05 de dezembro de 2009, às 14h23min
Inovação: Instituto desenvolve sistema de avaliação de desempenho individual
O Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial - Inmetro desenvolve um Sistema de avaliação de desempenho individual -SIADI. A iniciativa rende até premiação em concurso nacional de inovação.
É implementado um modelo de avaliação de desempenho individual desenvolvido pelo Inmetro. É um instrumento sofisticado de gestão capaz de promover uma nova cultura, baseada no mérito, exigência, motivação e reconhecimento. Adota remuneração variável vinculada ao desempenho, com critérios objetivos e regras claras, elaborado a partir de um amplo debate com os servidores, sendo a avaliação realizada por comitês com maioria dos membros externos à Instituição, rompendo com a prática desgastada e limitada da avaliação exclusivamente pelas chefias. O ciclo é anual e o processo consta basicamente da pactuação de um plano de trabalho do servidor com sua chefia ao início do ciclo, vinculado ao conjunto de objetivos institucionais, e a análise, ao final do ciclo, do relatório de atividades do servidor e do parecer de sua chefia, conduzida pelo Comitê de Avaliação. A participação dos servidores nos dois primeiros ciclos foi irrestrita, com excelente receptividade, independente dos resultados.
A iniciativa é premiada no décimo-quarto concurso de experiências inovadoras de gestão na administração pública federal. Outras informações podem ser obtidas no site http://inovacao.enap.gov.br/images/Documentos/resumos.pdf .
(Mais em http://marcio.gama.zip.net)
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É implementado um modelo de avaliação de desempenho individual desenvolvido pelo Inmetro. É um instrumento sofisticado de gestão capaz de promover uma nova cultura, baseada no mérito, exigência, motivação e reconhecimento. Adota remuneração variável vinculada ao desempenho, com critérios objetivos e regras claras, elaborado a partir de um amplo debate com os servidores, sendo a avaliação realizada por comitês com maioria dos membros externos à Instituição, rompendo com a prática desgastada e limitada da avaliação exclusivamente pelas chefias. O ciclo é anual e o processo consta basicamente da pactuação de um plano de trabalho do servidor com sua chefia ao início do ciclo, vinculado ao conjunto de objetivos institucionais, e a análise, ao final do ciclo, do relatório de atividades do servidor e do parecer de sua chefia, conduzida pelo Comitê de Avaliação. A participação dos servidores nos dois primeiros ciclos foi irrestrita, com excelente receptividade, independente dos resultados.
A iniciativa é premiada no décimo-quarto concurso de experiências inovadoras de gestão na administração pública federal. Outras informações podem ser obtidas no site http://inovacao.enap.gov.br/images/Documentos/resumos.pdf .
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Autor
Técnico em Administração Pública com ênfase em Administração Municipal formado pela Universidade Federal do Paraná- UFPR em 2008(primeira turma).
Negociador da Empresa Rio São Francisco Assessoria Comercial e Financeira Ltda- uma das empresas do Grupo AMC do Brasil Administração e Maximização de Crédito.
Administrador do Condomínio Edifício Presidente no Centro de Curitiba-PR.
Graduando em Administração pela Universidade Federal do Paraná- UFPR.
Graduando do Curso Superior de Tecnologia em Administração Pública pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Paraná- IFPR.
Negociador da Empresa Rio São Francisco Assessoria Comercial e Financeira Ltda- uma das empresas do Grupo AMC do Brasil Administração e Maximização de Crédito.
Administrador do Condomínio Edifício Presidente no Centro de Curitiba-PR.
Graduando em Administração pela Universidade Federal do Paraná- UFPR.
Graduando do Curso Superior de Tecnologia em Administração Pública pelo Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Paraná- IFPR.
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