compõem a média) e Afastar ( os 10% de pior desempenho).

Evidentemente, que regras como esta proposta por Welch, só serão funcionais primeiramente se subordinadas a critérios claros e mecanismos de análises de desempenho criteriosos, objetivos e efetivos. Sobre tudo, regras deste calibre demandam o patrocínio por parte da alta gestão da corporação e apoio total e irrestrito de toda a liderança da empresa.

A despeito disso, é comum observarmos na prática, mesmo em empresas sem tal nível de avaliação, a regra 20 – 70 – 10 como um processo por vezes quase natural de meritocracia, manutenção e exclusão, pois apesar dos desvios das análises e mesmo de conduta, os profissionais alçados ao topo habitualmente compõem o grupo dos membros de alto desempenho e performance e engrossam as fileiras dos colaboradores que compartilham dos valores da organização.

Além destes, o grupo dos 10% de pior desempenho e performance, principalmente quando além de não compartilhar andam na contra mão em relação aos valores da organização, são facilmente notados e expelidos do sistema por um processo clássico de seleção natural.
Já os outros 70% de médio desempenho, normalmente se dividem em dois grupos, sendo o primeiro com bom nível de desempenho, porém com pouco nível de engajamento aos valores da corporação e neste caso passam a ser doutrinados no sentido de se obter este engajamento e o segundo grupo habitualmente possui esta afinidade e exteriorizam os valores corporativos, porém apresentam baixo desempenho e neste caso o foco da organização para se resume a fornecer treinamento e desenvolvimento para se conquistar o equilíbrio mínimo necessário à manutenção.

Neste sentido, entre os principais benefícios da regra 20 – 70 – 10, estão: criar uma cultura de aprendizado, promover uma verdadeira obsessão pela qualidade e reforçar a sustentabilidade, uma vez que a regra inspira a alta performance daqueles que querem e podem entregar alta performance, fomenta o downsizing dos membros que não querem ou não tem condição de estar na organização e eleva ano após ano os padrões de desempenho e qualidade esperados pela organização.

Trata-se de uma regra que devolve as pessoas o que se obtém delas, promove o crescimento empresarial e social, uma vez que faz o sistema girar, envolvendo funcionários e seus familiares, fornecedores, terceiros, comunidades e etc.

Ainda, assim, tenho visto algumas pessoas dedicarem bom tempo encontrando argumentos para criticar esta e outras regras do velho Jack. A propósito, como ele mesmo disse, “tudo o que foi feito no passado está sujeito a questionamento...a questionamento, não a críticas sem argumentos e fundamentos”. Sendo assim, se tens um bom questionamento em relação a regra 20 – 70 - 10, procure racionalizar e encontrar os fundamentos adequados, porém, caso não os tenha, talvez esteja sensibilizado por estar ou ter estado em algum momento no grupo dos 10%, se este for o caso, aproveite este outra regra do velho Jack que diz: “o fator crítico é a compreensão de que tudo se resume em aprendizado e geração de resultados”.

Se me permitem iniciar uma discussão, creio que um dos nossos desafios é encontrar espaço e métodos para ampliarmos o grupo da alta performance para pelo menos uns 30% e em seguida definir parâmetros intermediários para que tenhamos mais condições de analisar os membros do grupo intermediário.
Quanto aos 10% (eu particularmente imagino pelo menos uns 20%), eu concordo com o Jack; faça o correto para sua empresa e para eles, convide-os a procurar outro lugar para encostar sua apatia e incompetência.










Compartilhe



Sobre o autor

Scher Soares

Scher Soares é um Palestrante e Consultor que FAZ o que FALA. Com 34 anos de idade, reúne as funções de empresário, palestrante e consultor de treinamento da empresa Triunfo Consultoria e Treinamento, empresa do Grupo Triunfo, que controla ainda a Agência Triunfo Propaganda e Marketing.



Com experiência prática acumulada ao longo de uma carreira nas áreas de marketing, vendas e treinamento e atuação destacada como executivo em grandes empresas nacionais e multinacionais, Scher Soares desenvolveu uma grande expertise na gestão de pessoas e negócios, que associada a excelente formação acadêmica com MBA em Gestão Empresarial e formações adicionais como trainer em programação neuro-linguistica, certificação como analista transacional, certificação internacional em coaching e especialização em desenvolvimento pessoal e liderança, produzem um vasto repertório de conhecimentos e habilidades que são transformadas em palestras e treinamentos especialmente elaborados para atender as demandas dos profissionais e organizações.



As Palestras do Scher Soares já foram ministradas para milhares de pessoas no Brasil e alguns países da Europa e América do Sul.



Desde equipes de vendas até diretores e presidentes, passando por áreas gerenciais, fábricas e demais públicos, Scher Soares inclui no seu portfolio a passagem com sucesso por grandes empresas nacionais e multinacionais, de segmentos destacados por sua seriedade e competitividade.



Seguindo com o propósito de cumprir com a missão de realizar palestras e treinamentos que impulsionem as pessoas a desenvolver negócios, Scher Soares é acima de tudo um educador que cativa também pela paixão em compartilhar experiências e intercambiar conhecimentos. Com a firme convicção de que só podemos construir uma nação forte se antes disso construirmos pessoas, sociedades e empresas fortes, Scher Soares é um provocador nato, que estimula as pessoas a expandirem seus limites e elevar seu potencial de realização.



Palestras que agregam conhecimentos estimulam o desenvolvimento de habilidades e acima de tudo que provocam e geram atitude.










Mais do autor


Comentários


A economia mundial irá se recuperar em 2009?

Completamente.
Moderadamente.
A economia não irá se recuperar em 2009.





apoio AngradHightechADM Shop
Apresentação | Anuncie | Política de Privacidade | Contato
© 2003-2007. Administradores - O Portal da Administração.