Jorge Nascimento Rodrigues

Conselho do indiano Dipak C. Jain, reitor do INSEAD: Os empresários portugueses podem globalizar-se usando a língua portuguesa comum com o Brasil

Breve história da vida de um acrónimo que se transformou em um clube político. Começou com quatro membros todos diferentes mas todos iguais na trajetória de deitarem fora a etiqueta de Terceiro Mundo ou de superpotência falhada

Apesar de duas crises bolsistas desde março de 2000, as tecnológicas mostraram resiliência na última década e catapultaram uma das filhas do Nasdaq, a Apple, para a liderança da capitalização bolsista nos Estados Unidos, destronando a Exxon dos petróleos.

A 15 de setembro de 2008 o mundo foi surpreendido pela decisão da firma financeira Lehman Brothers, fundada em 1850, entrar com um pedido de insolvência. Que lições se retiram do percurso desta crise? Haverá alguma padrão histórico? [TEXTO LONGO]

Michael Mauboussin, chefe em estratégia de investimentos na Legg Mason Capital Management, diz que a maioria dos eventos extremos, tidos como “cisnes negros”, improváveis, até não o são. São “cinzentos”. O especialista dá-nos cinco “dicas” para lidar com eles

O management está de luto. Faleceu C. K. Prahalad, um dos gurus da estratégia. A sua última coluna de opinião na Harvard Business Review saiu na edição de Abril da revista americana. A ele devemos conceitos como intento estratégico, competência central de uma empresa e base da pirâmide

Um estudo realizado por especialistas da Harvard Business School e da Kellogg School of Management ao universo de empresas cotadas nas bolsas americanas revelou quatro estilos de administração típicos durante os períodos de crise nos Estados Unidos dos últimos 25 anos. Veja qual o ganhador.

Roger Martin, reitor da Escola de Gestão da Universidade de Toronto, diz que o objectivo das empresas deve ser a maximização do valor para o cliente, como recomendava Peter Drucker.

O economista californiano Gary Dymski explica porque o pânico financeiro e a grande recessão dos dois últimos anos nos países “ricos” são distintos das grandes crises financeiras do século XX. Há a tendência para comparar com os pânicos de 1907 e 1929/1932 e procurar aprender com as políticas e reformas ensaiadas nessas alturas e com os erros diagnosticados sobre esse passado. Mas esta a crise de 2007/2009 tem ingredientes novos. O entrevistado sugere que os governantes e os banqueiros centrais entendam as novas realidades da vaga de financeirização que passou a dominar a dinâmica financeira e económica a partir dos anos 1980.

É já na próxima quinta-feira que se “comemora” o crash do Nasdaq. A derrocada da bolsa nova-iorquina das empresas tecnológicas dar-se-ia a 11 de Março de 2000 e depois a 28 do mesmo mês, e finalmente entraria num plano inclinado, sem retorno, depois de 14 de Abril.