Administração

Ter uma equipe altamente eficaz é mais do que ter um grupo de pessoas, visto que o trabalho em equipe precisa ser planejado, elaborado. Já o insucesso de determinadas equipes acontece por uma série de fatores, dentre os quais podemos destacar:

1. Metas e objetivos mal definidos;
2. Responsabilidades mal definidas;
3. Falta de habilidades e conhecimento;
4. Ausência de treinamento;
5. Estilo de liderança e comportamentos;
6. Reuniões sem eficácia;
7. Ausência de reconhecimento;
8. Inibição ou individualismo.

Esses fatores, além de tornar nossa equipe menos eficaz, ocasionam alguns sintomas perceptíveis, tais como:

1. Atrasos, faltas e saídas;
2. Criticas à liderança e equipe;
3. Dominação;
4. Isolamento e desinteresse;
5. Conversas paralelas;
6. Falta de concentração;
7. Metas não cumpridas.

O problema não está na equipe, mas sim no líder.

Agora que já sabemos as características de uma equipe eficaz e quais os fatores de insucesso, vamos saber o que é necessário para ser um bom líder de equipe.

Um bom líder de equipe tem os seguintes comportamentos:

1. Identifica-se com a visão e missão da empresa;
2. Influencia positivamente;
3. Define metas capazes de serem alcançadas;
4. Esclarece funções e responsabilidades;
5. Promove a integração da equipe;
6. Contribui e apóia o desenvolvimento pessoal;
7. Adapta seu estilo de acordo com a pessoa e a tarefa.

O bom líder de equipe, no contexto de Gestão de Pessoas é mais do que administrador de pessoas e de recursos humanos. Ele precisa considerar seus funcionários como parceiros do negócio e gerar neles adesão aos objetivos, política e missão da organização. Para tanto o líder deve se identificar com a visão da empresa e gostar do que faz, pois assim passará confiança às outras pessoas. Ele age de modo que seus parceiros gostem do que fazem e sigam os rumos da empresa, garantindo que todos ganhem com isso.

Mas isso depende de uma coisa: Se todos os membros tem o mesmo ideal, satisfazendo as expectativas da empresa, da equipe e de cada membro dela. Para fazer com que isso ocorra, é necessário atrair o interesse individual para então chamá-lo para o coletivo. Lembramos que os grandes problemas sociais se devem a divisão de interesses de classes, e a falta do entendimento do bem estar universal, para alcançar o sentido de união e coletividade.

Naturalmente o interesse primário, e básico, de quem trabalha é ganhar dinheiro. No entanto existe um contexto dentro de cada um de nós que trazemos não só de fora das equipes... de fora das empresas. Mas, também de nosso universo que compreende não só a nossa realidade atual, bem como a nossa realidade pregressa. Não temos como mudar - com plena exatidão essa característica idiossincrática das pessoas (e quase sempre, tão pouco em nós mesmos). Por tanto quando falamos em conflito de interesses pessoais e coletivos devemos valorizar o processo de seleção e recrutamento desses colaboradores. Uma visão mais holística com a compreensão da PNL pode agilizar de forma positiva esse processo dissolvendo tensões na formação de equipes.

Como já foi dito e explicado, um líder despraparado pode por todo o trabalho de uma equipe em risco, ou até mesmo, não atingir os objetivos esperados. Um bom líder consegue extrair o máximo de sua equipe, tirar o melhor de cada um. Portanto, se o líder não tiver algumas qualidades impressindíveis, como humildade, respeito ao colaboradores, entre outras, ele com certeza levará uma equipe eficaz ao fracasso.

Abraços.

Por que não falarmos sobre o que leva uma equipe ao sucesso?
A partir dessa indagação individual, tomei a liberdade de inverter o foco da discussão e compartilhar minhas humildes reflexões com os colegas.
Para obter o sucesso corporativo, faz-se necessário acima de tudo um método de gestão "COM" pessoas e não "DE" pessoas, oportunizando a participação dos colaboradores.
E, para haver uma efetiva participação é necessária INFORMAÇÃO, clara e objetiva, sobre as políticas, metas e pretensões corporativas e individuais.
E esta fórmula hodiernamente nos levará ao caminho das conquitas.

Toda e qualquer organização que depende de uma equipe depende de planejamento estratégico, faltando isso fácilmente o grupo desgovernará, perderá o rumo!!!!!

Talvez você esteja pensando .... Mais isso é básico e lógico...
Realmente; básico e lígico, e muitas pessoas não conseguem compreender, entender, assimilar que é realmente preciso que isso aconteça, por isso muitas esquipes fracassam.

Quando você quer viajar, o que precisa fazer antes? determinar um luga onde ir certo? Em seguida você precisa determinar o quanto você vai precisar em dinheiro correto?
Depois você vai acertando e planejando um monte de detalhes e corrigindo durante a viagem os que não seíram de acordo com o que imaginava....

Assim é em uma Equipe, precisa de planejamento!!! é bem verdade que nem tudo sai como pjanejamos, porém miniza em 80% a possibilidade de fracasso.

O planejamento também é como essa viagem fictícia, além de tudo temos que prever o que pode acontecer,  as famosas "variáveis", principalmente se tratando de pessoas.

Já pensou sair de casa para uma viajem sem dinheiro, sem saber pra onde ir, e sem ter a menor idéia do que vai fazer, Como obter sucesso? Exito? Como evitar o fracasso?  É Simples, Impossivel !!!

CASO CONSIGA PARABÉNS VOCÊ É UM GÊNIO....

Caro
Fábio Messias

Sobre o seu ponto de vista não vou discordar; já quanto ao exemplo, vou dar outro a você: depois de definir o local, quanto tempo, valores, você determina que não poderá mais esperar, que essa viagem tem que ser agora, só que não tem dinheiro, então o que faz? Compromete as finanças e recorre a empréstimos bancários. Está feio o estrago. Portanto, o planejamento é muito importante, desde que esteja de acordo com os objetivos da empresa. Se usarmos o exemplo acima em uma empresa, pode levá-la a falência, ou seja, o líder sempre será o responsável pelo sucesso ou fracasso na empresa.

Abraços.

Caro, 

Mauricio Oliveira

Tens razão, é a velha questão; quem determina ou não, se vai viajar é a pessoa correto? 
De acordo com as necessidades ou possibilidades, o planejamento é voltado a uma realidade, viabilidade, seja qual for o projeto!
Aí quem determinarar é o gestor, como você diz, com Sucesso ou fracasso ele será o responsável.

O planejamento bem feito, mostra possibilidades e viabilidades, nos leva a uma análise profunda dentro de qualquer situação!

Já pensou eu viajar para Bauru só com o dinheiro da passagem de ida??
ainda assim, dependerá do que eu iria fazer lá, de repente esta viagem poderia me render o o dinheiro de volta...

Análise e cauculo de risco, tudo se contá em um planejamento!

Abraço ! 

Caro,

Mauricio Oliveira

Tens razão, é a velha questão; quem determina ou não, se vai viajar é a pessoa correto?
De acordo com as necessidades ou possibilidades, o planejamento é voltado a uma realidade, viabilidade, seja qual for o projeto!
Aí quem determinará é o gestor, como você diz, com Sucesso ou fracasso ele será o responsável.

O planejamento bem feito, mostra possibilidades e viabilidades, nos leva a uma análise profunda dentro de qualquer situação!

Já pensou eu viajar para Bauru só com o dinheiro da passagem de ida??
Ainda assim, dependerá do que eu iria fazer lá, de repente esta viagem poderia me render o o dinheiro de volta...

Análise e calculo de risco, tudo se contá em um planejamento!

Abraço !