05 de setembro de 2009, às 11h39min

LEVANDO A LIDERANÇA A SÉRIO – parte II

Tamanho do texto:
 
Compartilhar

Após consolidar a primeira atitude para a excelência na liderança, que é rever a crença do que é liderança para nós e qual a exigência da liderança atual frente à era das mudanças e a gestão do conhecimento, vamos a segunda atitude essencial: um diagnóstico apurado sobre como exercemos a liderança na nossa vida para o consolidar o autoconhecimento e poder então passar para as demais competências.
Como fazer este diagnóstico?
Primeiro observar bem o que os demais falam dos papéis que exerço e que envolvem liderança, não só na empresa, em casa, na família, com os amigos, num jogo... Faça uma lista de tudo o que já falaram a seu respeito frente a esse tema. Se não tiver muitas lembranças, pergunte diretamente as pessoas como o (a) vêem como líder. Anote tudo. Depois compare entre o que dizem de você, com o que você pensa, com as exigências atuais de mercado quanto à liderança. Marque separadamente pontos fortes e os gaps, as defasagens.
Agora estamos prontos para fazer o planejamento do que mudar, como e em quanto tempo, bem como, de estabelecer uma revisão mensal dessa proposta e redirecionamento sempre que necessário.
A sinceridade é fundamental, afinal, não podemos enganar a nós mesmos, pois as conseqüências serão desastrosas.
A terceira atitude: ter a certeza de que podemos mudar desde que realmente este for o nosso desejo e nosso foco.
A quarta atitude: acionar nossa determinação e resiliência, pois mudanças comportamentais demoram em serem consolidadas.
E agora, já temos um caminho para começar a exercer a liderança moderna, mas não podemos esquecer do tempero: a paixão.
Vamos começar já!
Isabel Rios Piñeiro
Psicóloga/Consultora
Autora do Livro Metamorfose do Líder



 

Curta o Administradores no Facebook e siga os nossos posts no @admnews.


As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.com.br.
Assuntos
Gostou?
 
Autor
Isabel Rios Piñeiro Diretora da Paradigma Pesquisa e Desenvolvimento do SER Humano Ltda., Psicóloga, Especialista em Psicologia Clínica e em Psicologia Organizacional e do Trabalho. Formada pela UFSC em 1984, desde então, atua com desenvolvimento de pessoas de forma geral, com ênfase em desenvolvimento de líderes, coaching. Pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, possui MBA em Gestão Empresarial, cursa mestrado em Gestão do Conhecimento e Direção de RH e fundou com seu marido a PARADIGMA em 1995, onde atua até hoje em soluções de RH com foco em competências.
Palestrante e ministrante de cursos de desenvolvimento do
potencial humano em organizações públicas e empresas privadas. Escreve artigos e matérias para diversas revistas com ênfase em gestão.
Autora do livro: Metamorfose do líder: uma jornada para o autocoaching, Editora Pandion.
 
Mais do autor
07/09/2010
 
30/07/2010
 
03/04/2010
 
Deixe seu comentário

Baixe gratuitamente o app da Revista AdministradoresE tenha acesso às edições da revista. Disponível para iPad, iPhone e iPod Touch.
Últimos comentários
 
excelente proposta a do artigo, bem como os seus esclarecimentos. é justamente essa a questão que vi...
 
 DOLAR, UMA MOEDA QUE UM DIA JÁ FOI SINOMO DE PODER, HOJE ESTA SENDO LEILOADO, NOS ULTIMOS MESES , A...
lucidalva Abreu 3 hora(s) atrás em
A arte de desenvolver talentos identificando compe...
 
PERFEITO! EXCELENTE!  Nada melhor do que um grande talento:     PARABÉNS.
Informativos
Receba nosso informativo em seu e-mail.


Enquete
A empatia com o chefe e a equipe é um fator determinante para você realizar bem seu trabalho?
Sim, pois dessa forma trabalho mais motivado (a)
Não, pois faço meu trabalho de forma independente

Indicadores
Câmbio
PapelCompraVenda
Dólar ComercialR$ 1,72R$ 1,72
Dólar Paralelo SPR$ 1,66R$ 1,83
Dólar Turismo SPR$ 1,66R$ 1,83
EuroR$ 2,28R$ 2,28
Bolsa de valores
BolsaVariaçãoFechamento
Bovespa-0.1365917.00
Dow Jones+0.0412883.95
Nasdaq+0.402904.08
Fonte: