LEVANDO A LIDERANÇA A SÉRIO – parte II

Após consolidar a primeira atitude para a excelência na liderança, que é rever a crença do que é liderança para nós e qual a exigência da liderança atual frente à era das mudanças e a gestão do conhecimento, vamos a segunda atitude essencial: um diagnóstico apurado sobre como exercemos a liderança na nossa vida para o consolidar o autoconhecimento e poder então passar para as demais competências.
Como fazer este diagnóstico?
Primeiro observar bem o que os demais falam dos papéis que exerço e que envolvem liderança, não só na empresa, em casa, na família, com os amigos, num jogo... Faça uma lista de tudo o que já falaram a seu respeito frente a esse tema. Se não tiver muitas lembranças, pergunte diretamente as pessoas como o (a) vêem como líder. Anote tudo. Depois compare entre o que dizem de você, com o que você pensa, com as exigências atuais de mercado quanto à liderança. Marque separadamente pontos fortes e os gaps, as defasagens.
Agora estamos prontos para fazer o planejamento do que mudar, como e em quanto tempo, bem como, de estabelecer uma revisão mensal dessa proposta e redirecionamento sempre que necessário.
A sinceridade é fundamental, afinal, não podemos enganar a nós mesmos, pois as conseqüências serão desastrosas.
A terceira atitude: ter a certeza de que podemos mudar desde que realmente este for o nosso desejo e nosso foco.
A quarta atitude: acionar nossa determinação e resiliência, pois mudanças comportamentais demoram em serem consolidadas.
E agora, já temos um caminho para começar a exercer a liderança moderna, mas não podemos esquecer do tempero: a paixão.
Vamos começar já!
Isabel Rios Piñeiro
Psicóloga/Consultora
Autora do Livro Metamorfose do Líder