A validação estratégica – Um desafio cotidiano em 2011
A estratégia poderosa é aquela que esta em consonância com a realidade interna e externa da empresa validada diariamente (AURELIANO, 2009).
A estratégia poderosa é aquela que esta em consonância com a realidade interna e externa da empresa validada diariamente (AURELIANO, 2009).
A análise criteriosa do ambiente interno da empresa possibilitará o conhecimento das suas reais forças e o direcionamento das ações estratégicas junto aos funcionários.
Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. (MINTZBERG, 1988).
O equilíbrio entre ambiente interno e externo é resultado da adequação da empresa as mutações das variáveis externas, como exemplo, mudanças políticas e ou econômicas. A validação da estratégia é talvez uma das etapas de maior importância neste processo, além de ser contínua, demanda esforço.
Monitorar apenas os ambientes é insuficiente. A empresa ao optar por determinado plano de ação tem por obrigação verificar quais são os resultados positivos conseqüentes da ação estratégica implementada. A determinação do prazo e da freqüência desta monitoração poderá variar de acordo com os objetivos e as metas específicas de cada organização e nunca deverão ser ignorados.
Independentemente do tamanho da empresa, do setor de atuação e do número de funcionários, percebe-se que o pensamento estratégico acabou fazendo parte do dia-a-dia corporativo sendo indispensável para a empresa moderna que busca se destacar melhorando os seus objetivos organizacionais com menores custos, melhores oportunidades e estratégias mais eficazes.
Sucesso!
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Leonardo Aureliano da Silva
Bacharel em Administração de Empresas;
Especialista em Administração de Marketing;
Mestre em Administração - UNINOVE;
Doutorando em Administração - UNINOVE;
Professor da Universidade Nove de Julho - UNINOVE;
Pesquiso assuntos relacionados a comportamento do consumidor, endosso de celebridades e marcas;







