Como por a sua ideia ou projeto em prática?
Conheça os principais pontos para analisar o seu negócio.
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Imagine organizar tudo, separando os mais coerentes e promissores e escolhendo, entre inúmeros, quais os melhores e com maiores perspectivas...
Por isso, vou escrever uma série sobre quais os melhores meios para por o seu projeto em prática.
A forma mais tradicional e que muitos conhecem, mas poucos desenvolvem bem, são os planos de negócios. Eles são o primeiro passo para tirar a sua ideia do papel e encontrar interessados nela.
Um plano bem executado atrai investidores e mais, conquista membros para formar a sua equipe e ainda encontra as possíveis falhas implícitas em seu projeto.
Para iniciar, você tem que ter em mente que não há negócio ou plano infalível... se você tem uma ideia perfeita, um projeto sem falhas ou chances de erros, refaça, ele não está bem planejado.
Não há ideia ou execução que não tenha falha, assim, se você não a encontrou, outro encontrará e quando você menos esperar tudo será evidenciado e questionado.
Conheça aqui, as ideias do filósofo Popper, quando escreveu a teoria da falseabilidade, para desenvolver projetos, encontrando seus possíveis erros.
Iniciarei pelos aspectos pessoais do empreendedor, fazendo com que você possa se analisar e ver até que ponto está apto para levar em frente o teu projeto de negócio.
Análise preliminar / Auto Avaliação Pessoal
Você poderá executar?
Esse é o primeiro ponto de sua análise.
Você realmente tem a capacidade, habilidade, energia, disposição, criatividade, capacidade de unir e dirigir a equipe executora?
Se precisa de dinheiro, o que você tem não é o suficiente?
E, não sendo, de quanto precisa e realmente para que?
Desenvolva a capacidade de se auto avaliar, analisando-se imparcialmente e vendo até que ponto você na frente de tudo seria a melhor solução.
Você sabe lidar com as insatisfações dos outros?
Ainda que o seu projeto seja excepcional, em algum momento, pode caminhar lentamente ou mesmo ter algumas quedas.
Como você lidaria com investidores te cobrando e questionando a tua capacidade e liderança?
Saber driblar os problemas e ser um bom diplomata será a garantia que o seu negócio permaneça em curva ascendente e com as pressões devidamente trabalhadas.
Continua no próximo Post...
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As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.com.br.
Nascido em São Paulo, trabalha há alguns anos com consultoria administrativa, especializando-se na reestruturação de empresas deficitárias e negócios internacionais.
Com vivência na Europa, pôde se especializar em novos ambientes empresariais, participando de cursos e elaborando projetos de consultoria em comércio exterior.
Hoje, em conjunto com diversos profissionais de vários setores, dedica-se a trabalhar na avaliação, compra e venda de empresas.
