18 de julho de 2011, às 10h48min

A culpa é da bola (ou seria do campo?)

Há algum tempo escrevi um artigo intitulado “A Culpa é da bola”, inspirado nos comentários de um jogo entre Corinthians e Grêmio de Presidente Prudente. Diante da derrota de ontem, decidi fazer um remake do mesmo, só que agora, ao vez da bola, a culpa é do campo!

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Há algum tempo escrevi um artigo intitulado "A Culpa é da bola", inspirado nos comentários de um jogo entre Corinthians e Grêmio de Presidente Prudente. Diante da derrota de ontem, decidi fazer um remake do mesmo, só que agora, ao vez da bola, a culpa é do campo (ou seria a Argentina que boicotou o campo?).


È bem interessante a caça às bruxas que se inicia após um jogo como de ontem: "foi excesso de estrelismo", "foi falta de comando", "foi falta de sinergia", "foi culpa do campo"... hã? O campo também entrou no jogo?!?!... Pois é, o jogo ao qual me refiro aqui não é a semifinal da Copa América, mas um dos jogos mais clássicos da vida que explico a seguir.


Esse "clássico" é conhecido como Triângulo Dramático (ou como diria Galvao Bueno: drrrrrramááááááático!). Os papéis, ou posições, ocupados nesse jogo são: "vítima", "perseguidor" e "salvador". Vamos entender como ele funciona:

  • Vítima: como o próprio nome diz, quando interpretamos esse papel costumamos ser os "coitadinhos" da história. Somos perseguidos e injustiçados: o mundo conspira contra nós.
  • Salvador: ao interpretar esse papel nos tornamos o "ombro amigo" da vítima. A consolamos, reforçando suas crenças limitantes e, com isso, não favorecemos o "olhar" ideal sobre a real situação.
  • Perseguidor: quando "atuamos" como perseguidores, tendemos a "maltratar" a vítima. Somos os "malvados" da história. Enquanto vítimas tendemos a encarar chefes, pai e mãe, colegas com boa performance e até mesmo o campo, a bola, o juiz etc como nossos perseguidores.

Estar num jogo psicológico, ocupando qualquer um desses papéis, não é bom para ninguém. É preciso entender quando o jogo se processa para "cair fora" e encarar as situações com neutralidade, tentando entender suas causas e buscando soluções para os problemas.


É possível escolher fazer ou não parte do jogo, assim como escolher como reagir diante das situações do cotidiano. Para isso, é importante entender o quanto essas "desculpas comuns" nos prejudicam seja em nosso dia a dia como questões relacionadas ao trânsito, cansaço, "perder a hora", doenças, a educação que tivemos dos nossos pais, ou seja nos jogos de futebol: culpa do campo, culpa da bola... Essas são desculpas que podem até confortar, mas não resolvem nossos problemas.


Não são poucas as pessoas que conheço que, vez ou outra, insistem em criar a justificativa perfeita para seus insucessos, sendo que, é claro, a culpa nunca é fruto de suas escolhas e atitudes, mas de algum fator externo ao seu controle, fatores que insistem em atrapalhar o perfeito andamento de suas vidas.


Fico pensando se, em algumas situações, elaborar essas desculpas não é mais trabalhoso do que pensar antes de agir, do que medir as conseqüências, do que consertar as coisas erradas e etc. É que algumas delas têm racionais tão bem planejados e conectados que chega a ser irracional o tempo que devem levar para ficarem prontas e serem "aceitáveis".


O mais intrigante de tudo isso é ainda outra questão: a quem essa justificativa conforta? Será que a torcida brasileira se conformou em ver sua seleção de estrelas perder entendendo que sua capacidade foi boicotada pelo campo? Será que os patrocinadores entenderam que "o alinhamento entre marte e saturno" atrapalhou a seleção? Será que o técnico aceitou sua derrota por conta de uma sequência de eventos não favoráveis ocorridos durante o jogo? E mais: será que os jogadores voltaram para suas casas satisfeitos por terem "dado seu melhor"?


A pergunta é: o que você faz com o que fazem com você? Você não pode controlar a atitude dos outros, mas pode controlar a sua reação. A isso chamamos de responsabilização.


Enfim, quem sou eu pra me meter nas desculpas alheias? Prefiro me apoiar na célebre frase do Benjamin Franklin que diz que: "Pessoas que são boas em arranjar desculpas raramente são boas em qualquer outra coisa".

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Sócia e Diretora da Triunfo Consultoria e Treinamento.
Administradora pela Universidade Federal da Bahia com pós graduação em Gestão da Comunicação Organizacional Integrada (UFBA) e Marketing (ESPM).
Trainer em Empreendedorismo pela ONU/PNUD.
Responsável por projetos nas áreas de gestão empresarial, cultura, marketing, vendas e produtividade e desenvolvimento pessoal e profissional em empresas nacionais e multinacionais.
Consultora e Palestrante.
 
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