16 de maio de 2008, às 09h29min

Networking é qualidade, não quantidade.

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O termo workaholic já é conhecido de todos. A expressão tem origem na palavra em inglês alcoholic (alcoólatra) e serve para denotar pessoas viciadas em trabalho.

Agora estou vendo surgir um novo tipo de viciado - o Networkaholic (nem sei se o termo já existe). Pessoas viciadas em fazer Networking e que deturpam o real significado e propósito da ferramenta.

Networking - rede de trabalho ou rede de relacionamentos.

Networking não é apenas uma troca de favores e interesses como insistem em dizer alguns famosos consultores e palestrantes (eles também falam besteiras). É uma ferramenta de compartilhamento de recursos e contatos. Quando se tem um bom Networking, a ajuda que você necessita chega sem que você precise pedir.

Networking também não é um termo mais atual para o antigo e bem conhecido QI (quem indica). Essa é outra grande besteira dita por famosos consultores e palestrantes. Quem se utiliza dessa ferramenta apenas com esse propósito corre sérios riscos de estar trabalhando contra a sua própria imagem. A ferramenta tem um alcance muito mais amplo do que simplesmente viabilizar uma nova oportunidade de trabalho, ela estabelece boas relações de negócios e também pessoais.

Curso de Networking para Networkaholics!!??

O que mais tem me espantado é o surgimento de cursos de Networking (!!??). Alguns desses cursos chegam a prometer centenas de novos contatos após o término do curso.

Qual o propósito de se ter centenas de contatos?

Eu só consigo enxergar um propósito para se ter uma lista de dezenas de milhares contatos. Enviar e-mails indesejados (spam, marketing multinível etc.).

Não é difícil encontrar pessoas que se vangloriam por terem dezenas de milhares de contatos e que isso faz delas profundos conhecedores da arte de fazer Networking. Essas pessoas estão enganadas.

Como já escrevi, um dos significados de Networking é rede de relacionamentos. E uma das premissas básicas é o conhecimento mútuo. Como alguém consegue se relacionar com 5, 10, 15, 20 mil pessoas!? Contatos sem relacionamento são apenas isso - contatos - sendo assim, não significam muita coisa (ou quase nada). Não agregam valor.

 
Quem tem dezenas de milhares de contatos tem um mailling list e não um Networking.

Mas enfim... está na moda... Web 2.0, redes de relacionamento... sempre surgem pessoas querendo tirar uma casquinha. É assim que funciona mesmo. A vida é feita de oportunidades (e oportunistas). O problema é de quem paga para fazer um curso desses. A web está repleta de dicas para se fazer um bom Networking. Não é necessário fazer curso. Mas é preciso saber filtrar as boas dicas.

Netwroking é qualidade, não quantidade.

Certa vez li em um artigo (mais uma vez de um famoso consultor e palestrante), publicado na Revista Você S/A, a seguinte frase: “quanto maior for a rede de contatos, melhor é a possibilidade de se conseguir uma boquinha”.

Eu não penso assim. Quanto mais QUALIDADE tiver a sua rede de relacionamentos, maiores são as possibilidades de agregar valor aos seus negócios, à carreira e à vida pessoal. Isso sim é Networking.

Conclusão:

- Um ditado popular se encaixa bem no conceito de Networking: Quantidade não é qualidade.
- Saiba filtrar o que influentes consultores e palestrantes escrevem e falam. Nem sempre eles estão certos. Filtre e crie sua própria opinião.

Um grande abraço,

Marcio Eduardo Corrêa Sampaio
http://mecsampaio.com
 

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1. PERFIL PROFISSIONAL:


