Destravando o Cágado Obeso

-- O excesso de uso, acabou descontinuando o hábito comezinho de extrair da tragédia, Hamlet, de Bill Shakes (William Shakespeare), a já cansativa citação: palavras, palavras, palavras...

-- A circuncisão (falta de efeito) da frase de Bill Shakes, substituiu-a por outra: palestrante, palestrante, palestrante... Desconfio que você vai precisar cantar cantiga diferente. As pessoas estão com os ouvidos mais sensíveis e por conta disso, nada interessadas em dar audiência a repetidas abobrinhas.

-- Não adianta pesquisar exemplozinho na Internet como todo o mundo faz. Fábulas de La Fontaine. Quem não conhece? Aceita uma dica? Parta para as coisas do Brasil. Que tal: Destravando o Cágado Obeso? Segura o título; O artigo lhe pertence.

Esse foi o e-mail que recebi da jovem palestrante, Otchuko. Decidido a seguir seu conselho, agradeci muito pela sincera mensagem. Tentarei contar com a ajuda do Amigo Leitor,  pedindo sua atenção para esse enfoque.

Antes de proceder à leitura, posso fazer ao Querido Legente, quatro perguntas?

1  O que existe de comum, entre o Cágado e a Empresa?

2  Quando o Cágado é mais rápido do que o Avião?

3  Quando o Cágado Obeso fica travado?

4  Como destravá-lo?

Não sabe? Então, obri-cá-gado, por me permitir responder.

Cágado e Empresa

O Cágado, além de ser um animal lento, utiliza parte de seu tempo na hibernação. A lerdeza e o sono não o impedem de se reproduzir com relativa facilidade, povoando rapidamente uma área.

A Empresa, demora na prestação dos serviços, vendas, entrega, logística e é bem rápida para tomar empréstimos e gerar muitas despesas. O prestígio da organização foi plutado (rebaixado como plutão), com boa parte da receita indo para o beleléu.

Seja qual for o tamanho da empresa, boa parte dos problemas que ela enfrenta, encontraremos sua origem, na gestão cagatícia, onde não lhe faltam atributos de morosidade. Veja alguns exemplos:

Empresa

Grande

Aqui você encontra o tal do CEO (chief executive officer), espécie de Cágado Entrevado e Obeso. Esse é o cara? É rúim! Seu marketing de gripe de galinha, o faz enxergar a corporação invulnerável. Apoucando a existência de barreiras, despreocupa-se arrogantemente com a dinâmica do mercado.

Pessoas vão chegando. Café, água, papel sulfite e caneta, tudo desperdiçado. Todos aguardam o Chefe Réptil - aquele que gosta de embarrigar -. Este, para bancar uma atraente noiva, sempre atrasa uma hora, realiza a abertura da importantíssima reunião, retirando-se 5 minutos depois. Recebendo as palmas por ter sido misericordioso com os participantes, brindando-os com um onírico relato pretensiosamente sábio e jocoso.

Sub-repticiamente, amoucos e genuflexos lacaios, reverenciam com a maior das falsidades o imbecil, que, com jeito triunfal, recebe gloriosamente as honras. Sem que se aperceba, o cidadão proporciona grande alívio aos presentes, com sua tão desejada e benfazeja atitude de despedida.

Continua a reunião que deveria ter começado às dez, só aconteceu às onze e está terminando ao meio dia, sem nenhum resultado, uma vez que Dr. Réptil, não deu poder de decisão a quem quer que seja. Haja casco, ou melhor, saco!

Média

Muitos empregados foram demitidos. Café, água, papel A4, foram cortados para enxugar os custos. Bem informatizada, utiliza os sistemas GED – Gerenciamento Eletrônico de Documentos e Workflow. Papel já era.  Administração high tequinha! Oh, que gracinha!

A reunião começa na hora certa, terminando no tempo previsto. Evidentemente não foi decidido nada. Afinal a firma não vai incidir nos mesmos erros das de porte, servindo-se de infindáveis burocracias. A administração está se preparando para destravar as rotinas e procedimentos, o que sem dúvida demandará algum tempo.

Lá para meados deste ano, com a nova versão do software, ai sim, tudo fluirá como na nanotecnologia. Não espalha, vai ser uma empresa onde os funcionários terão fortes motivos para se orgulhar de não constarem mais, de sua lista de colaboradores.

Pequena

Tudo cortadíssimo. Microfirma, nesse caso, é improviso de marinheiro de primeira viagem ou maquete de multinacional. Tanto o grumete, quanto o egresso da multi, irão compor sem a oportuna humildade, a miúda organização. Aliás, tenho presenciado verdadeiros fenômenos: Firmetinhas com dois sócios, um é diretor comercial e o outro, financeiro. Diante dos faustosos cargos destes importantes senhores, quem irá trabalhar. Dois generais sem exército. É mole?

O Pequeno Negócio ainda não caminha, porque o gerenciamento é feito por Répteis. O embarrigamento beira a toca do Cágado, que, sem demora estará obeso e por conseqüência, travado.

Cágado e Avião

O único momento onde o Cágado expressa rapidez, é quando se vê ameaçado. Isso acontecendo, recolhe em velocidade máxima o trem de pouso (cabeça e membros) para dentro da carapaça.

