Como mostrar para a gerência que treinamento é investimento

Muitas empresas ainda pensam que treinamento é custo e não investimento com retorno garantido. Isto pode ocorrer em virtude que os gestores na área de RH ainda não sabem vender o "peixe" do treinamento e realizar os acompanhamentos devidos com indicadores demonstrando a organização o retorno do investimento.

Se por exemplo estão ocorrendo problemas de acidentes na fábrica e o gestor de RH desenvolve um plano de treinamento de segurança, o realiza e reduz os índices de acidente, pode-se fazer um indicador de quantos acidentes e gastos aconteciam antes do treinamento e posterior ao mesmo. O mesmo pode ocorrer se em determinada empresa os pedidos de demissão eram altos em virtude do mal tratamento dado pela liderança e após o desenvolvimento da liderança os índices de demissão são reduzidos.

O treinamento é portanto um investimento, mas que deve ser muito bem planejado e acompanhado para se verificar a sua verdadeira eficácia através de indicadores de desempenho.

Existe uma grande tendência do crescimento da utilização do ensino a distância para realização de treinamentos, pois ele diminui os custos de deslocamentos, as pessoas podem realizar em seus horários livres, o custo de deslocamento de instrutores é menor, não é necessário estrutura física, enfim várias são as facilidades nesta modalidade. Porém ainda não é qualquer pessoa e que se adapta nesta modalidade e também não são todos os treinamentos que podem ser ofertados desta forma.

Antes de planejar um treinamento EAD ou presencial deve-se definir muito bem no seu planejamento, levando em consideração todos os detalhes do programa, público-alvo, recursos e estruturas com a finalidade de alcançar os objetivos propostos com o treinamento. 

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