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<div>DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DA EMPRESA JOÃO-DE-BARRO E CIA. LTDA. 
Carmenci Pedroso dos Reis 
Professor: Juliano Machado de Magalhães 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
Administração (ADG0231) &#8211; Contabilidade 
28/10/08
 </div>

RESUMO
Este trabalho tem o objetivo de demonstrar as operações contábeis da Empresa João-de-Barro num período de 15 dias; Para a execução do mesmo utilizaram-se consultas no Caderno de Estudos de Contabilidade e na Internet, tendo como resultado o Balanço Patrimonial e o Demonstrativo de Resultado -DRE na qual a empresa não apresenta um bom resultado em seu desempenho contábil.
Palavras chaves: Contabilidade; Balanço Patrimonial; DRE;

1 INTRODUÇÃO
A Contabilidade é um sistema de informações muito antigo, pois desde a pré-história o homem já contava seus animais. Com o passar dos tempos foi aprimorando-se, mas ainda era uma informação restrita ao dono da empresa. A partir do ano de 2003 passou ser obrigatória nas sociedades empresariais 
Conforme observa o Contador e Diretor da Gerencial Auditoria e Consultoria Machado (2008) “Uma empresa sem Contabilidade é uma entidade sem memória, sem identidade e sem as mínimas condições de planejamento de seu crescimento. Está em risco, favorecendo complicações futuras em casos de falência, demandas trabalhistas e separação de sociedade”.
As demonstrações de razonetes, saldo de contas de receitas e despesas, contas de resultado, Balanço Patrimonial e Demonstrativo de Resultados do Exercício da Empresa João-de-Barro tem o objetivo de analisar e demonstrar os resultados da empresa desde a sua Constituição em 15/08/2008 durante uma quinzena encerrando-se a analise no dia 31/08/2008 o que facilitará a empresa nas tomadas de novas decisões no meio econômico e fiscal.
Para a realização desta escrituração contábil foram consultados o caderno de estudos da Contabilidade da Uniasselvi e o site do portal da administração. 

2 RAZONETES BALANÇO PATRIMONIAL E DEMONSTRATIVO RESULTADOS DO EXERCICIO
CAIXA &#8211; AC CAPITAL &#8211; PL MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS-AP 
D C D C D C 
1 35.000,00 4.500,00 2 35.000,00 1 2 4.500,00 
3 1.080,00 1.200,00 4 12.000,00 8 
6 3.500,00 11.200,00 5 
9 1.260,00 3.300,00 10 
450,00 10 
3.100,00 10 
1.100,00 10 
40.840,00 24.850,00 
15.990,00 47.000,00 4.500,00 
RECEITAS DE SERVIÇOS &#8211; R DUPLICATAS A RECEBER &#8211; AC MERCADORIAS &#8211; AC 
D C D C D C 
3.600,00 3 3 2.520,00 1260,00 3 4 1.200,00 200,00 7 
3.500,00 6 7 200,00 300,00 7

7.100,00 7.100,00 2.520,00 1260,00 1.400,00 500,00 
0,00 0,00 1.260,00 900,00 
BANCOS CONTA MOVIMENTO-AC DESPESAS MATERIAL APLICADO &#8211; R VEICULOS &#8211; AP 
D C D C D C 
5 11.200,00 200,00 7 7 500,00 8 12.000,00 
11.200,00 200 
11.000,00 500,00 12.000,00 
DESPESAS COM SALÁRIOS &#8211; R DESPESAS COM PROPAGANDA &#8211; R DESPESAS DE ALUGUÉIS &#8211; R 
D C D C D C 
10 3300,00 10 450,00 10 3.100,00 
3300,00 3300,00 450,00 450,00 3.100,00 3.100,00 
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

DESPESAS ENERGIA ELÉTRICA -R RESULTADO &#8211; R LUCROS/PREJUÍZOS ACUMULADOS-PL 
D C D C D C 
10 1.100,00 3.300,00 7.100,00 -1350,00 
450,00 
3.100,00 
1.100,00 
1.100,00 1.100,00 500,00 7.100,00 
0,00 0,00 -1.350,00 -1350,00 

BALANÇO PATRIMONIAL &#8211; JOÃO-DE-BARRO E CIA. LTDA 
ATIVO R$ PASSIVO R$ 
Ativo Circulante (AC) 
Disponibilidades 
Caixa 15.990,00 Patrimônio Líquido (PL) 
Bancos Conta Movimento 11.000,00 Capital Social 
Capital 47.000,00 
Clientes 
Duplicatas a Receber 1.260,00 Lucros/Prejuízos Acumulados 
Prejuízos Acumulados -1350,00 
Estoques 
Mercadorias 900,00 
Ativo Permanente (AP) 
Imobilizado 
Veículos 12.000,00 
Máquinas e Equipamentos 4.500,00 
TOTAL DO ATIVO 45.650,00 TOTAL DO PASSIVO 45.650,00

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS DO EXERCÍCIO 
DRE &#8211; JOÃO-DE-BARRO E CIA. LTDA 
RECEITAS 
Receitas de Serviços 7.100,00
(-) DESPESAS 
Despesas com salários (3.300,00) 
Despesas com propaganda (450,00) 
Despesas com Aluguéis (3.100,00) 
Despesas com energia elétrica (1.100,00) 
Despesa com material Aplicado (500,00) (8.450,00) 
RESULTADO &#8211; Prejuízos líquido (1.350,00)

3 CONCLUSÃO
È possível concluir-se que a Empresa João-de-Barro e Cia Ltda não demonstra uma boa performance nas suas contas contábeis na segunda quinzena do mês de agosto de 2008 e a mesma deverá ser analisada pelos administradores e contadores de forma a obter lucro nas suas atividades contábeis.

4 REFERÊNCIAS
MACHADO, A. M. 2008. Contabilidade é obrigatória em todas as empresas. Disponível em: http: //www.Administradores.com.br/noticias/contabilidade_e_obrigatoria_em_todas_as_empresas/17130/. Acesso em: 26 de Outubro de 2008.
TESSARI, Osir Afonso. Contabilidade. Indaial: Asselvi, 2007.

