Estratégia de inovação: quem matou o seu negócio?

Compartilhar

Denunciar Spam

Imprimir

Nós deveríamos ter aprendido que este é um processo de esterilização. O passado é um guia de pobres para o futuro. Em 1972, o Clube de Roma publicou "Os Limites do Crescimento." Era um modelo que previu o que aconteceria com energia, alimentação, população, meio ambiente, etc, concluindo que os recursos essenciais como o petróleo se esgotariam em 1990. Ele extrapolou o futuro com base no passado. E ele entendeu errado justamente porque o futuro não é como o passado.

Bloquear grandes idéias

O espartilho de planejamento significa que estamos restritos a pequenos aumentos adicionais de receitas e estamos espremidos em despesas. Não há margem para a melhoria radical de que o negócio precisa tão desesperadamente. Ao pensar em termos do ano passado, mais 10% que estão bloqueando as grandes idéias. O automóvel não era a carruagem puxada por cavalos, mais 10%, a Amazon não foi Barnes e Noble, acrescido de 10%, e a Smart não é seu sedã médio, com um adicional de 10%. Cada um foi um pulo, uma inovação, uma abordagem diferente.

A Nokia começou como uma fábrica de celulose de madeira na Finlândia, em 1865. Fez produtos de papel, produtos de borracha e se tornou uma empresa de energia antes de passar para eletrônicos de consumo, tornando-se líder mundial em telefones celulares. Virgem foi fundada por Richard Branson como uma gravadora. Ele agora oferece uma gama de produtos em viagens, entretenimento, finanças e comunicação. Essas empresas de sucesso não chegar onde estão hoje por modestos passos incrementais, mas pela combinação de eficiência com empreendimentos em novas arenas.

Quem matou o nosso negócio?

Eu uso um exercício de meus seminários de liderança criativa para sacudir as pessoas de pensamento e planejamento incremental. A equipe imagina que eles estão sentados na sala de seis anos a partir de agora a pergunta, "Quem matou o nosso negócio?" A premissa é de que alguma força poderosa colocou a sua empresa fora do negócio. Individualmente e em equipes que têm de conceber as mudanças na tecnologia, processos, forma de concorrência, ou dados demográficos que podem substituir completamente o seu modelo de negócios atual.

Veja alguns exemplos: O fabricante de máquina de escrever Smith Corona foi varrida por um software de processamento de texto em computadores. Polaroid foi atingida lateralmente por tecnologia de câmeras digitais. Download de música na internet está prejudicando as empresas de música. A perda de reputação tem demolido Arthur Anderson, empresa de contabilidade americana proporcionando serviços, tais como: fiscal, auditoria e serviços de consultoria para grandes corporações. Escândalos contábeis da Enron e da Parmalat. Cirurgia ocular à laser é uma ameaça para os fabricantes de óculos e lentes de contato.

Começando com um pedaço de papel em branco, as pessoas têm de imaginar uma grande tendência nova ou abordagem que eliminá-los e, ao mesmo tempo atender às necessidades de seus clientes melhor. Uma vez que eles concordaram em alguns cenários possíveis que necessitam para projetar empresas ideais para explorar as novas abordagens.

Você pode ajudar no processo, em primeiro lugar discutir as tendências da moda, os avanços tecnológicos e os movimentos demográficos. O objetivo é assustar as pessoas de uma visão complacente e confortável do futuro e, em vez de considerar um vórtice de perigos e oportunidades.

Planilhas são grandes ferramentas para gravação de dados e para tentar pressupostos diferentes em um modelo existente. Mas entre todas as barras de menus e comandos no Excel não há nenhuma instrução para "usar a sua imaginação" ou "concepção inteiramente nova de possibilidades." Tente conversar com a sua equipe e debater algumas idéias radicais. Desenvolver cenários que são imaginativos, mas possível. Construir alguns protótipos para testar novos produtos ou métodos de negócio. Testá-los no mercado. Uma experiência vai te ensinar muito mais do que qualquer planilha. É sistematicamente estes testes e desbravar novas áreas que empresas como a Nokia e a Virgin tiveram o sucesso.

Conclusão

Claro que toda empresa precisa de um orçamento como um parâmetro de comparação. Mas o orçamento não é uma estratégia para o sucesso ou mesmo para a sobrevivência. Liderança significa levar o negócio a partir de onde é hoje a algum lugar novo e diferente. Significa usar a imaginação e inovação para criar um amanhã melhor.