A diferença básica entre o Cágado e o Avião é a forma de recolher o trem de pouso:

O Cágado recolhe rapidamente cabeça e membros (trem de pouso) para o corpo blindado visando taxiar (parar);

O avião guarda lentamente o trem-de-pouso dentro da lata para decolar.

Cágado Obeso Travado

Quando um Cágado adquire peso acima do normal, ocorre o fenômeno do travamento. Cabeça e membros são impedidos de adentrar o galpão de osso, quando urge a necessidade de um escape do seu predador.

Lerdeza e inadequação, formatam a maioria das empresas. Seu departamento mais importante é o de Contas a Pagar. Normalmente estão empepinadas com:

Impostos

Indenizações

Causas Trabalhistas

Despesas

Dívidas

Gestão Cagatícia

Assim como o Cágado Obeso não consegue mais se defender do seu eliminador, a organização vai apequenando suas forças, até chegar em um ponto onde seu crédito é cortado. A falta de recursos a enveredará em direção ao óbito.

Como Destravar o Cágado Obeso

O maior Cágado Obeso de todos os tempos, poderia perfeitamente ser Dubai. Percebendo que o petróleo, único produto da nação, estava com os dias contados, o governo detectou a obesidade a tempo, empreendendo um esforço gigantesco para destravá-lo.

O Príncipe de Dubai, somente decidiu montar o maior resort do mundo, investindo incontáveis bilhões de euros, após um pré-projeto apresentado, por um consórcio canadense. Muitas companhias estavam na concorrência. Sabe o que motivou sua alteza a contemplar a firma de Toronto, com a assinatura do contrato? A apresentação da proposta em uma semana.

Preocupado com o sumiço do petróleo, o país, precisava buscar uma alternativa. A melhor solução encontrada foi o turismo vip. Hoje, a nação recebe 6 milhões de turistas por ano. Isso representa  97 porcento da produção, contra somente 3 pontos percentuais do petróleo. Viu que inversão? Quer mais? O número de visitantes/ano do Brasil, 5,8 milhões, é levemente menor do que o deste oásis dos Emirados Árabes.

Você então poderá deduzir:

-- É hora do recreio, afinal, ninguém é de petróleo não é verdade?

-- Sua conclusão está correta, ninguém é de petróleo, pois sua extinção está prevista para dentro de alguns meses em Dubai. Quanto ao recreio, é uma atividade, somente exercida pelos turistas. A prova é que, baseado na teoria da colonização do subsolo, será inaugurado ainda este ano, o hotel Hydropolis, produto de um pequeno investimento de meio milhão de euros.

Se bobear, acabarão criando a Dubahia, com acarajé e todos os apetrechos próprios para inflar ainda mais o turismo oriental.

Se sua empresa tem a similitude de um Cágado Obeso, este é a hora de proceder ao destravamento. Siga por favor as recomendações a seguir:

7 Recomendações

1   Chefes Répteis

Detonar todos, promovendo para ocupar os cargos, os funcionários que realmente têm capacidade. Verificar se algum empregado muito necessário à empresa, foi despedido injustamente e chamá-lo de volta. Chega de embarrigar;

2   Negócios

Empreender ações comerciais desburocratizadas, planejando e executando tudo, com muita agilidade. Tentar alcançar a concorrência até ultrapassá-la;

3   Inovações

     Incremental

Começar com as inovações incrementais, ajoujando valor aos produtos ou serviços, aferindo sua consolidação. O próximo passo poderá ser otimizar o que já se estava fazendo;

4   Radical

Após uma análise completa da empresa em relação ao mercado e as tendências do futuro, quem sabe o cenário pode apontar para uma profunda modificação organizacional. Quer exemplo maior do que Dubai?

5   Concurso

Estabelecer um concurso junto aos empregados e ex, para que estes forneçam boas idéias, premiando-os por isso.;

6   Velocidade

Exercitar-se para ser uma empresa rápida. Claro, cuidado para não vender demais e ficar sem poder entregar. Não vamos fazer como companhia aérea, elegendo o overbooking como principal produto;

7   Consultoria

Promover palestras, workshops, seminários, cursos para os gestores, despertando-os para a percepção de outras oportunidades de negócios na empresa.

As possibilidades de sucesso serão evidentemente maiores, se acompanhadas por um consultor.

Resuminho

Não basta obrigar o Cágado a fazer um regime, reeducando-o a comer menos, pois se isso ocorrer, acontecerá a metamorfose de o bicho ser transformado em uma gelatinosa e lenta lesma. É preciso malhar  numa academia (treinar a equipe); Colocá-lo em um skate (curso) e ser puxado por uma lebre (consultor), para retornar à situação antiga. Posto isso, ele estará todo destravadinho. Se nada for feito, o primeiro predador (dívidas e despesas) que aparecer, dará cabo do Cágado (empresa).

-- Você pode dizer:

-- Cara estranho!  Quanta asnice! Uma simples lipoaspiração devolverá ao réptil aquela elegância, responderei:

-- O bom da consultoria, é que a gente não para de aprender. Receba meus parabéns! Com relativa facilidade e redução de tarefas, Você estará Destravando o Cágado Obeso.

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Escrito por:

Gilberto Landim

Palestrante

palestrante@vendasplus.com.br

www.vendasplus.com.br