Demonstrações contábeis da Empresa João-de-Barro e Cia. Ltda

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DA EMPRESA JOÃO-DE-BARRO E CIA. LTDA. Carmenci Pedroso dos Reis Professor: Juliano Machado de Magalhães Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (ADG0231) &#8211; Contabilidade 28/10/08 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de demonstrar as operações contábeis da Empresa João-de-Barro num período de 15 dias; Para a execução do mesmo utilizaram-se consultas [&hellip;]

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ERP SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO EMPRESARIAL Carmenci dos Reis Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVIAdministração PRÁTICA DO 7º SEMESTRE12/07/2011 RESUMO Os sistemas ERP (Planejamento de recursos empresariais), representam uma ferramenta de tecnologia da informação que visam aprimorar o desempenho organizacional como um todo. Utilizam técnicas modernas, oferecem maior integração e padronização dos processos e atividades dos departamentos empresariais, além de maior fluxo de informação e respostas rápidas ao mercado. Este estudo tem a objetiva demonstrar uma análise sobre o funcionamento de um sistema integrado de gestão baseado em pesquisas em sites da Internet.Palavra-Chave: ERP; Sistema integrado de Gestão; Módulos. 1. INTRODUÇÃOA expressiva utilização dos sistemas de gestão empresarial ERP (Planejamento de recursos empresariais) tem acompanhado as necessidades e exigências do mercado, principalmente pela maior competitividade e globalização imposta às empresas nos últimos anos. A gestão integrada dos processos de negócios e atualizações tecnológicas tornou-se fatores essenciais de sobrevivência. À medida que uma organização cresce, torna-se maior a sua complexidade e, conseqüentemente, a necessidade de novas tecnologias para gerir eficazmente o negócio. Nesse sentido, a decisão de investir em novas tecnologias está diretamente relacionada à competitividade e a busca por melhor desempenho e resultados de uma organização. Os sistemas ERP caracterizam-se por proporcionar às empresas atingirem suas metas e objetivos através da gestão integrada de seus sistemas.Segundo Stamford (2000), o ERP possibilita um fluxo de informação único, continuo e consistente por toda a empresa sob uma única base de dados. É um instrumento para a melhoria de processos de negócio, orientado por esses processos e não pelas funções e departamentos da empresa, com informações on-line em tempo real. Permite visualizar por completo as transações efetuadas pela empresa, desenhando um amplo cenário de seus processos de negócios. 2. BENEFICIOS E BARREIRAS DO ERP PARA A EMPRESANo âmbito empresarial, os ERP's basicamente são conhecidos como sistemas integrados de gestão empresarial e nós últimos anos passarem a ser largamente utilizados pelas empresas, onde são apresentados como a solução para a maioria dos problemas empresariais. São sistemas genéricos capazes de integrar todas as informações que fluem na empresa por intermédio de uma base de dados única e em tempo real.Verifica-se que um dos principais fatores relacionados à implantação dos sistemas ERP, compreende a integração, padronização, redesenho de processos, testes e principalmente o alinhamento entre o software, a cultura e os objetivos a empresa. A vantagem é utilizar um único sistema que absorva todas as transações operacionais e que forneça as informações necessárias aos gestores. Outros aspectos importantes relacionados aos benefícios proporcionados pelos sistemas ERP conferem-se a redução de controles manuais e impressos, passando as informações a serem informatizadas, embutidas no próprio sistema.Além disso, ressalta-se que um diferencial do sistema nesse processo é atender a demanda informacional, assim sendo, é importante destacar que um sistema adequado deve gerar uma grande quantidade de dados, e integrá-los em um banco de dados único, garantindo a qualidade e oportunidade das informações. Nesse sentido, essas informações auxiliam para a tomada de decisões mais eficazes, que vão resultar em maior satisfação para os clientes e atender a organização quanto aos seus principais objetivos. 3. ERP NA ATUALIDADEO ambiente atual de negócios tem propiciado as empresas auferirem ganhos cada vez maiores, em torno do seu principal ativo intangível: a disponibilidade de informações. As empresas que inteligentemente souberem administrar esse recurso irão prosperar e se manter no mercado competitivo.Através da implantação de sistemas ERP, pode-se certificar os muitos ganhos que a organização obtém, tais como: agilidade, integração de processos, redução de custos, maior volume de informações, confiabilidade dentre outros. Especialmente o foco nos processos de negócios direciona a empresa para o melhor caminho, assegurando a execução e monitoramento das atividades que agregam maior valor aos clientes.Com base em estudos os sistemas de gestão EPR ainda são carentes, ou pouco desenvolvidos na área de relatórios gerenciais, na falta de um módulo exclusivo para o gerenciamento de assuntos relacionados ao comércio exterior e a existência de uma cultura organizacional propensa a manter fontes diversas de dados organizacionais.Devido aos altos custos envolvidos no desenvolvimento de rotinas específicas à determinada empresa (customização do software), é necessário que a gerência analise profundamente a real necessidade de relatórios específicos e implementação somente daqueles realmente indispensáveis ao seu negócio.Por outro lado, é plausível o questionamento da empresa quanto ao desenvolvimento de um módulo que possibilite o gerenciamento das atividades de comércio exterior. O fator principal desse questionamento é devido à necessidade de se perpetuar o conhecimento adquirido e melhorar o desempenho da organização. Desta forma, a empresa