AS FUNÇÕES DO LÍDER ATUAL

AS FUNÇOES DESENVOLVIDAS POR UM LÍDER ATUAL.

Francimar Germano,

Liderança no mundo Empresarial

Visão Estratégica:

• Ler cenários internos e externos. O que pode afetar a organização.

• Fazer análises. Definir ações em acordo com legislações vigentes.

• Buscar parcerias.

• Tomada de decisão. Empreendedorismo:

• Inovar – fazer diferente

• Aplicar novas tecnologias disponíveis no mercado.

• Aplicar o conhecimento próprio (capital humano da empresa)

• Encorajar e incentivar os liderados a utilizar ferramentas de auto-ajuda (CCQ, Melhores práticas, Ver e Agir). Representatividade Institucional:

• Você representa a empresa em todos os momentos, inclusive junto aos empregados, dentro e fora da empresa

• Conduta pessoal e profissional

• Disseminar a cultura da empresa entre os empregados.

• Traduzir os valores da empresa. Disposição para mudança:

• Ser o agente de Mudança

• Encorajar empregados a participar do processo de mudança

• Pular as etapas do processo de mudança o mais breve possível (Negação, estresse, decepção e aceitação).

• Comunicação é muito importante. Chegar na frente. Evitar rádio peão. Comunicação:

• Comunicar de forma clara – Evitar barreiras na comunicação

• Saber Ouvir – diferente de escutar

• Compromisso com a verdade-a verdade só tem uma versão.

• Importância da Comunicação Direta - Comunique o fato

• Dar e receber Feedback – Em cima de fatos e não de sentimentos.

O Feedback precisa ser:

• IMEDIATO,

• MOTIVADOR,

• DESCRITIVO,

• ORIENTADO EM OBJETIVOS,

• ESPECÍFICO,

• OPORTUNO,

• ESCLARECIDO (FEEDBACK DO FEEDBACK)

É preciso também:

• Desenvolver um relacionamento aberto e honesto, baseado em confiança mútua. • Elogiar o bom desempenho e não focar só o ruim.

• Demonstrar empatia.

• Fornecer aconselhamento sobre pontos de ação e resolução específicos.

• Ajudar as pessoas a verem além de seus horizontes, ajudando a vencer a freqüente auto- limitação. Gerenciamento de recursos:

Garantir gestão dos recursos:

• Aplicabilidade buscando eficiência

• Processo de compra centralizado

• Gestão de compras e estoque.

• Cadeia logística bem gerenciada em todos os níveis.

• Tomada de decisão com foco em resultados.

Gestão e Mobilização de Pessoas:

• Delegar e acompanhar

• Criar ambiente propício à motivação – gestão de clima,

• Incentivar e promover o trabalho em equipe.

• Processo de seleção bem estruturado

• Acompanhamento diário das atividades dos empregados (fiscalização)

• Alocar as pessoas certas na tarefa certa.

• Feedback e orientação.

Princípios de Liderança:

• Entender seus valores e aonde quer chegar o levarão à direção certa.

• Explique-se para que sua equipe saiba se quer acompanhá-lo.

• Exigir o melhor é o pré-requisito para obtê-lo.

• O consenso mobilizará aqueles de quem você depende para colocar algo em prática.

• Obter apoio hoje é indispensável se você planeja lançar mão dele no futuro.

• Buscar tarefas variadas e desafiadoras agora trará confiança e habilidades que serão necessárias mais tarde.

• Aja com rapidez: a inércia é sempre tão desastrosa quanto a ação imprópria.

• Para usar seu potencial de liderança, combine objetivos e talentos à empresa certa.

• A fé em sua visão vai assegurar que seus seguidores permaneçam firmes na busca de seus objetivos.

 

Autor: Francimar Germano, consultor de marketing pessoal e Gestão de pessoas. E-mail: professorfrancimar@yahoo.com.br

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