Gestão de Pessoas

LIDERANÇA: O QUE LEVA UMA EQUIPE AO FRACASSO?

Ter uma equipe altamente eficaz é mais do que ter um grupo de pessoas, visto que o trabalho em equipe precisa ser planejado, elaborado. Já o insucesso de determinadas equipes acontece por uma série de fatores, dentre os quais podemos destacar:

1. Metas e objetivos mal definidos;
2. Responsabilidades mal definidas;
3. Falta de habilidades e conhecimento;
4. Ausência de treinamento;
5. Estilo de liderança e comportamentos;
6. Reuniões sem eficácia;
7. Ausência de reconhecimento;
8. Inibição ou individualismo.

Esses fatores, além de tornar nossa equipe menos eficaz, ocasionam alguns sintomas perceptíveis, tais como:

1. Atrasos, faltas e saídas;
2. Criticas à liderança e equipe;
3. Dominação;
4. Isolamento e desinteresse;
5. Conversas paralelas;
6. Falta de concentração;
7. Metas não cumpridas.

O problema não está na equipe, mas sim no líder.

Agora que já sabemos as características de uma equipe eficaz e quais os fatores de insucesso, vamos saber o que é necessário para ser um bom líder de equipe.

Um bom líder de equipe tem os seguintes comportamentos:

1. Identifica-se com a visão e missão da empresa;
2. Influencia positivamente;
3. Define metas capazes de serem alcançadas;
4. Esclarece funções e responsabilidades;
5. Promove a integração da equipe;
6. Contribui e apóia o desenvolvimento pessoal;
7. Adapta seu estilo de acordo com a pessoa e a tarefa.

O bom líder de equipe, no contexto de Gestão de Pessoas é mais do que administrador de pessoas e de recursos humanos. Ele precisa considerar seus funcionários como parceiros do negócio e gerar neles adesão aos objetivos, política e missão da organização. Para tanto o líder deve se identificar com a visão da empresa e gostar do que faz, pois assim passará confiança às outras pessoas. Ele age de modo que seus parceiros gostem do que fazem e sigam os rumos da empresa, garantindo que todos ganhem com isso.

GESTAO ESTRATEGICA

OLA A TODOS ...

ESTE TEMA EM QUESTAO TEM ULTIMAMENTE
FEITO PARTE DE PAUTAS DE REUNIOES,,MOTIVO:
CRISE EM LIDERANÇA...
MAS CREIO QUE PARTE DESTE PROBLEMA PODERIA SER SOLUCIONADO OBSERVANDO A QUESTAO PELO ANGULO DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, POIS SEM ESTE, NAO HA RAZÃO DE A EMPRESA CONTINUAR A EXISTIR.


MUITO SE TEM FALADO EM GESTAO ESTRATEGICA HODIERNAMENTE. CONTUDO, ESTE PROCESSO DE EXTREMA IMPORTÂNCIA E RELEVÂNCIA PARA AS EMPRESAS TEM SIDO EXPLORADO DE MODO NAO TAO EFICAZ, NO QUE DIZ RESPEITO ÀS FINALIDES ESTRATEGICAS DAS EMPRESAS.

ENTENDE-SE POR FINALIDADES ESTRATEGICAS PRINCIPIOS QUE NORTEIAM AS AÇÕES DAS EMPRESAS RUMO AO CUMPRIMENTO DE SEUS OBJETIVOS EMPRESARIAIS. SERIAM ESTAS FINALIDADES : VISAO, MISSAO E OBJETIVOS ESPECIFICOS E GERAIS.
UMA VEZ BEM DEFINIDOS, RESPECTIVAMENTE, ONDE SE QUER CHEGAR, QUAL A RAZÃO DE SER, E O QUE TEMOS QUE FAZER, AS EMPRESAS CUMPRIRÃO COM EFICACIA, E NAO SOMENTE EFICIENTEMENTE, SUAS METAS E PLANOS ESTRATEGICOS, CONCRETIZANDO SUAS AÇÕES.

LOGICAMENTE QUE ANALISE ESTRATEGICA, PLANOS ESTRATEGICOS NAS AREAS FUNCIONAIS, DE NEGOCIOS, EMPRESARIAIS, DEVEM SER LEVADOS EM CONTA. TAMBEM NAO SE DEVE ESQUECER QUE AS PROPRIAS EMPRESAS DEVEM SE CONHECER MUITO BEM EM SEUS PROCESSOS INTERNOS, E ANALISAR SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO, MENSURANDO INDICADORES ECONOMICOS, COMPETITIVIDADE, CULTURA SOCIAL, CLIENTES, ENTRE OUTROS.

POR FIM, E NAO MENOS, TODOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DEVEM SE COMPROMETER COM GESTÃO ESTRATECICA. ESTAR SENSIVEIS ÀS MUDANÇAS DO MERCADO, E MENSURAR TODOS OS INDICADORES DE SUCESSO, PARA NAO ESTAGNAR EM UM MOMENTO DO PROCESSO.

SERGIO LUIZ DE OLIVEIRA - ADM CRA-PR 22403

Não há sombra de dúvida que o que leva muitas equipes ao fracasso é a liderança que a administra, isso de uma forma direta ou indireta.
Vemos nos dia atuais dentro das empresas uma série de encarregados, supervisores e até mesmo gerentes que possuem 15, 20 anos de profissão e não possuem nenhum ou muito pouco conhecimento acadêmico (formação superior), não há o que indagar sobre o conhecimento dessas pessoas no ramo de seu segmento, a experiência de um profissional desses é consideravelmente grande devido a sua longa carreira.
Mais o ponto em questão que quero destacar é o de gerenciar pessoas (liderança), no caso dos profissionais acima destacados quero evidênciar que são profissionais necessários, pois conhecem todos os processos de sua atuação, sabem os "maçetes" da organização que estão, enfim possuem uma série de conhecimentos que só o tempo pode ensinar. Mais para o fator de liderança é necessário mais do que conhecimento em processos, maçetes, etc. O líder precisa saber o máximo possível sobre as características psicológicas (estruturas) do ser humano, precisa ter noções de sociologia (herança social) das pessoas que formam seu grupo e acima de tudo conhecer boas técnicas de liderança e motivação.
Os conhecimentos descritos acima são usados para identificar com bastante clareza os perfis de cada indivíduo do grupo, dando ao líder uma visão especializada de cada ponto forte e fraco dos membros da equipe, com isso se enriquece a estratégia a ser usada pelo líder vendo o grupo de diferentes pontos de vista, principalmente o ponto do lado humano e psicológico.
"O cerébro é quem coordena todo o corpo, seus pensamentos, atitudes, reações, planos, sonhos, etc. Se o líder tiver bons conhecimentos sobre o assunto é capaz de manipular (dirigir de forma positiva) sua equipe pelo caminho mais eficiênte de conquistar suas metas"  

Nota: Só conheço duas fontes primárias de tais conhecimentos......Os livros e os bons Professores.