deve incentivar a fornecedora do sistema ERP a desenvolver um módulo que possa suprir essa carência gerencial.Verificou-se ainda que há problemas culturais devido a larga utilização de controles individuais em diversas áreas da organização. Como esse costume desenvolveu-se a partir da experiência passada da empresa que, no início de suas atividades, trabalhou ser um sistema de gestão confiável, acredita-se que será necessário um trabalho de conscientização dos funcionários da importância da utilização do sistema e também da confiabilidade do mesmo.Quanto às barreiras para a implantação de um sistema integrado de gestão está a grande dificuldade das empresas encarar um implantação de ERP devido a custos muito altos, mudança da cultura organizacional, inexperiência para realizar a análise dos processos, falta de planejamento adequado, contratação de mão-de-obra adequada, custos de adequação, pois os colaboradores terão que "reaprender" a executar suas tarefas burocráticas, além da resistência dos mesmos na adaptação das rotinas do trabalho. 4. SISTEMA DE GESTÃO E SEUS MÓDULOSOs módulos básicos administrativos de sistema de gestão empresarial são: 4.1 MÓDULO DE COMPRAS Gerenciamento de pedidos a fornecedores, controle da carteira dos pedidos de compra, recebimento de pedido com entrada automática de estoque, geração de contas a pagar, atualização de custos, análise e seleção do desempenho dos fornecedores, controle das cotações, validação da quantidade pedida e recebida de itens, impressão de etiquetas dos itens comprados, inclusive com códigos de barra. 4.2 MÓDULO DE FATURAMENTO E VENDAS Realiza o gerenciamento de pedidos de clientes, orçamento, informa ao operador acerca de eventual inadimplência do cliente e disponibilidade do produto no estoque, seleção do veículo e transportadora para entrega, faturamento do pedido com geração de saída do estoque gerando contas a receber, lançamentos contábeis e saída para a expedição, controle de pendências, relaciona-se com o vendedor para posterior cálculo da comissão, cálculo dos tributos, emissão de nota fiscal e geração dos controles estatísticos de vendas. 4.3 MÓDULO DE ESTOQUE Cadastro de itens com parâmetros tributários (alíquota por imposto, base de calculo, códigos legais) tabelas de preços, cadastro de produtos acabados, matérias-primas, composição dos produtos acabados, cadastro de outros itens de estoque (Almoxarifado, oficina, etc.,...), cadastro de grupos, subgrupos, fabricantes/marcas, Acertos (movimentação avulsa de estoque), movimentação entre embalagens, balanço e contagem de estoque; reajuste de preços; formação de preços; custo de itens; custo histórico de item; geração de códigos de barras, cadastro de preço do produto por condição de pagamento, classificação da curva ABC, Apuração do custo médio, relatórios gerenciais de estoque. 4.4 MÓDULO FINANCEIRO Gerenciamento dos recursos financeiros da empresa, movimentação das carteiras de títulos do contas á pagar e a receber, acompanhamento e emissão das carteiras de títulos, simulação e emissão do fluxo de caixa, emissão do razão dos clientes e fornecedores. 4.5 MÓDULO CONTÁBIL Controle e geração do plano de contas, criação de dos históricos padrões contábeis, centros de custos , lançamentos contábeis, apuração dos rateios e emissão dos documentos legais, tais como: Razão, Diário, Balanço, Balancete, Demonstrativos de Perdas e Lucros. 4.6 MÓDULO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)O Planejamento de controle da produção executa a geração e movimentação dos produtos, Ordens de produção através do pedidos de vendas, acompanhamento da produção, movimentação dos recursos de Mao de obra e ferramental , organiza as operações e processos de fabricação do produto de acordo com o calendário da produção e alocação da carga máquina. 4.7 MÓDULO ERP NA ÁREA TRIBUTÁRIA Na área tributária o módulo de obrigações fiscais do ERP contribui para o atendimento da legislação dos tributos vigentes recebe e transmitem informações para os departamentos de faturamento, vendas, estoque e compras. Exemplo: na digitação da nota fiscal de entrada de compra de mercadoria o sistema alimenta automaticamente o estoque (suprimentos), baixa o pedido na divisão de compras, gera um lançamento financeiro do titulo nas contas á pagar, gera lançamentos nas contas contábeis (fornecedores, estoque, ICMS á recuperar).O Sistema ERP também na área tributaria processa os livros fiscais de entradas, saídas de mercadorias, livro de serviços, livro de apuração de impostos e o livro de inventário que são os lançamentos contábeis mensais de todas as operações de entradas e saídas de mercadoria (produtos, insumos, bens do ativo, uso e consumo, etc.) prestações de serviços, transporte e comunicação da organização. 5. CONCLUSÃO A implantação de um sistema integrado de gestão empresarial poderá trazer inúmeros benefícios econômicos de redução de custos de produtos e processos, o excesso de burocracia, redução de tempo, aumenta de eficiência, informações em tempo real, mas a empresa sempre deverá preservar a sua identidade. O sucesso da empresa além da competitividade vem da sua personalidade própria, ou seja, da maneira de participar do mercado, pois o sistema de gestão por maiores que sejam os esforços jamais vai suprir 100% das necessidades da organização.Conclui-se que um sistema de gestão deverá incrementar e auxiliar na gestão de seus processos, mas jamais tornar-se a razão de ser do seu negócio, pois sem dúvida, a integração da empresa é uma arma que garantirá sua sobrevivência, mas não necessariamente o que a fará à vencedora, ainda mais nesses tempos de rápidas mudanças neste mundo globalizado em que vivemos onde até as necessidades mudam. 6. REFERÊNCIAS: STAMFORD, P. P. 2000 ERPs: prepare-se para esta mudança. Disponível em: http://www.kmpress.com.br. Acesso em: 12 jul. 2011.

