GESTÃO ESTRATÉGICA E NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

  • 22 a 23 de outubro de 2018

    08:30 às 17:30
  • Hotel Mercure Moema

GESTÃO ESTRATÉGICA E NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO


Planejamento Orçamentário

 

Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário.

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade

 

Esse treinamento Vale pontos de capacitação no CRC/SP

 

São Paulo, 22 e 23 de outubro de 2018

 

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

 

Após o treinamento você estará capacitado a:

Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Destaques do Programa

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Diferenciais desse Treinamento
Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

Público-Alvo:
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

 

PROGRAMA COMPLETO

 

PARTE I - FUNDAMENTOS

 

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

O que é orçamento
Orçamento e Contabilidade
Orçamento e o processo de criação de valor
Da Estratégia ao Orçamento
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

Cultura orçamentária
Modelos de condução do processo orçamentário
Estrutura do orçamento tradicional
Rolling Budget e Forecast
Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

 

3 – BEYOND BUDGETING

O que está além do orçamento
Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
Respostas às críticas
O que é proposto em lugar do orçamento
Exemplo

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

O que realmente significa
Orçamento Base Zero e Reengenharia
O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

Como implantar um controle matricial
Onde vale a pena implantar este conceito
Vantagens e desvantagens
Definição das responsabilidades
Exemplo

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
Quais as implicações do modelo ABC
Vantagens e desvantagens
Exemplo

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

 

8- INFORMAÇÕES BASE

Construção de Cenários
Premissas Gerais e Específicas
Comportamento dos custos e receitas

9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

Métodos de previsão de vendas
Fatores limitantes
Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
Exemplos numéricos

10 – DEMAIS ORÇAMENTOS

Orçamento de Materiais e Estoques
Orçamento de Despesas Departamentais
Orçamento de Investimentos e Financiamentos

Exemplos numéricos

 

11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

Orçamento de Caixa
A dificuldade: projeção das receitas financeiras
Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

Exemplos numéricos

 

12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

Orçamento e Custo Padrão
Utilização do ferramental de simulação
Análise Econômico-Financeira do orçamento
Orçamento em entidades não-industriais

Exemplos numéricos

 

Duração: 16 horas

 

Sobre o Instrutor:Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
Professor de Controladoria e Contabilidade.
Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos
Autor dos livros:

Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012;
Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;
Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012;
Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010
Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010
Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011
Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012
Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013
Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013

Informações Úteis:

Data: 22 e 23 de outubro de 2018

Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 - Curso

2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso

 

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365

 

Investimento: R$3.710,00 (três mil, setecentos e dez reais).

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 08 de outubro de 2018:R$ 3.440,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

 

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

 

 

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br

 

Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/gest%c3%a3o-estrategica-e-novas-tecnicas-de-planejamento-or%c3%a7amentario/

Mais informações

Local Hotel Mercure Moema
Horário 08:30 às 17:30
Nome do contato Solange Oliveira
E-mail de contato contato@propagartraining.com.br
Website http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/gest%C3%A3o-estrategica-e-novas-tecnicas-de-planejamento-or%C3%A7amentario/
Telefone (11) 341-991-52
Endereço Avenida Lavandisca, 365, Moema, São Paulo/SP
Programação não informada.