Planeje 12 meses em 15 minutos

Empresas bem sucedidas gerenciam a transformação dos seus objetivos em resultados. Por onde começar? Aqui uma sugestão para planejar 12 meses em 15 minutos

Para facilitar sua gestão empresarial, aqui uma sugestão para planejar 12 meses em 15 minutos: preencha o questionário abaixo:

1 – Direção Corporativa

A direção corporativa para os próximos 12 meses será:
• Crescer mais de 10%
• Crescer entre 1% e 10%
• Não crescer
• Reduzir operações para ganhar mais foco

2 – Relacionamento com os stakeholders

O relacionamento da minha empresa vai ser mais intenso com:
• Colaboradores
• Clientes
• Fornecedores
• Comunidade
• Investidores

3 – Objetivos

Os principais objetivos de minha empresa nos próximos 12 meses são:
• Aumentar receita e/ou lucro
• Expandir participação de mercado/cliente
• Aprimorar processos
• Inovar/Mudar

4 – Elaborar Estratégia

Os principais focos na estratégia de minha empresa são:
• Negócio Central
• Competências Centrais
• Análise do Ambiente Externo (Ameaças/Oportunidades)
• Análise do Ambiente Interno (Pontos fortes/Pontos fracos)
• Fatores de Sucesso

5 - Estabelecer Prioridades

As principais prioridades em minha empresa são:
• Tornar-se líder no segmento
• Internacionalizar o negócio
• Diversificar o negócio
• Automatizar processos
• Trabalhar com os melhores
• Outras?

6 – Desenvolver Pessoal

As principais preocupações na Gestão de Pessoas em minha empresa são:
• Engajar todos para que tenham a postura de "donos do negócio"
• Ter pessoas com espírito "fazer acontecer"
• Desenvolver a atitude de quebrar paradigmas
• Saber lidar com a diversidade intercultural-internacional
• Transformar as equipes em times de alta performance
• Recrutar, desenvolver e reter talentos
• Estar entre as "Melhores Empresas para Trabalhar"
• Outros?

7 – Desenhar a Organização

Os principais desafios para a Gestão Organizacional em minha empresa são:
• Fazer com que todos entendam objetivos e estratégias da empresa
• Comprometer todos com as decisões estratégicas
• Desenvolver as competências para executar a estratégia
• Integrar as diversas áreas para criar sinergia
• Todos voltados para Lucratividade
• Dispor de Tecnologia de Informação e Comunicação compatível
• Postura dos tecnólogos mais focada nos negócios
• Ter uma postura onde toda a empresa esteja voltada ao cliente
• Cultura de Empreendedorismo
• Outros?

8 – Monitorar Resultado

Os principais desafios para a execução da estratégia em minha empresa são:
• Fazer com que todos façam a sua parte para executar a estratégia
• Estabelecer e compartilhar objetivos
• Criar e compartilhar indicadores de desempenho
• Fixar e compartilhar metas (quantificação de objetivos)
• Elaborar e compartilhar Planos de Ação
• Fazer avaliações de desempeno de forma compartilhada
• Definir em conjunto medidas de correção
• Outros...

 

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Tags: gestão empresarial, planejamento estratégico

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