ERP Sistema integrado de gestao empresarial

<div>A ÉTICA NA SOCIEDADE ATUAL 
Carmenci Pedroso dos Reis 
Professor: Juliano Machado de Magalhães 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
Administração (ADG0231) – Filosofia 
28/07/2009 
 </div>
 
RESUMO 
Este trabalho tem o objetivo de relatar o comportamento ético do individuo na sociedade atual. 
Para a execução do mesmo utilizaram-se consultas em sites da Internet tendo como resultado que éticos são valores morais impostos pela sociedade determinando a certo e o errado no comportamento do homem perante o seu meio, ajudando-o a formar-se um cidadão com idéias firmadas na moral, nos bons costumes e na dignidade. 
Palavras chaves: Filosofia; Ética; Comportamento. 
1 INTRODUÇÃO 
A ética estuda as atitudes morais de uma pessoa ou de um grupo de pessoas identificando o comportamento humano dos indivíduos como correto e incorretos de acordo os valores e crenças de cada época. 
Este trabalho utiliza-se de pesquisa bibliográfica em sites da Internet com base nas colocações de autores e pensadores na área do pensamento filosófico. 
Dentro do contexto o presente estudo tem o objetivo de relatar o comportamento do homem perante seus limites morais de acordo com os valores criados historicamente pela sociedade. 
2 ÉTICA NA SOCIEDADE 
Desde os primórdios da humanidade o homem precisou viver em grupos ou em sociedade e em cada época foi criando padrões de comportamento como justiça, honestidade, responsabilidade, lealdade e respeito de acordo com os valores estabelecidos na sua cultura. Para Arruda (2001): 
“A ética é a parte da filosofia que estuda a moralidade dos atos humanos, enquanto livres e ordenados a seu fim último. De modo natural, a inteligência adverte a bondade ou malícia dos atos livres, haja vista o remorso ou satisfação que se experimenta por ações livremente experimenta por ações livremente experimenta por ações livremente por que tal ação é boa ou má. A resposta a tais questões conduz a um estudo científico dos atos humanos enquanto bons ou maus.” 
3 ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES 
Nos dias atuais com um mundo cada vez mais globalizado e competitivo as organizações empresariais preocupam-se em com a ética nos seus negócios mostrando-se cada vez mais eficazes para competir com sucesso e obter resultados positivos e compensadores nas suas vendas e satisfação dos funcionários, cliente fornecedores e da sociedade em geral. Conforme Nash (2001): 
“Ética dos negócios é o estudo da forma pela quais normas morais pessoais se aplicam às atividades e aos objetivos da empresa comercial. Não se trata de um padrão moral separado, mas do estudo de como o contexto dos negócios cria seus problemas próprios e exclusivos à pessoa moral que atua como um gerente desse sistema”. 
A sobrevivência e evolução das empresas e de seus negócios, portanto, está associada cada vez mais a sua capacidade de adotar e aperfeiçoar condutas marcadas pela seriedade, humildade, justiça e pela preservação da integridade e dos direitos das pessoas. 
4 ÉTICA NA RELIGIÃO 
No passado a religião dominava todas as classes sócias e pregava moralidade nas tradições e bons costumes do povo servindo ainda para manter as pessoas bem comportadas e obedientes. 
Nos dias de hoje com acesso a informação por muitos meios de comunicação e conhecimento a maioria dos indivíduos já divide opiniões não quais acreditam que não é obrigatório ter um comportamento religioso para ser moral e ético. 
5 CONCLUSÃO 
Conclui-se que a ética é a ciência que estuda o comportamento humano com ênfase tanto nos valores individuais como nos valores do individuo perante o grupo de convívio. Cada vez mais a sociedade está exigindo do individuo e das organizações seriedade e dignidade nos seus atos sejam eles políticos, sociais, culturais ou religiosos. 
6 REFERÊNCIAS 
NASH, L. 2001. Uma abordagem da importância da ética nas organizações. Disponível em: www.puccamp.br/centros/cea/sites/revista/conteudo/pdf. Acesso em 26 de Julho de 2009. 
ARRUDA. M.C.C. 2001. Uma abordagem da importância da ética nas organizações. Disponível em: www.puccamp.br/centros/cea/sites/revista/conteudo/pdf. Acesso em 26 de Julho de 2009.

A ética na sociedade atual

<div>A ETERNA CRISE DO PETRÓLEO 
Preço dos Alimentos 
Carmenci Pedroso dos Reis 
Professor: Juliano Machado de Magalhães 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
Administração (Turma ADG0231)-Metodologia do Trabalho Acadêmico 
12/07/2008 
RESUMO</div>
 
O Petróleo é uma fonte esgotável da natureza e com o passar do tempo e com o aumento de sua exploração, a maior fonte de energia utilizada além de ter se tornado, também, a mais importante substância negociada entre os países.O aumento do petróleo influencia diretamente na alta dos preços dos alimentos, já que ele é utilizado como combustível no maquinário agrícola, no transporte e na produção de fertilizantes.A alta destes custos reflete no valor da produção toda cadeia alimentar. 
Palavras chaves: Petróleo; Crise; Alimentos; 
1 INTRODUÇÃO 
Desde que o petróleo foi descoberto no final do século XIX, foi consumido pela sociedade de forma abundante, principalmente na atual sociedade industrial e de consumo. 
Isso provocou o aumento do valor de um produto primário dos países subdesenvolvidos, superando os produtos industrializados oriundos de países desenvolvidos. 
Foram vários os fatores que propiciaram a elevação do preço do petróleo, entre eles, a formação da OPEP (Organização dos Países Exportadores de Petróleo), formada pelos principais produtores de petróleo do mundo para unificar o preço do produto, promovendo assim um cartel internacional, além de controlar a oferta do produto no mercado. 
O petróleo também serve como instrumento político para exercer pressão sobre as grandes potências mundiais. 
Estados Unidos e Europa apoiaram Israel na guerra contra os Árabes, fornecendo armamentos, isso irritou os países Árabes, que utilizou o petróleo como meio de atingir as nações que apoiava Israel diminuindo a produção e elevando os preços. 
Entre as décadas de 80 e 90 houve várias oscilações no valor do petróleo. 
As crises do petróleo podem ser provocadas por conflitos no Oriente Médio, que limita a produção e eleva o valor, o nível de consumo de um importador interfere no preço reforçando a lei da oferta e procura. 
A alta vertiginosa do preço da principal fonte energética do planeta gera um efeito cascata sobre toda a produção mundial: provoca inflação e retração da economia. A tendência é também aumentar as desigualdades entre os países que podem pagar essa conta e as nações mais pobres, que não têm como enfrentá-la. 
Ao analisar esses fatos, que na maioria das vezes provocam divergências, dá pra imaginar o que irá acontecer quando esse recurso esgotar, pois estimativas de cientistas revelam que o combustível terá findado daqui a 70 anos, aproximadamente. Até lá o homem deverá buscar novas alternativas de fonte de energia (FREITAS, 2008). 
2 PETRÓLEO NO BRASIL 
No Brasil, vivemos mais uma vez uma situação curiosa: ao mesmo tempo em que e fala em uma programação com certa freqüência de reajuste dos combustíveis, e as centrais petroquímicas e a Petrobrás negociam a definição do preço da nafta e seus derivados, as seis indústrias petroquímicas de capital aberto do País comemoram lucros contábeis em seus balanços, cinco vezes maiores comparados aos números do ano passado. 
Esses números se justificam pelo crescimento marcante da demanda interna, que conseguiu a 
proeza de, inclusive, superar os graves problemas registrados no mercado interno com o impasse na 
definição sobre o preço da nafta. Uma discussão que começou quando o governo liberou o preço da matéria-prima básica consumida pelas centrais petroquímicas 
De qualquer forma o ano foi considerado bom para as indústrias petroquímicas brasileiras, embora se saiba que os números do primeiro semestre não se repetirão no segundo, principalmente em função dessa cadeia de fatores que levou a um comportamento errático do preço internacional do petróleo e seus derivados. 
Conforme mercado petroquímico brasileiro ainda tem muito espaço para crescer e se desenvolver, mas sem um impulso proveniente do mercado de capitais isso se torna improvável e inviável. O caminho mais bem traçado para esse crescimento passa pela busca por avanços científicos que levem ao desenvolvimento de substitutos renováveis ao petróleo; políticas oficiais internas que permitam evitar que a volatilidade desse mercado mundial possa ameaçar a integridade das indústrias nacionais; nova postura gerencial dos executivos que estão à frente desse negócio, de forma a agirem com planejamento, ousadia e capacidade empreendedora (JAFELICE, 2008). 
3 PREÇOS DOS ALIMENTOS 
De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU) para Agricultura e Alimentação (FAO) são quatro os principais fatores que influenciam a alta dos preços dos alimentos: aumento da demanda, alta do petróleo, especulação e condições climáticas desfavoráveis. 
A agricultura é totalmente industrializada e depende em boa medida do petróleo, usado como matéria-prima para uma série de produtos, como defensivos agrícolas e químicos de preparação da lavoura. Além disso, também movimenta os veículos que transportam as safras agrícolas (TEIXIEIRA,2008). 
4 CONCLUSÃO 
A crise de petróleo e o alto preço dos alimentos têm o mérito de alertar os governos e as populações para o perigo de um colapso e a necessidade de se investir seriamente em pesquisa e desenvolvimento de soluções alternativas e um caminho firme para libertar-se dessa dependência e buscar fontes alternativas de energia. 
5 REFERÊNCIAS 
FREITAS, Eduardo A Crise do Petróleo. Disponível em: http://www.brasilescola.com/geografia/a-crise-do-petroleo.htm 
Acesso em: 12 jul.2008. 
JAFELICE, Domingos. A Eterna Crise do Preço do Petróleo. Disponível em: http: //www.Scielo.br/scielo.php?pid=S0104-14282000000400003&amp;script=sci_arttext&amp;tlng=pt 
Acesso em: 12 jul.2008. 
TEIXIERA, F. C. Entenda a Crise Mundial dos Alimentos Disponível em: http: //www.portalmaratimba.com/noticias/news.php?codnot=232261 
Acesso em: 13 jul.2008.

