Fernando Fusi
Jaraguá do Sul/SC
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09 de outubro de 2007

Práticas de desenvolvimento de Liderença

Traçar caminhos futuros

Investir em liderença é um dos segredos de sucesso de algumas organizações. Precisamos ter absoluta consciência que o que fazermos, é o melhor do nosso conhecimento e das nossas habilidades para o sucesso da empresa. Tem que haver uma filosofia de emprego para contratar pessoas para que desenvolvam suas carreiras na empresa e não apenas para um cargo imediato.
Ressalto que para maximizar o potencial de cada funcionário, a organização tem diversas práticas ou ferramentas que possibilitam o desenvolvimento de cada colaborador, tais como: programa de recrutamento interno, avaliações constantes de performance, programa de mentorado e plano de sucessão anual. Este último é um processo para identificação do potencial de cada trabalhador e das possibilidades de carreira que os funcionários com alto potencial identificado poderão seguir. O objetivo é identificar a pessoa certa, com habilidades certas, no cargo certo e no momento certo. Como consequencia do plano de sucessão, são identificadas as possibilidades de encarreiramento dos funcionários, que incluem job rotation, transferências locais e as transferências internacionais.
O impacto dessas práticas é mensurado pelos próprios colaboradores. Eles destacam diversos aspectos positivos, tais como um ambiente que promove o desenvolvimento pessoal e profissional e a possibilidade de buscar posições efetivas em outras áreas de interesse. Também promovem a busca pela excelência de performance e a confiança de que serão sempre tratados com respeito e transparência nas mais diversas situações, pois as constantes avaliações de performance e discussões sobre potencial e carreira evitam surpresas e frustações.
Quando se fala em investimentos, sabemos que os programas e ações de desenvolvimento, incluindo desde participação em palestras ou em fóruns específicos até toda a assistência necessária por acasião de uma transferência internacional, recebem valores significativos.
Devemos estar comprometido com a diversidade na nossa força de trabalho para melhor servir o mercado que esta cada vez mis diverso.


Enviado por Fernando Fusi às 21:55
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Leandro Vieira
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