Crie um clima de aprendizagem

As organizações têm elevado seus investimentos para criação de programas para o desenvolvimentos de seus colaboradores. Esse fato fica evidenciado com a onda das Universidades Corporativas, porém o incentivo para as jornadas de desenvolvimento já são, por si só, suficientemente difíceis. Os recursos escassos e as recompensas mesquinhas indicam que não vale à pena se esforçar. Os gestores precisam desbravar o caminho das pessoas, incentivando e motivando, só assim será possível direcioná-los para vencer no mundo corporativo.

Comece dizendo às pessoas que você valoriza a aprendizagem e pretende torná-la uma prioridade. Feito isso, fundamente seu discurso com os recursos e as oportunidades cuja obtenção você pode influenciar de forma direta, e que incluem:

• Orçamentos.
• Metas de equipe e individuais.
• Pautas de reuniões.
• Comunicados ao grupo.
• Atribuição de responsabilidades.
• Decisões de equipe.
• Remuneração e outras recompensas.
• Celebrações.
• Avaliação de desempenho.
• Feedback.

Ao alavancar esses recursos e oportunidades, você pode enfatizar a importância do desenvolvimento contínuo a partir dos seguintes pontos:

• Torne segura a exposição aos riscos, encorajando as pessoas a experimentarem coisas novas e lidando de forma construtiva com seus fracassos.
• Aprendam uns com os outros, utilizando na prática o conceito de equipe.
• Alinhe seus processos gerenciais com o processo de desenvolvimento, de tal maneira que as tarefas do dia –a – dia reforcem as ações de desenvolvimento.


Não esqueça: ser líder requer trabalho e comprometimento com equipe, assim certamente os resultados aparecerão.

Bom final de semana e até a próxima coluna.


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