Empregado com cabeça de dono!
O Intraempreendedorismo também chamado de empreendedorismo corporativo é uma estratégia inteligente, que promove a inovação no interior das organizações. Empresas com ou sem fins lucrativos, para se tornarem inovadoras precisam despertar o espírito empreendedor em todos os seus funcionários
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Intraempreendedores são todos os sonhadores que realizam, aqueles que assumem a responsabilidade pela criação de inovações de qualquer espécie dentro da organização.
O intraempreendedor pode ser o criador ou o inventor, mas é sempre o sonhador que concebe como transformar uma ideia em uma realidade lucrativa ( Pinchot, 1989, p.9). " A inovação tem origem na ideia iluminada de alguém que teve uma atitude empreendedora".
Pinchot(1970),estudou a relação direta que existe entre as empresas inovadoras e as atitudes empreendedoras de seus empregados. Intraempreendedor é aquele empregado que pensa a empresa com se fosse sua, empregado com cabeça de dono, com liberdade para inovar e implementar mudanças.
Intraempreendedores desenvolvem competências técnicas, que consiste no pleno conhecimento do setor, conhecimento dos produtos e dos mercados.
Intraempreendedores desenvolvem competências conceituais, que compreende o pensamento visionário, e tem grande capacidade analítica.
Intraempreendedores desenvolvem competências genéricas, com grande capacidade de comunicação, gerenciamento de risco, negociação e habilidades de relacionamento.
As organizações que mais inovam são também aquelas que mais incentivam as boas ideias de seus funcionários. Para se tornar inovadora, a empresa precisa despertar atitudes empreendedoras em todo os seus colaboradores, em diferentes níveis, integrando as áreas de trabalho, com o apoio da direção, recompensando os empregados mais criativos e as ideias implementadas.
Pesquisam indicam que pessoas com perfil empreendedor, por natureza representam cerca de 15% dos funcionários de uma empresa.
Principais traços característicos de indivíduos intraempreendedores :
São avessos à ordem; gostam do risco e do improviso; enfrentam a autoridade formal; questionam as regras da organização, não gostam de tarefas rotineiras, pois preferem trabalhar por projetos. Persistente sem ser teimoso, sempre procura encontrar um jeito de fazer diferente, mas sem repetir erros.
O que muda?
Na organização tradicional, os resultados pertencem à empresa, e o modelo de gestão ainda é taylorista, hierárquico, rígido e burocrático. O empregado pensa como empregado, acomodado, tarefeiro, é o empregado função: " todo dia ele faz tudo sempre igual"...e sacode às seis horas da manhã...
Na organização intraempreendedora, os resultados são distribuídos entre os funcionários, e o modelo de gestão é participativo, democrático, autônomo e tem muita sinergia. O empregado pensa com cabeça de dono , " vem vamos embora que esperar não é saber, quem sabe faz a hora não espera acontecer...". É o empregado carreira, inovador, aquele na medida que considera sua ideia boa, não desiste facilmente.
Como dizia Ford: " na minha organização abomino dois tipos de empregado: aqueles que não fazem o que lhes é pedido. E aqueles que fazem somente aquilo que lhes é pedido".
Sabiamente o inventor do automóvel, e da linha de montagem, queria dizer simplesmente: se o empresário deseja tornar sua empresa inovadora, por favor, promova a cultura empreendedora entre seus funcionários.
www.rosivalfagundes.com.br
contato@rosivalfagundes.com.br
autor dos livros: Empreendedorismo e Gestão Mercadológica
e Empreendedorismo para Jovens.
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As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.com.br.
• Mestrando em Análise Regional pela UNIFACS;
• Especialista em Gestão Empresarial – Universidade São Gonçalo-RJ;
• Especialista em Marketing – FTE/Faculdade de Tecnologia Empresarial Salvador/BA;
• Administração de Empresas - UNIFACS;
• Programa de Extensão em Formação de Consultores – UNIFACS/BA;
• Coordenador e Professor das disciplinas : Mercadologia 1 e Mercadologia 2 do curso de Administração das Faculdades Integradas de Jequié.
Contribuções no mercado:
• Ocupou o cargo de Coordenador do Curso de Administração da FTC – Jequié/BA
• Educador e Palestrante nas áreas de Empreendedorismo e Marketing
• Coordenador e Professor das disciplinas Administração Mercadológica I e II no curso de Administração em Gestão de Negócios da FIJ/BA – Faculdades Integradas de Jequié
• Analista do SEBRAE/BA
• Possui artigos publicados em jornais e revistas como: A Tarde, Gazeta Mercantil, Gazeta da Bahia, Revista Atualidades, Revista Extra, Cidades em Foco, Letras Contábeis, dentre outros
• Autor do Livro: “Empreendedorismo e Gestão Mercadológica”
