Os CEOs brasileiros estão vivendo um momento de otimismo sem precedentes.
Tenho conversado com vários deles de diversos setores da economia e percebo que, ao mesmo tempo em que revelam uma extrema confiança no potencial de crescimento dos seus negócios para os próximos anos, não estão pensando em uma estratégia diferenciadora para o longo prazo.
A sensação é de que o cenário dos próximos cinco anos lhes parece tão promissor que eles decidiram concentrar suas prioridades no curto prazo. Tanto que o objetivo básico de todos é aumentar a rentabilidade e o faturamento das suas empresas e crescer no mercado doméstico, concentrado nos negócios atuais. A palavra que menos tenho ouvido é ...diversificação.
É claro que todos são cobrados por resultados de curto prazo, mas não se pode perder de vista a perspectiva de longo prazo da empresa. Não é saudável nem recomendável direcionar todos os esforços para o mercado em que já atuam e não se preocupar com outras possibilidades para o futuro. Isso pode gerar arrependimentos pois podem estar deixando a porta aberta para surpresas desagradáveis que já podem ser previsíveis.
É sintomático que a palavra diversificação não tenha sido mencionada. Muitas vezes o que não é dito é mais importante do que é dito, e o silêncio de uma palavra grita em nosso ouvido, por isso a eloqüência dessa ausência é preocupante, pois é a diversificação uma possível estratégia que pode mitigar os riscos dos negócios e permitir às empresas enfrentar eventuais turbulências do mercado. Não se pode apenas investir nos negócios atuais porque qualquer solavanco que ocorra no caminho pode prejudicar seriamente a sustentabilidade das empresas.
Como acredito que o papel do líder é garantir o presente enquanto constrói o futuro, ando um pouco apreensivo. Para se criar uma empresa auto-sustentável é preciso atuar nas duas frentes. Tenho repetido que o líder eficaz precisa ser "estrábico": um olho no presente, outro no futuro.
É a primeira vez que vejo tantos líderes dizerem que a inadimplência é uma coisa pouco importante. Isso me assusta porque pode levar ao surgimento de uma bolha de crédito, o que vai deixar uma conta grande para pagar se os empresários não forem cuidadosos com a concessão de crédito fácil agora. Mas esse dado não é um fato isolado: a despreocupação com o longo prazo vai ficando consistente porque são exceções os que mencionam planos de expansão internacional, de fusões com outras empresas e da abertura de novos negócios. Poucos revelam preocupação com uma possível invasão de concorrentes estrangeiros. É nítido que eles estão concentrados no aqui e agora, e ter foco é uma coisa saudável, mas foco em demasia pode levar à miopia em relação à construção do futuro.
Se o Brasil estiver de fato decolando, como se propaga mundialmente, empresas de todas as áreas voltarão seus olhos para o mercado brasileiro. Se não buscarmos novos parceiros e prospectar oportunidades de diversificação, corremos o risco de sucumbirmos e virarmos presas fáceis de empresas famintas por expansão.
Apesar do momento favorável que o Brasil está vivendo, não podemos esquecer que a próxima crise não será estrutural, como foi a última, e muito provavelmente será provocada pela chegada de novos concorrentes estrangeiros, atraídos pela ótima fase que o país vem atravessando. O problema é que se o Brasil é de fato a bola da vez, vai se tornar uma noiva cobiçada e muitas empresas estrangeiras vão ficar interessadas em conquistá-la.
O Brasil 2010-2015
Qual a expectativa dos executivos brasileiros para os próximos cinco anos? E as principais prioridades para as empresas nesse período? Quais serão os pontos críticos para que os negócios prosperem não só no cenário doméstico, mas também num contexto global? Essas e outras perguntas são exploradas na pesquisa O Brasil 2010-2015 – O cenário dos desafios e das prioridades nas empresas, um estudo feito em parceria pela Empreenda Consultoria e a HSM junto a 1065 executivos brasileiros de primeiro escalão.
César Souza (cesarsouza@empreenda.net) Consultor, autor, palestrante e presidente da Empreenda Consultoria nas áreas de Estratégia, Mkt e RH. twitter.com/cesar_souza - www.blogdocesar.com.br - www.empreenda.net