Diversidade na organização

A diversidade é de fato um assunto bastante interessante, porém, ainda pouco explorada por executivos e empresários do mundo corporativo.

Pode-se tratar a diversidade de varias maneiras e identificá-la em diferentes situaçãoes no dia-a-dia. Atualmente é impossível dissociar o mercado de trabalho das diferenças globais que estão intrínsicas a este universo coporativo de alta competitividade. Os que entendem e transformam essa competitividade em uma concorrência saudável, focada no objetivo, na grande maioria são os que tem maior retorno e sucesso.

É sabido que as organizações procuram se estabelecer dentro de um determinado nicho, buscando atingir suas metas e objetivos neste segmento. Todas as empresas de sucesso buscam através do planejamento melhores recursos para executar suas atividades e atingir da maneira mais sucinta resultados positivos, de modo que o lucro seja além de resultado de uma ação, objetivo da organização.

Algumas leis e diretrizes figuram por tras deste assunto e cabe aos homens de negócio utilizá-las de maneira que o retorno seja mais favorável à sua organização - por exemplo, cota para afrodecendentes em Univesidades, percentuam de reserva de vagas para deficientes em concursos e empresas (de acordo com o seu porte). Existem maneiras diferentes de interpretar essas normas - alguns dirão que esta correto e ponto final; outros dirão que é um benefício aos envolvidos; outros dirão que é preconceito. O fato é que as normas existem e devem ser seguidas, mas não apenas seguidas - devem ser transformadas em lucros. E isso é realmente possível? Sim, a idéia principal é identificar qualidades e competências nos envolvidos e empregá-los em projetos e funções onde as oportunidades de desenvolvimento seja de melhor resultado. Parece fácil não é? Mas acredite, não são todos os profissionais que conseguem identifcar competências nos seus subordinados. Hoje em dia ainda é bastante comum encontrarmos em empresas pessoas fazendo determinadas tarefas das quais não efetuam com qualidade e deixando de executar outras das quais as vezes são especialitas. A culpa é de quem? Apesar de cair sobre o empregado (muitas vezes), nesse caso o verdadeiro culpado é o superior direto, o líder, aquele que convive e não foi capaz de identificar as reais aptidôes do subordinado em questão.

Portanto, a visão que este artigo trás, vai de encontro aos líderes de equipes, que apesar da errônea visão de qalguns empresários, podem tranformar as diferenças e tratá-las positivamente fungido do esterótipo de obrigação trazido pelas leis que aparam os "diferentes".

Sabe-se que atualmente, o que de fato importa e agrega valor a uma organização é o capital intelectual, o taylorismo acabou, o homem deixou de ser uma extensão da máquina - os papéis se inverteram e, a máquina é hoje extensão do homem e o intelecto felizmente não depende da "funilaria".

Extensão do conhecimento agregado ao longo dos tempos e, uma das coisas que torna isso capaz, é de fato, a diversidade que esta implicita no mundo tecnológico. A globalização é a prova mais clara de que produtos e projetos tem resultados positivos, e que a solução muitas vezes está na adaptação das empresas diante da multicultura de desenvolvimento do trabalho.

Voce saberia me dizer onde o Nike que você esta usando foi fabricado? Um tanto quanto intrigante, não é? Mas a realidade é esta, do mesmo modo que "duas cabeças pensam melhor que uma", diferenças culturas nos levam a resultado cada vez mais favoráveis e evolutivos. Evolução pessoal e profissional.

"A união faz a força", acredito que todos já ouviram esse ditado, mas fica aqui um exemplo: a União também faz açucar. A época era o início dos século XX, os personagens eram imigrantes Italianos que se uniram a refinadores de São Paulo. O resultado todos conhecemos. Evolução e desenvolvimento provando que a multicultura gera produtividade e estimula o conhecimento. Quem conhece tem necessidade de conhecer mais - somos seres humanos e somos curiosos por natureza, devemos explorar este lado para agregar conhecimento.

Portanto, é preciso repensar. Será que o método de recrutamento e seleção que você utiliza hoje é realmente aquele que lhe trará melhores resultados? O mercado vive um período de grande desenvolvimento em todos os segmentos e, de fato, precisa-se somar para que sua empresa continue competitiva. A diversidade é uma arma de poderoso calibre, capaz de abrir portas e garantir conquistas a fim de adquirir espaço nesse universo global.

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Tags: competencias diversidade globalizacao lideres multicultura organizacao recrutamento