CONSULTORIA EMPRESARIAL E GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTAO ESTRATEGICA

MUITO SE TEM FALADO EM GESTAO ESTRATEGICA HODIERNAMENTE. CONTUDO, ESTE PROCESSO DE EXTREMA IMPORTÂNCIA E RELEVÂNCIA PARA AS EMPRESAS TEM SIDO EXPLORADO DE MODO NAO TAO EFICAZ, NO QUE DIZ RESPEITO ÀS FINALIDES ESTRATEGICAS DAS EMPRESAS.

ENTENDE-SE POR FINALIDADES ESTRATEGICAS PRINCIPIOS QUE NORTEIAM AS AÇÕES DAS EMPRESAS RUMO AO CUMPRIMENTO DE SEUS OBJETIVOS EMPRESARIAIS. SERIAM ESTAS FINALIDADES : VISAO, MISSAO E OBJETIVOS ESPECIFICOS E GERAIS.
UMA VEZ BEM DEFINIDOS, RESPECTIVAMENTE, ONDE SE QUER CHEGAR, QUAL A RAZÃO DE SER, E O QUE TEMOS QUE FAZER, AS EMPRESAS CUMPRIRÃO COM EFICACIA, E NAO SOMENTE EFICIENTEMENTE, SUAS METAS E PLANOS ESTRATEGICOS, CONCRETIZANDO SUAS AÇÕES.

LOGICAMENTE QUE ANALISE ESTRATEGICA, PLANOS ESTRATEGICOS NAS AREAS FUNCIONAIS, DE NEGOCIOS, EMPRESARIAIS, DEVEM SER LEVADOS EM CONTA. TAMBEM NAO SE DEVE ESQUECER QUE AS PROPRIAS EMPRESAS DEVEM SE CONHECER MUITO BEM EM SEUS PROCESSOS INTERNOS, E ANALISAR SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO, MENSURANDO INDICADORES ECONOMICOS, COMPETITIVIDADE, CULTURA SOCIAL, CLIENTES, ENTRE OUTROS.

POR FIM, E NAO MENOS, TODOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DEVEM SE COMPROMETER COM GESTÃO ESTRATECICA. ESTAR SENSIVEIS ÀS MUDANÇAS DO MERCADO, E MENSURAR TODOS OS INDICADORES DE SUCESSO, PARA NAO ESTAGNAR EM UM MOMENTO DO PROCESSO.

SERGIO LUIZ DE OLIVEIRA - ADM CRA-PR 22403

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