A eterna crise do petróleo

Na década de 1990, os Engenheiros do Hawaii emplacaram um hit que dizia que "O Papa é pop". Se a canção fosse escrita hoje, o refrão certamente pertenceria aos minerais críticos. Lítio, cobre, níquel, terras raras e nióbio saíram dos relatórios técnicos e das mesas de geólogos para estampar as capas de jornais de economia, feeds do LinkedIn e painéis de fundos de investimento.



A transição energética e a corrida pela descarbonização transformaram esses elementos no ativo mais cobiçado do planeta. O assunto virou moda, o mercado se empolgou e, de repente, o ecossistema corporativo passou a olhar para a mineração como a nova fronteira de lucros rápidos. Contudo, para o administrador estratégico, fica o alerta: a popularidade trouxe consigo o perigo da superficialidade. A mineração, definitivamente, não é jogo para amadores.



<h2 class="wp-block-heading">A Ilusão do Efeito Vizinhança e o Mercado de Prateleira</h2>



Com a valorização astronômica desses ativos, multiplicaram-se os investidores que entram em campo olhando apenas pelo retrovisor do vizinho. É o chamado "efeito proximidade": o sujeito descobre que há uma grande mineradora pesquisando lítio ou cobre em uma determinada região, corre, adquire um direito minerário na poligonal ao lado e assume que, por osmose geológica, também está rico.



Essa pressa em capitalizar sobre o assunto do momento gerou uma enxurrada de projetos sem qualquer embasamento robusto. No jargão do mercado, tenta-se colocar o "véu da noiva" sobre dados geológicos superficiais — maquiando relatórios e enfeitando apresentações com termos técnicos da moda para tentar atrair capital estrangeiro.



A verdade nua e crua, defendida de forma perene por instituições de vanguarda é que o investidor institucional qualificado não compra PowerPoint. Ele compra dados validados.



<h2 class="wp-block-heading">O Alto Custo da Ausência de Reconhecimento Geológico</h2>



O risco de investir em empreendimentos minerais sem um conhecimento geológico profundo e rigoroso é o equivalente corporativo a saltar de paraquedas sem checar a mochila. Na mineração, as etapas técnicas não podem ser atropeladas pela ansiedade do fluxo de caixa.



Geologia não aceita desaforo. Um mapa colorido com poligonais atraentes não substitui campanhas de sondagem estruturadas, amostragem rigorosa, geoquímica e geofísica de alta precisão. Sem o devido reconhecimento geológico, o que parecia uma descoberta revolucionária frequentemente se transforma em um enorme ralo de capital (cash burn), onde milhões são gastos sem que se consiga cubar uma reserva que demonstre viabilidade econômica real.



O investidor internacional que aporta capital de risco (risk capital) em pesquisa mineral sabe calcular o risco. Quando ele percebe que a empresa não fez o dever de casa técnico, ele simplesmente caminha na direção oposta.



<h2 class="wp-block-heading">O Que o Investidor Realmente Procura e a Governança de Dados</h2>



Para estruturar um projeto de minerais críticos que seja verdadeiramente bancável, o gestor precisa entender que o mercado exige maturidade institucional e técnica. Enfeitar o pavão não traz o investidor de longo prazo. O que traz o capital é a segurança e a certificação de dados, com pesquisa mineral executada sob padrões internacionais rígidos de governança de dados e controle de qualidade.



Além disso, a transparência regulatória é inegociável. Estar rigorosamente em dia com a Agência Nacional de Mineração (ANM), com conformidade legal e ambiental estruturada desde o primeiro dia, é o mínimo esperado. Por fim, o projeto precisa de liderança técnica exequível, com times que compreendam a complexidade da metalurgia e do processamento mineral daqueles elementos. Afinal, extrair o minério é apenas metade do desafio; a outra metade é conseguir separá-lo economicamente.



