Budget, uma ferramenta temperada com realidade
Administração
Descrição
Para uma empresa medir seu crescimento e planejar sua existência, o budget é indispensável. O problema é que alguns empresários ainda ficam carentes em saber como poder tirar mais proveito budget.
Um bom orçamento deve conter a realidade caminhando para a boa e positiva perspectiva. O empresário deve estar atento ao fato de que "planilha aceita tudo", inclusive impossíveis resultados. Os analistas e controllers que trabalham no projeto de budget´s devem ressaltar que o comparativo de vendas é apenas o começo de uma longa análise de crescimento. O budget ajuda na avaliação do todo. Mas cuidado para que o planejamento não esteja apenas vinculado ao realizado. Não se dirige um carro apenas olhando para o retrovisor. Olhar pra frente, mesmo que o destino seja para longo prazo, é tão importante quanto.
Por isso, a boa habilidade de dosar realidade com crescimento, são aspectos fundamentais para o termômetro econômico da empresa. Uma boa estratégia de planejamento nesse sentido é tornar o budget participativo entre as áreas e se possível, ter budget´s de 5 anos, 1 ano e simulações paralelas. Voltando ao exemplo de nosso carro, quanto mais forte e focado for nosso farol, melhor e mais longe podemos ver o caminho à frente.
Um bom orçamento deve conter a realidade caminhando para a boa e positiva perspectiva. O empresário deve estar atento ao fato de que "planilha aceita tudo", inclusive impossíveis resultados. Os analistas e controllers que trabalham no projeto de budget´s devem ressaltar que o comparativo de vendas é apenas o começo de uma longa análise de crescimento. O budget ajuda na avaliação do todo. Mas cuidado para que o planejamento não esteja apenas vinculado ao realizado. Não se dirige um carro apenas olhando para o retrovisor. Olhar pra frente, mesmo que o destino seja para longo prazo, é tão importante quanto.
Por isso, a boa habilidade de dosar realidade com crescimento, são aspectos fundamentais para o termômetro econômico da empresa. Uma boa estratégia de planejamento nesse sentido é tornar o budget participativo entre as áreas e se possível, ter budget´s de 5 anos, 1 ano e simulações paralelas. Voltando ao exemplo de nosso carro, quanto mais forte e focado for nosso farol, melhor e mais longe podemos ver o caminho à frente.
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09 de junho de 2008, às 13h37min
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