• Wagner Borges - Acadêmico -
    Existe uma forma fácil de alterar um ambiente organizacional reduzindo os impactos da mudança, os riscos e garantindo o melhor resultado no menor tempo? A proposta é analisar sobre essa perspectiva quando o discurso é realizar mudanças das atividades com base nas melhores práticas de mercado.
  • Eduardo Braz dos Santos - Acadêmico -
    Vindos do ensino médio, alunos do curso de administração passam por grandes transformações em seu perfil quando comparadas atitudes no primeiro ano do curso e sua finalização após quatro anos de estudos aplicados.
  • Daniel Alves Lima - Acadêmico -
    Fiz essa pergunta numa aula de auxiliar administrativo para 25 alunos. Obtive respostas que não encontro nos livros de orientação vocacional, ou nos grandes autores acadêmicos que estudam a relação entre educação e trabalho. Pois a questão parece ser de característica existencial.
  • Jose Carlos Rabelo Barros Junior - Acadêmico -
    Em face da atual dinâmica da competência material da Justiça do trabalho, no que tange sua modificação para dirimir conflitos decorrentes da relação de emprego e outras relações originadas da relação de trabalho.
  • Paulo Han - Acadêmico -
    O sucesso das organizações dependerá da capacidade dos gestores de ler e interpretar a realidade externa, rastrear mudanças e transformações, adequar cultura e ambiente (adaptatividade), identificar as oportunidades ao seu redor para responder pronta e adequadamente a elas
  • Evandro Brandão Barbosa - Acadêmico -
    Os conceitos de uma política de estratégias podem ser concebidos e registrados em documentos, mas não significa a transformação em práticas como resultado da compreensão dos integrantes da empresa, da participação efetiva de todos nas ações estrategicamente planejadas para realizar metas, objetivos.
  • Christian Barbosa - Acadêmico -
    Equilíbrio é a palavra chave
  • Fernando Coelho - Acadêmico -
    A organização contemporânea deve entender que a congruência técnica e humana é a melhor fórmula para ambientes de trabalhos mais produtivos. Quando se alia conhecimentos de mercado e acadêmicos com valores e costumes, o ambiente se torna mais inovador, produtivo, aberto a transformações e livre
  • Márcio Carneiro de Mesquita - Acadêmico -
    Dentro do entendimento obtido pelos estudos acadêmicos percebe-se que a “Sociologia do Direito” estabelece um novo paradigma para os padrões éticos e sociais dos juristas e, igualmente, às pessoas que da justiça dependem.
  • Hildelano - Acadêmico -
    Resenha do livro "Crônicas da vida e da morte", onde o antropólogo internacionalmente conhecido, e brasileiro, Roberto DaMatta, discute sobre vários eventos importantes em sua formação como educador e intelectual.
  • Wilian Reis da Silva - Acadêmico -
    Um relato demonstrando como o curso de Administração é discriminado na sociedade e também nas próprias Instituições de Ensino, porém o mercado tem exigido e procurado esses profissionais da administração, o cenário está mudando.
  • Helio Alves da Cruz - Acadêmico -
    Uma reflexão teórica sobre a aplicação da teoria da logística reversa nas organizações, como fonte de vantagem competitiva e sustentabilidade econômica e ecológica. Para que possamos pensar em benefícios e prejuízos para os indivíduos, às organizações, à sociedade e ao meio ambiente.
  • Sylvio Jose dos Santos Filho - Acadêmico -
    O conhecimento de gestão de pessoas não é só para quem é gestor.
  • Claudio Donato - Acadêmico -
    Motivação é algo intrínseco, ou seja, é da pessoa e aflora de dentro para fora. Uma pessoa pode motivar a outra? Sim pode! Entretanto a pessoa a ser motivada tem que querer outro ponto importante coletivamente não pode afirmar que todos serão motivados! Se a motivação é intrínseca e individual o que motiva um pode não motivar o outro. As pessoas têm motivações diferentes para atingir objetos, uns se motivam por dinheiro, outros por elogios e assim por diante as pessoas têm varias maneiras de se motivarem. Então cabe ao líder, chefe, patrão, encarregado conhecer seus colaboradores e suas necessidades para sim motivá-los da forma certa!!!
  • Claudio Donato - Acadêmico -
    Primeira regra de um verdadeiro líder! Quer ser um líder de verdade! Siga está regra! Se conselho ajuda! O exemplo impulsiona! Só pregue aquilo que realmente você faz no seu dia-a-dia! Segunda regra de um verdadeiro líder! O conceito liderança atualmente é muito mais que gerenciar pessoas, consiste em assumir várias responsabilidades dentro da organização, proporcionando aos colaboradores: aprendizado, trabalho em equipe, a construção de bons relacionamentos tanto com clientes quanto com os colaboradores.
  • Larissa Flores - Acadêmico -
    Como lidar como uma situação de assédio será que a lei nos protege em relação a este dano a moralidade? Este artigo foi escrito com a participação de Lucas Carvalho, acadêmico de Análise e Desenvolvimento de Sistemas.
  • Teanes Carlos Santos Silva - Acadêmico -
    A gestão do conhecimento é fundamental e imprescindível no papel estratégico da Segurança Patrimonial, visando o enfrentamento do mercado global.
  • Eliezer Rodrigues de Andrade - Acadêmico -
    São vários os princípios que norteiam a vida de um ser humano, porém, não podemos deixar de considerar uma que sobrepõe as demais, a CONSCIÊNCIA. Na ciência, essa virtude deverá estar intrínseca à nossa personalidade, sem deixar que condutas antiéticas desvirtuem o caráter.
  • Marco Antonio Schanoski - Acadêmico -
    Este estudo mostra valores praticados no mercado brasileiro para a remuneração de estagiários e trainees. Os dados são referentes a abril de 2012 e foram gerados com informações de mais de 300 empresas de todo o Brasil.
1981-2000 de 2145

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