<h2 class="wp-block-heading">O Passaporte para a Era Profissional da Mineração</h2>



Os minerais críticos continuarão sendo o motor da economia verde e o assunto mais "pop" dos próximos anos. A oportunidade para o Brasil é gigantesca, mas o passaporte para essa nova era exige extremo profissionalismo.



Gerenciar um ativo mineral exige a mesma seriedade que gerenciar um fundo de pensão ou uma indústria de alta tecnologia. É hora de desinflar o otimismo descompromissado, retirar o "véu da noiva" dos relatórios e focar no que realmente importa: ciência geológica de base, governança e verdade técnica. No xadrez global dos minerais estratégicos, só permanece no tabuleiro quem joga com as regras da engenharia e da administração profissional.

Minerais críticos e o efeito "O Papa é pop": Por que a mineração não é jogo para amadores

No universo dos super-heróis, estamos acostumados a ver vilões mascarados, planos mirabolantes e batalhas épicas entre o bem e o mal. Mas, no caso de Batgirl, a personagem não foi derrotada pelo Coringa, pelo Charada ou por algum inimigo clássico da DC. Ela foi derrotada por algo muito menos cinematográfico, mas extremamente poderoso no mundo real: a contabilidade.Em agosto de 2022, a Warner Bros. Discovery decidiu cancelar o filme Batgirl mesmo depois de a produção já estar praticamente concluída. O longa, estrelado por Leslie Grace como Barbara Gordon, ainda contava com nomes conhecidos como Michael Keaton, J.K. Simmons e Brendan Fraser. Para os fãs, a decisão pareceu absurda. Afinal, se o filme já estava quase pronto, por que simplesmente não lançá-lo?A resposta está menos no roteiro e mais na planilha.O cancelamento ocorreu em um momento de profunda reestruturação da Warner Bros. Discovery, após a fusão entre WarnerMedia e Discovery. A nova administração passou a revisar projetos, cortar custos, reorganizar a estratégia do streaming e repensar o futuro da DC nos cinemas. Dentro desse contexto, Batgirl deixou de ser analisado apenas como obra audiovisual e passou a ser tratado como ativo econômico.Quando uma empresa investe na produção de um filme, esses custos podem ser registrados como ativos, pois representam um conteúdo com potencial de gerar receitas futuras por bilheteria, streaming, licenciamento e distribuição. Mas, se a companhia conclui que esse ativo perdeu capacidade de gerar benefícios econômicos relevantes, ela pode reconhecer uma baixa ou uma perda por impairment.Em linguagem simples: a empresa admite contabilmente que aquele investimento não terá o retorno esperado.No caso de Batgirl, ao cancelar o filme, a Warner pôde tratar os custos do projeto como uma perda reconhecida. Essa perda, em determinadas condições, pode ser dedutível para fins tributários, reduzindo a base de cálculo dos tributos sobre o lucro.Isso não significa, porém, que a empresa “ganhou dinheiro” cancelando o filme. A Warner já havia gasto dezenas de milhões de dólares. Esse dinheiro não voltou ao caixa. O que ocorreu foi diferente: ao transformar um ativo sem expectativa de exploração comercial em uma perda reconhecida, a empresa pôde reduzir parte do impacto econômico por meio de eventual economia fiscal.É como uma empresa que compra estoque, percebe que ele perdeu valor ou não poderá ser vendido, e registra uma perda. Essa perda pode reduzir o lucro tributável, mas ninguém diria que perder estoque é um bom negócio. O benefício fiscal apenas ameniza parte do prejuízo. Não elimina a perda econômica.Por isso, o caso Batgirl precisa ser entendido com precisão: o cancelamento não transformou prejuízo em lucro, mas transformou um ativo sem futuro comercial em uma perda reconhecida — e possivelmente em economia tributária.Do ponto de vista empresarial, a Warner tinha duas alternativas. Poderia lançar o filme, gastando ainda mais com finalização, efeitos visuais, marketing e distribuição, assumindo o risco de uma recepção fraca. Ou poderia interromper o ciclo, reconhecer a perda e evitar novos aportes em um projeto que já não se encaixava em sua estratégia.Nenhuma das opções era perfeita. Lançar poderia aumentar o prejuízo. Cancelar gerou desgaste de imagem, frustração dos fãs, críticas da comunidade artística e questionamentos sobre a relação entre estúdios e criadores. Em negócios, quase nenhuma decisão relevante vem sem custo.Esse dilema não existe apenas em Hollywood. Muitas empresas insistem em produtos, filiais, campanhas, sistemas ou sociedades apenas porque já gastaram muito dinheiro neles. É o famoso raciocínio: “já investimos demais para parar agora”.Mas esse pensamento pode ser perigoso.Na administração, existe o conceito de custo afundado: aquele gasto que já foi realizado e não pode mais ser recuperado. Por mais doloroso que seja admitir, esse valor não deveria ser o principal elemento da decisão futura. O que deve orientar a escolha é o que vem daqui para frente: quanto ainda será necessário investir, qual é o risco, qual retorno realista pode ser esperado e qual será o impacto financeiro líquido.Se continuar significa aumentar o prejuízo, parar pode ser a decisão mais racional.A primeira lição de Batgirl para os empresários é que nem todo projeto iniciado deve ser concluído a qualquer custo. Persistência é importante, mas insistência cega pode virar armadilha.A segunda é que a contabilidade não é apenas obrigação burocrática. Ela é ferramenta estratégica. Permite avaliar ativos, mensurar perdas, projetar impactos e subsidiar decisões relevantes.A terceira é que a tributação também faz parte da estratégia. O impacto fiscal de uma perda, de uma baixa ou de uma despesa reconhecida pode alterar o custo líquido de uma decisão. Isso não significa tomar decisões apenas para pagar menos tributos, mas compreender que a carga tributária influencia o resultado econômico das escolhas empresariais.No fim das contas, Batgirl talvez nunca seja lembrado pelo público como um filme, mas como um caso emblemático de decisão empresarial. Para Hollywood, foi uma polêmica. Para os fãs, uma frustração. Para a contabilidade e a administração, um estudo de caso.A ironia é que uma personagem criada para combater criminosos acabou derrotada por um adversário muito mais silencioso: a lógica econômica.E para os empresários, fica uma pergunta incômoda, mas necessária: quantos “Batgirls” existem dentro das empresas, consumindo recursos, tempo e energia, apenas porque ninguém teve coragem de reconhecer que talvez fosse melhor parar?Às vezes, a decisão mais difícil não é investir. É admitir que continuar investindo pode ser o verdadeiro prejuízo.

