Administração, Finanças e RH

O conceito:

Segundo alguns autores a administração virtual pode ser vista como reengenharia, isto devido ao processo revolucionário de gestão, mas se diferencia no uso maciço de novas tecnologias. O sistema da corporação virtual gira em torno da informação em tempo real.

Etapas do processo de reengenharia

Seguem como as principais etapas:

Identificação dos processos: Permite elaborar a etapa inicial e final de cada negócio. Priorização dos processos: Permite conhecer cada processo detalhadamente para saber o resultado e seus aspectos. Compreensão dos processos atuais: Atualizar cada processo com desempenho, criticando-o, com o objetivo de ter idéias inovadoras no mercado. Redefinição do processo e planejamentos: com a elaboração, o conhecimento, as críticas e as novas idéias tudo se torna mais fácil, através da comunicação entre as equipes.

A reengenharia segundo Davenport

De acordo com Davemport a reengenharia não se difere da teoria de Hammer & Champy, se avança os detalhes para facilitar na execução.
Para compreendermos a reengenharia devemos Ter em mente que é a adoção de inovações, começar de novo, reestruturar toda a empresa resultando de métodos radicais, é analisar todo o negócio sem idéias pré-concebidas, é resgatar os objetivos e concluí-los e não apenas em obter eficiência em partes e sim no todo. Uma das vantagens da reengenharia é privilegiar as áreas de aprendizagem, o trabalho em equipe e a exclusão da hierarquia.Fonte: http://members.fortunecity.com/carlamelo/administ.htm