REAGE - Rede de Estudos Avançados em Gestão Empresarial

Não precisa viver nas nuvens, mais continue olhando para o alto.
A vida é um jogo, perdemos às vezes, mais nunca em pendure a chuteira.
Tudo o que somos é o resultado do que pensamos.”



MOTIVANDO AS EQUIPES

Eu penso que uma das tarefas mais difíceis dos líderes, gestores e administradores é conseguir motivar sua equipe de trabalho. Transformar pensamentos rebeldes, antigos, unilaterais em atitudes vencedoras é coisa muito complicada e muitas vezes pouco valorizada pelas organizações.
O líder motivador deve ser uma alma inquieta.
Alguém que nunca esteja satisfeito, que sempre queira mais e melhor. Alguém que não se abale diante as resistências.
Para motivar é preciso conhecimento. Conhecer as pessoas, suas necessidades, seus anseios, o que as desafia, o que as agrada. Simplesmente isso não torna ninguém um motivador, a questão está em que maneira e de que forma o que se oferece atende às expectativas do(s) motivado(s).
Superar as expectativas dos motivados de forma contínua. Veja se não é tarefa das mais difíceis que existe?
Você deve estar pensando que nunca vai conseguir, porém as grandes caminhadas se fazem de um passo de cada vez. Comece conhecendo sua equipe, faça perguntas, preste atenção no dia-a-dia e com certeza você terá informações valiosas sobre caráter, gênio, particularidades, comprometimento, humor.
Depois, monte um perfil de cada membro, com suas qualidades, pontos fracos, pontos fortes e o que o faz dar o melhor de si. A partir daqui você vai começar a trabalhar com os incentivos e objetivos a serem alcançados.
Sempre será um desafio encontrar o equilíbrio entre : eficiência X remuneração e resultados X motivação mas é justamente neste meio que nós líderes devemos utilizar de nossos truques e armas para manter a equipe motivada e produtiva.

A exemplo de todo e qualquer processo dentro de uma empresa encontramos por parte dos empresários (donos) o maior foco do trabalho de motivação, uma vez que na maioria das vezes a motivação funcional é resultante de resursos financeiros aplicados direta e indiretamente nos colabolradores.
Seja na capacitação profissional, seja na promoção de ações de integração de equipes, na comemoração de festividades, a Direção Superior da empresa tem de estar motivada a investir no seu pessoal.
Já desenvolvi trabalhos onde os empresários motivados pela sua visão de futuro e alicerçados por um bom planejamento investiu e teve retorno de suas equipes com pequenos detalhes que iam desde o cartão de aniversário para o parente do empregado até o sorteio de um presente significativo (carro, viagem) e/ou participação no lucro e/ou sociedade.
Que experiências e como foi quebrar a resistência da Direção Superior para que fosse implantado um processo motivacional junto ao quadro funcional? (QUESTÃO PARA TODOS OS COLEGAS DA COMUNIDADE)