Curso de RH Estratégico - 18/07/2018

Neste treinamento os participantes terão contato com a filosofia do BSC, perceber a oportunidade de transformar os desafios na gestão estratégica de recursos humanos em objetivos, indicadores e planos de ações para obter um desempenho superior.

CONSIDERAÇÕES

Um sistema de avaliação e medição de resultados em gestão de pessoas deve estar vinculado e alinhado às estratégias da organização, para que todos os “Clientes Internos” entendam, o que as ações representam, e como seus resultados contribuem para os Objetivos Corporativos. O Balanced Scorecard é esse sistema. Este Treinamento irá influenciar o aprendizado e crescimento de sua organização, aplicando o BSC para assegurar estratégias alinhadas em Recursos Humanos. Medimos para monitorar, controlar e aperfeiçoar o desempenho das PESSOAS da organização em todos os seus níveis. Só mudamos o que gerenciamos e só gerenciamos o que medimos, portanto, o paradigma é transitar para o pensamento quantitativo, sem desprezar o qualitativo. Neste treinamento os participantes terão contato com a filosofia do BSC, perceber a oportunidade de transformar os desafios na gestão estratégica de recursos humanos em objetivos, indicadores e planos de ações para obter um desempenho superior.

OBJETIVOS

  • Destacar os grandes desafios empresariais e suas conseqüências nos desafios da gestão de recursos humanos.
  • Conceituar e dialogar com os participantes a necessidade de adoção de um modelo de gestão e o alinhamento das estratégias empresariais ao modelo adotado.
  • Refletir sobre a necessidade da cultura organizacional – visão de futuro, como orientadora e inspiradora dos desafios da corporação.
  • Discutir a importância de trabalhar na estratégia para definir as novas ações através de metodologia que privilegie o planejamento estratégico.
  • Realizar leitura do ambiente organizacional e dos fatores críticos de sucesso organizacionais como fontes inspiradoras para os desafios em recursos humanos.
  • Apresentar o modelo Balanced Scorecard com ênfase na Perspectiva - Aprendizado e Crescimento, e sua importância como direcionador dos resultados empresariais.
  • Discutir os objetivos de recursos humanos desdobrados das diretrizes estratégicas corporativas, analisando seu alinhamento às demais estratégias empresariais.
  • Conceituar o que são indicadores de resultados e de esforços e seu alinhamento pela relação de causa-efeito.
  • Selecionar os indicadores de resultados e os indicadores de esforço para os objetivos da Perspectiva Aprendizado e Crescimento frente aos desafios de recursos humanos.
  • Identificar o alinhamento das estratégias de RH no fortalecimento das condições necessárias para o atingimento de resultados da organização.
  • Orientar na prática a construção do Painel de Bordo do BSC, validado pela árvore de relações causa-efeito como instrumento para a monitoração de resultados com ênfase em recursos humanos.
  • Discutir sobre os resultados a serem obtidos pelas ações em recursos humanos e seu esforço para apoiar os melhores resultados corporativos.
  • Realizar estudo de caso prático simulado para fixação dos conceitos apresentados.

PÚBLICO-ALVO

Diretores, Gerentes, Coordenadores, Consultores Internos, Analistas e demais profissionais responsáveis em elaborar e/ ou apoiar ações estratégicas de RH na organização.

PROGRAMA

  • Cultura de Mudanças
  • Desafios Empresariais
  • Os desafios atuais e o papel estratégico de Recursos Humanos
  • Cultura Organizacional – Visão de futuro, Missão e Valores
  • Promovendo a adaptabilidade
  • O ambiente de negócios da organização
  • Diretrizes de Recursos Humanos
  • Estratégia Empresarial x Operações
  • Os Fatores Críticos de Sucesso
  • Desafios de Recursos Humanos
  • Estabelecendo os Objetivos para Recursos Humanos
  • Alinhando os Objetivos de RH à Estratégia Empresarial
  • Balanced Scorecard
  • Perspectivas do Balanced Scorecard
  • Entendendo a Perspectiva Aprendizado e Crescimento – Pessoas
  • Entendendo os Indicadores de Desempenho
  • Estabelecendo os Indicadores (resultantes e de esforços)
  • Painel de Bordo do BSC e sua reflexão
  • Análise da árvore de relação causa-efeito dos indicadores escolhidos
  • Comunicando as novas Estratégias
  • O papel estratégico de Recursos Humanos no BSC
  • A importância do feedback estratégico para as ações do BSC
  • Estabelecendo um plano de comunicação para o BSC
  • Estudo prático
  • Práticas em caso simulado trazido pelo consultor

METODOLOGIA

Exposição dialogada e participativa apoiada em projeção multimídia. As discussões serão centradas no alinhamento dos conceitos de estratégias e as práticas atuais no ambiente empresarial com foco nas ações de recursos humanos. Estudo de caso simulado trazido pelo Apresentador será utilizado para reforçar os conceitos apresentados. Será dada ênfase na identificação e seleção de indicadores de recursos humanos, bem como seu alinhamento às estratégias da organização.

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Mais informações

Local São Paulo - SP (próximo ao metrô Saúde)
Horário 08:30 às 17:30
Nome do contato Fernanda Tofetti
E-mail de contato atendimento@crbasso.com.br
Website http://www.crbasso.com.br/cursos/rh-estrategico-com-enfase-em-bsc/
Telefone (11) 559-130-000
Endereço Rua Carneiro da Cunha, 167, Vila da Saúde, São Paulo/SP - CEP: 04.144-001 - Cj. 57
Programação não informada.
Tags: bsc estratégia recursos humanos rh