Existem 3 tipos de pessoas: as que sonham, as que matam seus sonhos e as que vivem insanamente suas vidas para realizá-los.

Se suas ações inspirarem os outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais do que são, você é um líder.

Deixe de dar ordens e comece a conduzir. O poder do líder nasce da sua capacidade de fazer os demais se sentirem poderosos.

A preguiça anda tão devagar, que a pobreza facilmente a alcança.

A alegria está na luta, na tentativa, no sofrimento envolvido e não na vitoria propriamente dita.

Ser líder é como ser uma dama: se você precisa provar que é, então você não é.

O conhecimento pode ajudar ou inibir a inovação, mas, quando vários conhecimentos se misturam, aí a inovação acontece.

É preciso criar uma definição coletiva de sucesso em toda a empresa.

As melhores empresas se concentram em seus pontos fortes e tornam os fracos irrelevantes. Isso funciona bem para as pessoas também.

É preciso que o ônibus funcione como se fosse metrô e que o carro vire um transporte público que concorra com a bicicleta e o pedestre.

Tome cuidado com o bozo bem-sucedido, que sabota sua inovação com a autoridade de quem teve êxito.

Como disse Jack Welch, valor para o acionista é a maior imbecilidade do mundo.

Se você quer que seu negócio morra, faça o que a DELL fez: Terceirize tudo para uma ASUS TEK.

Quando você avalia o desempenho profissional, procure as causas. Reconheça e recompense aqueles que dão resultados.

O seu maior multiplicador é ter a pessoa certa no lugar certo.

Quando eu começo algo, eu tenho que treinar, treinar e treinar.

Qualquer que seja sua estratégia, qualquer quer seja seu negócio, comece de trás para frente. Comece pelo consumidor.

Ache as causas de por que o desempenho é bom e por que o desempenho não é bom.

Amplie sua visão. Não apenas lendo os livros, mas olhando as óticas dos outros. Selecione pessoas chaves, olhe para o horizonte, cristalize suas tendências.

Ligue as pessoas, as estratégias e o seu orçamento.