Estes nossos artigos talvez já não valham nada (*)

(*) Muito provavelmente. Não se ofenda. Isto pode ser verdade para si e para mim! Já vai perceber porquê.

Texto de Nelson Lima

Este fim-de-semana me desfiz de 98% dos meus livros de gestão, marketing e recursos humanos que tinha vindo a comprar desde os anos 80. Estão todos desatualizados. Minha biblioteca ainda mantem títulos recentes de Peter Drucker e ainda obras como FUNKY BUSINESS, WIKINOMICS e EXECUTIVE INTELLIGENCE, entre outras.

Meus livros de cabeceira são agora três! Três obras de grande impacto! É preciso ler: THE EXTREME FUTURE (James Canton), THE FUTURE OF MANAGEMENT (Gary Hamel) e RE-IMAGINE (Tom Peters). Mesmo depois de os relermos 3 e 4 vezes, nossos esquemas mentais, habituados às regras da Era Industrial, são difíceis de ser removidos.

Perdoem-me, caros leitores, mas 90% ou mais do que vocês e eu também escrevemos neste magnífico portal são assuntos já sem interesse no mundo atual. Para muitos jovens, que estão agora a chegar ao mercado do trabalho, cheios de teorias lindas, talvez muitos dos nossos artigos lhes pareçam cativantes. MAS É UMA ILUSÃO. É UM EQUÍVOCO.

Andamos para aqui a encher páginas e páginas de assuntos mais do que batidos e rebatidos e, pior que tudo, totalmente esgotados e desatualizados num mundo que se transforma à velocidade da luz. Quer ver?

Planejamento estratégico? Ele falha totalmente num número crescente de situações. O mundo altera-se da noite para o dia!  Como escreve TOM PETERS teremos sorte se conseguirmos escrever um plano para....5 semanas que faça algum sentido.

TQM, Kaizen, Qualidade Total? Já era. Para melhorar o desempenho das empresas tem de se criar algo diferente. 

Vantagem Competitiva Sustentável? Nesta era de habilidade, velocidade e surpresa constantes? Como? A resposta está em Re-imagine.

E o que diz o professor Gary Hamel sobre o Futuro da Gestao? As boas práticas da gestão dos anos 80, 90 e destes primeiros anos dos século XXI já "não são suficientemente boas" O que foi útil até há 2 ou 3 anos, já não é. E isto não é apenas teoria. É a prática.

Tudo vai ficar mais confuso. Num fabuloso estudo sobre o futuro próximo das empresas modernas, James Canton, não deixa margem para dúvidas. Os próximos tempos (incluindo 2008) serão crivados por novos desafios e novos riscos. A incerteza é total. Nenhuma previsão resiste. O futuro já é, hoje, altamente dinâmico, disruptivo e multidimensional.

O que quer dizer que - com o devido respeito pelos meus colegas deste portal - andamos a maior parte do tempo a escrever sobre tretas, a repetir chavões baseando-nos em teorias, ideias e crenças erradas sobre gestão. 

Nelson Lima
blog pessoal
www.inteligenciaexecutiva.blogspot.com 
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