Como por a sua ideia ou projeto em prática? II
Conheça os principais pontos para analisar o seu negócio.
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Como você lida com retrocessos?
Quanto você está bem certamente atrairá admiradores e interessados, tanto em você quanto em seu negócio mas e o outro lado?
Quando um negócio retrocede ou entra em um período de inércia, todos os que estarão ao seu redor poderão se contagiar com o seu espírito e, nesse momento, qual será?
Dificuldades emocionais dos profissionais líderes são repassadas para toda a estrutura da empresa e o negócio, por consequência, será afetado.
A palavra resiliência, nesse caso, atesta a sua capacidade em lidar com as dificuldades em se abalar, sabendo que a situação tem solução e é passageira.
Você é um inventor ou empreendedor?
Esse é um ponto crítico e muito comum.
Muitas pessoas têm uma capacidade imensa para criar, projetar e não, necessariamente, executar.
Dirigir e manter uma empresa é, em geral, mais difícil que cria-la.
Isso vale para empresas, produtos, relações, enfim, tudo o que nos cerca.
Alguns se confundem ao pensar que criar é o único ponto difícil, quando na realidade, manter a empresa enfrentando a tudo e a todos obstáculos é, certamente, mais desgastante e desafiador.
Não pense que o mundo baterá à sua porta em busca de seu produto, ainda que ele seja genial, um árduo e desgastante trabalho para lança-lo no mercado e fazer com que permaneça e vença, será, inevitavelmente, necessário.
Sua empresa pode ser mais que você?
Um ponto psicológico e de grande dificuldade para muitos.
O orgulho de criar um grande negócio e um projeto invejável, faz com que muitos se projetem como a imagem da empresa e, sem estes, ela não sobreviveria.
Alguns empresários não pensam que em algum momento eles poderão faltar aos negócios e uma saída estratégica deve ser tratada, desde o início.
Outro ponto é que empresas de rápido crescimento podem ultrapassar a capacidade do líder de executar o projeto e fazer com que ele perca as rédeas do negócio.
Lembre-se do caso de Steve Jobs que teve que sair da empresa que ele próprio fundou.
Quais as suas características?
Persistência, criatividade, tolerância, liderança são virtudes ímpares e de grande valor, mas não são garantias de sucesso em uma empresa.
Além das características acima, muitos outros fatores são o que determinam o sucesso de um negócio.
Pense, então, que fatores como a economia do país, o seu consumidor, a linguagem que você usa para atingi-lo, seus profissionais e diversos outros pontos, inclusive financeiro, são questões também muito importantes.
No próximo Post, outras análises...
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As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.com.br.
Nascido em São Paulo, trabalha há alguns anos com consultoria administrativa, especializando-se na reestruturação de empresas deficitárias e negócios internacionais.
Com vivência na Europa, pôde se especializar em novos ambientes empresariais, participando de cursos e elaborando projetos de consultoria em comércio exterior.
Hoje, em conjunto com diversos profissionais de vários setores, dedica-se a trabalhar na avaliação, compra e venda de empresas.
