Bernardo Leite Moreira

Em princípio a questão colocada no título deste artigo parece não ter razão de ser. Afinal a avaliação de desempenho tem por objetivo avaliar o desempenho dos funcionários. Pois é, nada mais equivocado

Alguns temas são diferenciais na gestão de negócios transformando-se em verdadeiros fatores chave de sucesso. Um desses temas é a Comunicação que, infelizmente costumamos dizer, é um problema em no mínimo 100% das empresas. Mas o tema que destacamos aqui é o da Inovação, hoje, um divisor de águas do sucesso ou fracasso dos negócios, em qualquer segmento.

Muito se fala sobre a inteligência no relacionamento, mas ainda não me senti á vontade para interligar inteligencia e relações humanas.

A "novidade" feedforward complementa o feedback como ferramentas essenciais do processo de desenvolvimento dos profissionais e equipes. Não há substitução de um pelo outro, mas complementaridade e otimização para a Gestão de Pessoas. É o Coaching para o futuro!

Será que precisamos dar crachá para a emoção?

Não, não é um erro de digitação. O título é esse mesmo! Ninguém é substituível! Não há dúvida de que uma tarefa pode ser desempenhada por qualquer outra pessoa e até de forma muito melhor, mas isso não interfere na questão da individualidade.

Há uma prática convencional no mercado empresarial de se dar feedback após a tabulação dos dados da Avaliação de Desempenho. Evidente que a eficácia do feedback não se restringe á essa situação, mas há um dado consistente nesta constatação que precisamos aproveitar:

Tudo bem, impossível negar que estar confortável é objetivo de todos, mas que é um grande risco não há dúvida! O que estamos dizendo é que precisamos de fatos que nos mobilizem e nos mova para a ação.

Não há perfil completo, sempre há necessidade de complementariedade. Mas, o perfil empreendedor corporativo e da sua importância e necessidade dentro das organizações.