Gestão por processos
Caro Acacio,
O primeiro passo é mapear os processos da empresa e em seguida entender suas respectivas entradas e saidas. Estabeleça a interação entre os processos e consequentemente vc vai identificar os clientes internos de cada processo (saida de um processo é a entrada para outro).
A gestão do processo deve garantir o atingimento dos objetivos do processo.
Para isso vc vai precisar definir alguns indicadores, tais como: indice de rejeição, tempo medio de falha, taxa de acidentes por funcionario, satisfação do cliente, consumo de agua per capita, etc...
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