Gerentes? Melhor não te-los! Mas se não os temos, como sabe-lo?

Texto publicado originalmente no site Tribo do Mouse.

Pode até não parecer, mas gerenciar um time de profissionais de tecnologia não é uma tarefa trivial. Somos um bando de sabichões, profissionais com excelente nível de escolaridade sendo a grande maioria com curso superior, isso sem contar Mestres e Doutores. Além disso, adoramos resolver qualquer tipo de problema, é isso que fazemos para viver. Soma-se o fato do mercado ser extremamente competitivo, e a coisa complica ainda mais. Concordo que às vezes não ganhamos o que merecemos ou trabalhamos no que mais gostamos, mas emprego não falta.
 
Fácil mesmo é gerenciar um bando de imbecis que não conseguem emprego em lugar nenhum. 

Tendo em vista o cenário acima, porque então insistimos em tratar os nossos profissionais como crianças dois anos? Reforço, crianças de dois anos, pois aos três anos inicia a idade do “porque” e tenho certeza que nossos argumentos não se sustentam depois do segundo “porque”. Refiro-me especificamente aos seguintes comportamentos:
 
• O Mundo é Cor de Rosa: O gerente acredita que o time não tem maturidade para encarar os fatos, melhor mesmo é contar uma história bonitinha e deixá-los vivendo na Matrix. 

• Eu sou o dono da verdade: O gerente tem resposta para tudo, dizer “Eu não sei” é sinônimo de incompetência e concordar com o funcionário então, passível de demissão por justa causa. 

Tenho certeza que todos vocês já passaram por alguma das situações descritas acima. Eu já passei, e, confesso arrependido, já estive no “Lado negro da Força”. Ainda que sejam comportamentos aceitáveis pela maioria das cartilhas gerencias, digo aceitáveis porque inegavelmente entregam resultados no curto prazo, estes não se sustentam no médio prazo por razões óbvias. Vou mais longe ainda, talvez nenhum dos truques descritos no “Livro Secreto do Gerenciamento” funcione com profissionais de alto desempenho, pelo simples fato que nossos profissionais são espertos demais para serem gerenciados.
 
No entanto, cada um de nós, por mais inteligente que seja, precisa de uma boa Liderança. E se liderança se constrói com base no respeito e na confiança, certamente não existe chance para o Pinóquio ou o Sabe-Tudo nesse jogo. 

[]s
Jack DelaVega

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Sobre o autor

Jack DelaVega

Jack DelaVega é um dos editores da Tribo do Mouse, um blog sobre o dia-a-dia em ambientes de escritório que tem como objetivo discutir aqueles detalhes que ninguém comenta. A vida no escritório serve como pano de fundo para textos, que cobrem tópicos como desenvolvimento de carreira, aspirações pessoais e a rotina das grandes corporações, com visões pouco ortodoxas e bem-humoradas. 



Além disso, Jack é Mestre em Ciências da Computação pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Bacharel em Informática pela PUC-RS. Vem trabalhando com Desenvolvimento de Software no Brasil e no Exterior nos últimos 12 anos com passagens por várias empresas, além de uma carreira acadêmica como professor de cursos de Extensão, Graduação e Pós-Graduação. Recentemente retornou de um trabalho de um ano e meio nos Estados Unidos, como expatriado e atualmente é como Gerente de TI em uma grande Software House em Porto Alegre.



Em paralelo à carreira de Tecnologia, Jack também é palestrante e Coach executivo, compartilhando a sua experiência de liderança e práticas organizacionais com indivíduos e empresas em todo o Brasil.



Jack pode ser contatado através do e-mail jack@tribodomouse.com.br





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