O Dia em que a Contabilidade derrotou a Batgirl

A publicidade bancária atravessa uma transformação estrutural que ultrapassa a esfera do marketing e alcança o núcleo da governança corporativa, da regulação financeira e da proteção jurídica do consumidor. Durante décadas, instituições financeiras disputaram mercado por meio da comunicação massiva, da exposição de produtos e da construção de marcas associadas à solidez e à segurança. Esse modelo, entretanto, demonstra sinais crescentes de esgotamento.A ascensão das plataformas digitais, das fintechs, da inteligência artificial, da hiperpersonalização algorítmica e da economia da atenção deslocou o centro da competição bancária. O diferencial competitivo deixou de ser apenas a capacidade de comunicar produtos financeiros e passou a envolver a capacidade de gerar confiança institucional em ambientes marcados por sobrecarga informacional, assimetria cognitiva e crescente desconfiança social.Nesse contexto, compreender os riscos jurídicos da publicidade bancária e sua interação com a economia comportamental tornou-se uma necessidade estratégica para gestores, administradores, conselhos de administração, áreas de compliance, governança corporativa e liderança institucional.Definição Jurídico-Administrativa e Fundamento TeóricoA publicidade bancária pode ser compreendida como toda comunicação institucional ou comercial realizada por instituições financeiras destinada a influenciar decisões econômicas dos consumidores, investidores ou usuários de serviços financeiros.Sob a perspectiva jurídica, sua disciplina decorre da interação entre múltiplos regimes normativos:- Constituição Federal;- Código de Defesa do Consumidor;- Lei Geral de Proteção de Dados;- Marco Civil da Internet;- Normativos do Banco Central;- Regulação da Comissão de Valores Mobiliários;- Autorregulação publicitária.A publicidade financeira possui singularidade regulatória porque incide diretamente sobre decisões patrimoniais capazes de afetar poupança, crédito, endividamento, investimentos e planejamento econômico de milhões de indivíduos.A teoria clássica da racionalidade econômica pressupunha consumidores capazes de avaliar riscos e benefícios de forma objetiva. Entretanto, os estudos de Daniel Kahneman demonstraram que decisões econômicas são frequentemente influenciadas por vieses cognitivos, atalhos mentais e percepções emocionais.Essa constatação altera profundamente a compreensão jurídica da publicidade bancária.O problema regulatório deixa de ser apenas a existência de informações falsas e passa a incluir mecanismos legítimos de persuasão que podem explorar limitações cognitivas previsíveis dos consumidores.Metodologia e Recorte AnalíticoO presente estudo adota abordagem interdisciplinar de natureza:- Dogmática jurídica;- Empírica aplicada;- Institucional comparada;- Crítica voltada à gestão organizacional.O recorte concentra-se na convergência entre:- Direito do consumidor;- Regulação financeira;- Economia comportamental;- Governança corporativa;- Psicologia da decisão;- Administração estratégica.A análise considera o contexto contemporâneo de digitalização financeira, crescimento das fintechs, expansão dos modelos algorítmicos de recomendação e fortalecimento das exigências regulatórias de transparência, accountability e proteção de dados.Critérios Práticos, Impactos e ElegibilidadeA transformação da publicidade bancária afeta diretamente:- Bancos tradicionais;- Bancos digitais;- Fintechs;- Cooperativas de crédito;- Corretoras;- Gestoras de investimentos;- Seguradoras;- Plataformas financeiras.Aplica-se especialmente quando:- Há oferta de crédito ao consumidor;- Existem campanhas de investimentos;- São utilizados sistemas de segmentação algorítmica;- O marketing utiliza dados comportamentais;- Há comunicação automatizada por inteligência artificial;- O produto financeiro envolve risco patrimonial relevante.Consequências organizacionais:- Aumento da exposição regulatória;- Ampliação do risco reputacional;- Judicialização de campanhas;- Crescimento dos custos de compliance;- Necessidade de governança de algoritmos;- Maior fiscalização por órgãos reguladores.Tese: A Publicidade Bancária Tradicional Está em DeclínioO modelo tradicional de publicidade financeira foi construído sobre três pilares:- Alcance;- Repetição;- Autoridade institucional.Durante décadas, a força da marca bancária bastava para reduzir a percepção de risco dos consumidores.Entretanto, a digitalização provocou uma ruptura estrutural.O consumidor contemporâneo compara produtos em tempo real, consulta avaliações, acompanha influenciadores financeiros, utiliza plataformas de comparação de crédito e recebe recomendações personalizadas por algoritmos.Nesse ambiente, o poder da propaganda institucional perde eficácia relativa.A confiança passa a ser construída pela experiência concreta do usuário.A reputação deixa de ser produzida exclusivamente pela comunicação corporativa e passa a emergir da interação contínua entre clientes, plataformas digitais e ecossistemas informacionais.Antítese: A Hiperpersonalização Pode Produzir Novos Riscos JurídicosA substituição da publicidade tradicional pela personalização algorítmica não elimina problemas regulatórios.Em diversos aspectos, ela pode ampliá-los.A utilização de dados comportamentais permite identificar vulnerabilidades cognitivas específicas dos consumidores.Modelos preditivos conseguem estimar:- Impulsividade;- Propensão ao endividamento;- Tolerância ao risco;- Perfil emocional;- Probabilidade de contratação.Sob o ponto de vista econômico, isso aumenta eficiência.Sob o ponto de vista jurídico, surgem novos questionamentos.Até que ponto a personalização permanece legítima?Quando a influência comportamental se converte em manipulação?Quando a persuasão se transforma em exploração da vulnerabilidade?A crítica de Shoshana Zuboff sobre o capitalismo de vigilância torna-se particularmente relevante porque a captura massiva de dados permite que organizações influenciem decisões de maneira cada vez mais invisível.Nesse cenário, a confiança pode ser substituída por mecanismos sofisticados de indução comportamental.O Ponto de Inflexão InstitucionalComo observa Northon Salomão de Oliveira:«“A confiança institucional não desaparece quando a publicidade perde