Jose Carlos Panegalli

Em busca de um crescimento sustentável e lucrativo, de olho em fatias generosas do mercado e trabalhando para tornar seus produtos — ou serviços — diferenciados em meio à concorrência, muitas empresas entram numa roda-viva de competição bruta, pesada.

Fundamentado em 15 anos de experiência colocando em prática as ideias defendidas na primeira edição do livro, Senge mostra de que forma o conceito de "organização que aprende".

Os artigos são escritos por autores de peso na área de administração empresarial e gestão de pessoas, como Robert Heller, editor-fundador da Management Today e renomado consultor de gerenciamento; Meredith Belbin, conceituado teórico sobre gerenciamento, atualmente professor convidado e membro honorário da Henley Management College; Kenneth Murrell, professor da faculdade de Administração e Administração de Sistemas de Informação na University of West Florida; Christopher Locke, autor do livro The Cluetrain Manifesto: The End of Business as Usual; Leslie Yerkes, presidente da empresa de consultoria Catalyst Consulting Group, entre outros.

O livro traz os conceitos fundamentais para a criação e implementação de um programa de gestão da inovação nas empresas.

Para quem quiser saber mais, este livro inclui ainda as suas 100 citações mais influentes, a bibliografia completa, os livros e conceitos-chave, as 10 grandes lições a retirar da obra de Drucker e a selecção das suas entrevistas, artigos, ensaios e sítios na Web mais interessantes.