Novidades no PMBOK 4ª Edição - 2008 - Por Marcio Eduardo Sampaio
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Já estão disponíveis para comentários, sugestões e críticas as versões preliminares (exposure drafts) das seguintes publicações do PMI - Project Management Institute:
• A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fourth (4th) Edition - 2008;
• The Standard for Program Management Second Edition;
• The Standard for Portfolio Management Second Edition;
• Organizational Project Management Maturity Model - OPM3 Second Edition.
Esse pacote de novas edições promete uma série de atualizações que prometem consideráveis alterações no contexto amplo do Gerenciamento de Projetos.
As alterações feitas no PMBOK foram boas. Vejam algumas delas por área de conhecimento:
• Integração - Excluído o processo "Desenvolver a Declaração de Escopo Preliminar".
• Escopo - Excluído o processo "Planejamento de Escopo" e inserido o processo "Coletar Requisitos".
• Tempo - Sem alterações.
• Custo - Sem alterações.
• Qualidade - Sem alterações.
• Recursos Humanos - Sem alterações.
• Comunicações - Inserido o processo “Identificação de Stakeholders”.
• Risco - Sem alterações.
• Aquisições - Os processos “Planejar Compras e Aquisições” e “Planejar Contratações” foram consolidados no processo “Planejas as Aquisições”; e os processos “Solicitar Respostas de Fornecedores” e “Selecionar Fornecedores” foram consolidados no processo “Conduzir as Aquisições”.
Sendo assim, o número de processos passou de 44 para 42.
Todas as sugestões serão analisadas pelos especialistas responsáveis pela atualização e podem ser enviadas até 22 de março por qualquer um que tenha interesse em contribuir.
O link abaixo fornece maiores informações para quem quiser comentar:
http://www.pmi.org/Resources/Pages/Exposure-Drafts.aspx
A quarta edição do PMBOK está com lançamento previsto para o quarto trimestre desse ano
Como ficam as certificações PMP (Project Management Professional) e PgMP (Program Management Professional)?
Com certeza o lançamento de novas edições modificam também o conteúdo das provas de certificação. Porém, mesmo após o lançamento, o PMI deverá estabelecer um tempo para que as alterações sejam incorporadas às provas de certificação. Sendo assim, os profissionais que estiverem em fase de preparação não precisam interromper os estudos.
Um abraço,
Marcio Eduardo Corrêa Sampaio
http://mecsampaio.com
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As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.com.br.
1. PERFIL PROFISSIONAL:
- Profissional com sólida experiência na área de Gerenciamento de Projetos, alcançada ao longo de 10 anos de atuação em projetos de grande porte nos setores de Petróleo & Gás (Petrobras), Energia (Furnas), Siderurgia (CSN) e Logística (TBL).
- Vivência nas posições de Gerente de Projetos e Engenharia Logística; Coordenador de Projetos e Supervisor de Planejamento.
- Atuei 3 anos como Auditor Interno de Projetos da Engenharia da Petrobras, verificando a conformidade no gerenciamento de escopo, prazo e custo em empreendimentos.
- Nos projetos onde atuei executei atividades relacionadas a: Planejamento e controle integrado de empreendimentos; Gerenciamento de riscos; Administração de contratos e análise de pleitos (Claims); Análise de documentação comprobatória de medição física e financeira; Elaboração e aferição de indicadores de desempenho; Aferição de índices de conteúdo mínimo nacional (projetos Petrobras); Utilização dos softwares de planejamento de projetos da Primavera Systems; Planejamento e controle de operações logísticas de grande porte, envolvendo entrada e saída de plataformas e balsas em estaleiros; Fiscalização de planejamento e controle; Fiscalização de campo em canteiros de construção e montagem; Diligenciamento e inspeção de fabricação em fornecedores; e Desenvolvimento de soluções e projetos customizados em transporte multimodal/intermodal de cargas especiais e logística de abastecimento de projetos de grande porte na Região Norte (mineradoras e usinas hidrelétricas).
- Grande habilidade no desenvolvimento de soluções para fiscalização de projetos EPCC (Engenharia, Suprimentos, Construção & Montagem e Comissionamento) e de Manutenção na área de Planejamento e Controle.
- 4 anos de experiência como docente em cursos de MBA nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Logística Empresarial.Inglês em nível intermediário, tendo trabalhado em projetos com o inglês como idioma oficial, participando de reuniões, analisando e emitindo documentos em inglês.
2. FORMAÇÃO
Acadêmica:
- Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
- Pós-Graduação em Logística (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
- Bacharelado em Administração de Empresas - Universidade Veiga de Almeida-RJ.
Técnica/Profissional:
- Inspeção de Equipamentos Industriais - FBTS-RJ.
3. PRINCIPAIS PROJETOS:
- Construção da Plataforma Petrobras-63 - P-63 (Petrobras).
- Departamento de Projetos e Engenharia Logística das Empresas Bertolini.
- Construção da Plataforma Petrobras 53 - P-53 (Petrobras).
- Construção da Plataforma Petrobras 50 - P-50 (Petrobras).
- IEES - Implementação de Empreendimentos para o Espírito Santo (Petrobras).
- IECN - Implementação de Empreendimentos para Construção Naval (Petrobras).
- Reparo Geral no Laminador de Tiras à Quente - LTQ#2 (CSN).
- Construção da Plataforma de Rebombeio Autônoma - PRA-1 (Petrobras).
- Modernização da Usina Hidrelétrica de Mascarenhas de Moraes (FURNAS).
- Modernização da Usina Hidrelétrica de Furnas (FURNAS).
4. EXPERIÊNCIA COMO DOCENTE (ministrando aulas de Riscos, Aquisições e Fundamentos de GP):
- Faço parte do corpo docente da FGV para o MBA de Gerenciamento de Projetos e Prominp.
- Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos do SENAC-RS (Porto Alegre, Pelotas e Passo Fundo).
- MBA em Gestão de Projetos e MBA em Logística da Faculdade da Serra Gaúcha (Caxias do Sul - RS).
- MBA em Gestão de Projetos da Universidade Anhanguera (Rio Grande - RS).
- Coordenador do Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (120 h) da FISUL (Garibaldi - RS).
5. PRINCIPAIS CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL:
- Planejamento e Controle de Empreendimentos (Engenharia - Petrobras).
- Gestão de Projetos (Engenharia - Petrobras).
- Coordenador de Projetos Upstream - Módulo PS do SAP/R3 (Universidade Petrobras).
- Primavera Enterprise - P3E - Certificação emitida pela Primavera Systems (STEI).
- Auditoria Interna de Projetos (Engenharia - Petrobras).
- Gerenciamento de Projetos Logísticos (TigerLog).
- Auditoria Interna (Fundação Getúlio Vargas).
- Licitações e Contratos Administrativos (Fundação Getúlio Vargas).
- Logística e Cadeia de Suprimentos (Fundação Getúlio Vargas).
- Planejamento e Controle da Demanda - Gestão de Estoques (Fundação Getúlio Vargas).
- Estratégias de Aquisições e Sistemas de Parcerias (Fundação Getúlio Vargas).
