Como elaborar um plano de Negócios

O que é um PLANO DE NEGÓCIOS.

 

 

Quando surge um feriado prolongado, todos desejam descansar. Para atingir tal propósito há um planejamento:

 

 

1.  Escolha do Local
2. Compra de Passagens
3. Reserva de Hotel 
4. Preparação da Bagagem
5. Quanto dinheiro levar
6. Período de permanência no local
7.  Meteorologia 
8. Etc....

Se para ter tranqüilidade numa viagem há tanta preocupação, imaginem para montar um negócio, que é uma VIAGEM para um lugar desconhecido.
Desta maneira, digo que o planejamento é a nossa bússola rumo ao norte desejado, é o guia de vôo de uma empresa.

 

 

Para elaborar este guia há necessidade de antes conhecer bem alguns itens:

 

 

§ Pesquisar o segmento que se deseja trabalhar, pode-se obter informações através de jornais, internet, fornecedores, clientes em potenciais, eventos, feiras, etc. Os resultados são fruto das idéias e objetivos, quanto mais claros melhor (O plano de negócio quando bem elaborado pode ser um atrativo para atrair novos sócios ou investidores).

 

§ Detalhar a sua missão, o público alvo com o qual se deseja trabalhar.

 

§ Capital a ser investido, qual o faturamento mensal desejado, o lucro esperado, o tempo para atingir o ponto de equilíbrio, entender bem os indicadores de viabilidade do negócio.

 

§ Delegar atribuições de forma clara é objetivo com demonstrações numéricas e as devidas estratégias a serem adotadas.

 

§ Forma e de que maneira será a constituição jurídica da empresa, enquadramento tributário, origem dos Recursos Financeiros.

 

§ Fazer uma Análise de Mercado, vale lembrar que os clientes compram soluções,

 

§ Identificar interesses e comportamentos dos clientes e sua localização.

 

§ Identificar os principais concorrentes, aprende-se muito com eles. Visite-os e observe os pontos positivos e suas deficiências.

 

§ Estudar bem os fornecedores, compreenda bem a capacidade técnica de cada um, a logística adotada, evitar intermediários, nunca se sabe até quando eles estarão no mercado.

 

§ O plano de marketing, neste contexto, não trata somente da publicidade, também dos produtos que serão trabalhados, verificação das exigências legais, normas técnicas para produção, armazenagem, preço, estrutura de comercialização (ponto comercial), etc .
Quanto ao local físico tanto na aquisição ou locação veja na prefeitura municipal se atividade pode ser exercida e quanto a locação não pense que o locatário é seu amigo, por isso esteja atento as exigências e tudo tem que estar tratado no instrumento de locação.

 

§ Descrever um Plano de operacionalização, capacidade de produção de produtos ou serviços.

 

§ Ter nitidamente quais serão os Processos e como será feito o Panejamento da produção, administração de materiais, estimativa dos custos de produção, estimativa dos custos dos recursos humanos, estimativa da vida útil do patrimônio e finalmente o pró-labore.O ponto de equilíbrio, a lucratividade e a rentabilidade do negócio estão diretamente ligados a estes procedimentos, se o seu negócio não tem um planejamento na hora de calcular estes indicadores de viabilidade com certeza não serão positivos.

 

 

Para melhorar cada vez mais o nosso negócio é de vital importância conhecer bem as estratégias que nos conduziram ao resultado, saber porque foi super estimado ou sub estimado, para acertar mais saber quais são as nossas forças colaboram para descobrir novas oportunidades.

 

 

O plano de negócio minimiza os riscos de erro e aumenta os de acerto, mas não é uma garantia de sucesso, mas ajuda na tomada de decisões e evita que se desvie dos objetivos adotados.

Numa viagem sempre haverá chuva, sol , ventos, tufões, porém nunca sabemos o momento exato, mas se sabemos para onde vamos o nosso barco poderá atracar em algum lugar seguro e esperar a tempestade passar.

 

 

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