força; ela apenas muda de endereço, migrando da promessa comunicada para a experiência efetivamente entregue.”»Essa mudança redefine o papel da governança corporativa.A disputa pelo cliente deixa de ocorrer apenas na publicidade e passa a ocorrer na arquitetura das decisões organizacionais.Riscos, Exceções e Limites RegulatóriosEntre os principais riscos identificados estão:- Publicidade enganosa;- Publicidade abusiva;- Discriminação algorítmica;- Violação da LGPD;- Falhas de transparência;- Omissão de riscos financeiros;- Uso inadequado de perfis comportamentais.Limites regulatórios relevantes incluem:- Dever de informação adequada;- Transparência contratual;- Boa-fé objetiva;- Proteção da vulnerabilidade do consumidor;- Prestação de contas algorítmica.A não observância desses limites pode gerar:- Responsabilidade civil;- Sanções administrativas;- Danos reputacionais;- Investigações regulatórias.Análise Jurisprudencial e Institucional AplicadaO Superior Tribunal de Justiça consolidou entendimento de que a publicidade integra a relação contratual de consumo, vinculando o fornecedor às promessas realizadas ao mercado.Na prática empresarial, isso significa que campanhas publicitárias não são meros instrumentos de marketing.Elas produzem efeitos jurídicos concretos.A jurisprudência do STJ também reforçou o dever de informação clara, adequada e ostensiva em relações de consumo, especialmente quando envolvem produtos complexos ou potencialmente arriscados.Para instituições financeiras, a consequência é direta.A comunicação comercial passa a integrar a matriz de risco corporativo.Sob a perspectiva do Supremo Tribunal Federal, decisões relacionadas à proteção de dados, autodeterminação informacional e privacidade fortaleceram a compreensão de que o tratamento de dados pessoais deve observar limites compatíveis com direitos fundamentais.Isso amplia a relevância estratégica da governança de dados em campanhas financeiras personalizadas.Análise Comparada InternacionalNa União Europeia, o Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (GDPR) estabeleceu padrões rigorosos para tratamento de dados utilizados em processos automatizados de decisão.Nos Estados Unidos, a discussão concentra-se mais em transparência algorítmica e proteção contra discriminação financeira.No Reino Unido, a Financial Conduct Authority vem ampliando exigências relacionadas ao chamado Consumer Duty, impondo às instituições o dever de demonstrar que produtos e comunicações geram resultados adequados aos consumidores.A tendência internacional aponta para uma mudança relevante.O foco regulatório deixa de analisar apenas o conteúdo da publicidade e passa a examinar seus efeitos comportamentais.Estudos de Caso e Aplicação Prática em NegóciosCaso 1: Crédito Digital InstantâneoUma instituição utiliza algoritmos para identificar consumidores com maior probabilidade de aceitar empréstimos.A conversão aumenta significativamente.Entretanto, cresce também a exposição a alegações de exploração de vulnerabilidade econômica.Resultado estratégico:- Necessidade de auditoria comportamental;- Revisão de critérios de segmentação;- Fortalecimento do compliance algorítmico.Caso 2: Plataforma de InvestimentosCampanhas enfatizam ganhos potenciais e minimizam riscos percebidos.Mesmo sem informação tecnicamente falsa, a comunicação produz expectativas incompatíveis com o perfil dos investidores.Consequências:- Litígios;- Dano reputacional;- Fiscalização regulatória.Caso 3: Banco DigitalA instituição substitui publicidade massiva por transparência operacional, experiência do usuário e educação financeira.Resultado:- Redução do custo de aquisição;- Fortalecimento da reputação;- Maior fidelização.Solução Jurídico-Estratégica e Passo a Passo Operacional1. Mapear riscos comportamentaisIdentificar vieses explorados involuntariamente por campanhas e algoritmos.2. Integrar marketing e complianceCampanhas financeiras devem ser avaliadas por equipes multidisciplinares.3. Implementar governança de dadosCriar controles específicos para segmentação e personalização.4. Auditar algoritmosVerificar riscos de discriminação, manipulação ou assimetria excessiva.5. Adotar transparência reforçadaExplicitar riscos, custos e limitações dos produtos financeiros.6. Medir confiança institucionalIncluir indicadores reputacionais e métricas de confiança nos sistemas de governança.7. Vincular remuneração à conformidadeEstruturas de incentivo devem considerar critérios éticos e regulatórios.Síntese DialéticaA tese sustenta que a publicidade bancária tradicional perdeu capacidade de produzir diferenciação competitiva sustentável.A antítese demonstra que a hiperpersonalização algorítmica, embora mais eficiente, amplia riscos jurídicos, regulatórios e reputacionais.A síntese revela que o verdadeiro ativo estratégico das instituições financeiras não é a publicidade nem o algoritmo isoladamente.É a confiança institucional verificável.A nova vantagem competitiva surge quando governança, transparência, proteção de dados, experiência do cliente e conformidade regulatória convergem para produzir credibilidade mensurável.Nesse cenário, a publicidade deixa de ser o centro da estratégia e passa a ser consequência da qualidade institucional efetivamente entregue.ConclusãoO fim da publicidade bancária tradicional não representa o desaparecimento da comunicação financeira, mas sua transformação estrutural. A competição contemporânea desloca-se da disputa por atenção para a disputa por confiança.Instituições que continuarem tratando publicidade como instrumento isolado de marketing enfrentarão crescente exposição jurídica, regulatória e reputacional. Por outro lado, organizações que incorporarem economia comportamental, governança de dados, compliance algorítmico e transparência estratégica à tomada de decisão construirão vantagens competitivas mais resilientes.A nova guerra pela confiança do cliente não será vencida pelo maior orçamento publicitário. Será vencida pelas organizações capazes de transformar integridade institucional em experiência concreta, verificável e juridicamente sustentável.

Demonstrações contábeis da Empresa João-de-Barro e Cia. Ltda

Carmenci Pedroso

Cannabis medicinal: por que o Brasil ainda está atrasado?

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