- Profissional com sólida experiência na área de Gerenciamento de Projetos, alcançada ao longo de 10 anos de atuação em projetos de grande porte nos setores de Petróleo & Gás (Petrobras), Energia (Furnas), Siderurgia (CSN) e Logística (TBL).
- Vivência nas posições de Gerente de Projetos e Engenharia Logística; Coordenador de Projetos e Supervisor de Planejamento.
- Atuei 3 anos como Auditor Interno de Projetos da Engenharia da Petrobras, verificando a conformidade no gerenciamento de escopo, prazo e custo em empreendimentos.
- Nos projetos onde atuei executei atividades relacionadas a: Planejamento e controle integrado de empreendimentos; Gerenciamento de riscos; Administração de contratos e análise de pleitos (Claims); Análise de documentação comprobatória de medição física e financeira; Elaboração e aferição de indicadores de desempenho; Aferição de índices de conteúdo mínimo nacional (projetos Petrobras); Utilização dos softwares de planejamento de projetos da Primavera Systems; Planejamento e controle de operações logísticas de grande porte, envolvendo entrada e saída de plataformas e balsas em estaleiros; Fiscalização de planejamento e controle; Fiscalização de campo em canteiros de construção e montagem; Diligenciamento e inspeção de fabricação em fornecedores; e Desenvolvimento de soluções e projetos customizados em transporte multimodal/intermodal de cargas especiais e logística de abastecimento de projetos de grande porte na Região Norte (mineradoras e usinas hidrelétricas).
- Grande habilidade no desenvolvimento de soluções para fiscalização de projetos EPCC (Engenharia, Suprimentos, Construção & Montagem e Comissionamento) e de Manutenção na área de Planejamento e Controle.
- 4 anos de experiência como docente em cursos de MBA nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Logística Empresarial.Inglês em nível intermediário, tendo trabalhado em projetos com o inglês como idioma oficial, participando de reuniões, analisando e emitindo documentos em inglês.

2. FORMAÇÃO


Acadêmica:
- Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
- Pós-Graduação em Logística (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
- Bacharelado em Administração de Empresas - Universidade Veiga de Almeida-RJ.

Técnica/Profissional:
- Inspeção de Equipamentos Industriais - FBTS-RJ.


3. PRINCIPAIS PROJETOS:


- Construção da Plataforma Petrobras-63 - P-63 (Petrobras).

- Departamento de Projetos e Engenharia Logística das Empresas Bertolini.
- Construção da Plataforma Petrobras 53 - P-53 (Petrobras).

- Construção da Plataforma Petrobras 50 - P-50 (Petrobras).

- IEES - Implementação de Empreendimentos para o Espírito Santo (Petrobras).
- IECN - Implementação de Empreendimentos para Construção Naval (Petrobras).

- Reparo Geral no Laminador de Tiras à Quente - LTQ#2 (CSN).
- Construção da Plataforma de Rebombeio Autônoma - PRA-1 (Petrobras).
- Modernização da Usina Hidrelétrica de Mascarenhas de Moraes (FURNAS).
- Modernização da Usina Hidrelétrica de Furnas (FURNAS).

4. EXPERIÊNCIA COMO DOCENTE (ministrando aulas de Riscos, Aquisições e Fundamentos de GP):


- Faço parte do corpo docente da FGV para o MBA de Gerenciamento de Projetos e Prominp.
- Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos do SENAC-RS (Porto Alegre, Pelotas e Passo Fundo).
- MBA em Gestão de Projetos e MBA em Logística da Faculdade da Serra Gaúcha (Caxias do Sul - RS).
- MBA em Gestão de Projetos da Universidade Anhanguera (Rio Grande - RS).
- Coordenador do Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (120 h) da FISUL (Garibaldi - RS).


5. PRINCIPAIS CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL:


- Planejamento e Controle de Empreendimentos (Engenharia - Petrobras).
- Gestão de Projetos (Engenharia - Petrobras).
- Coordenador de Projetos Upstream - Módulo PS do SAP/R3 (Universidade Petrobras).
- Primavera Enterprise - P3E - Certificação emitida pela Primavera Systems (STEI).
- Auditoria Interna de Projetos (Engenharia - Petrobras).
- Gerenciamento de Projetos Logísticos (TigerLog).
- Auditoria Interna (Fundação Getúlio Vargas).
- Licitações e Contratos Administrativos (Fundação Getúlio Vargas).
- Logística e Cadeia de Suprimentos (Fundação Getúlio Vargas).
- Planejamento e Controle da Demanda - Gestão de Estoques (Fundação Getúlio Vargas).
- Estratégias de Aquisições e Sistemas de Parcerias (Fundação Getúlio Vargas).

 
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