O dilema de Guilherme – Estudo de caso
O dilema de Guilherme é um estudo de caso que procura demonstrar a importância do planejamento da carreira, que antes de tudo implica ter a consciência de que o futuro se constrói no presente e de que as nossas decisões são frutos da clareza do que queremos no futuro.
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Algum tempo se passou e a fábrica foi crescendo. Certo dia, Guilherme foi chamado à sala do diretor (dono da empresa) que se dirigiu a ele com muito descaso, criticando o trabalho que havia feito – o fluxo de caixa não retratava a realidade. Guilherme tentou lhe dizer que o nível de complexidade havia aumentado desde sua entrada na empresa, e que os departamentos não estavam lhe informando as previsões de desembolsos; mas o diretor preferiu acusá-lo de desatenção e de fragilidade nos resultados.
Guilherme, sem nada falar, retornou a seu posto de trabalho pedindo ajuda à sua gestora, porém, ela nada fez para ajudá-lo. As perseguições a Guilherme continuaram e pouco mais de um mês do ocorrido, o diretor autorizou a contratação de outro funcionário com cargo e salário superiores de Guilherme.
A empresa realmente cresceu e houve a necessidade de incrementar a mão-de-obra no setor financeiro. A gestora de Guilherme conseguiu subsídio da empresa para arcar com 50% do valor da faculdade que o jovem cursava. Guilherme ficou motivado com o benefício pensando em qualificar-se ainda mais, para deixar aquela empresa, muito embora estivesse ali para dar o seu melhor. Aos poucos, a gestora foi tirando as atividades mais importantes desenvolvidas por Guilherme, restando-lhe apenas tarefas operacionais e repetitivas.
E a questão do diretor virou caso pessoal e sempre que podia maltratava e expunha o Guilherme na frente dos colegas (assédio moral). Ele, por ser pessoa tímida, se curva e sai de perto, porém, muitas vezes chegou a se retirar da empresa, durante o expediente para remoer-se, aliviar seu estresse e pensar na vingança – tamanha a pressão vivida.
Guilherme acaba de completar 20 anos de casa e o que mais deseja é sair da empresa, porém, depara-se com alguns problemas.
O dilema:
1 – Já completou 39 anos de idade.
2 – A empresa passa por um momento de implantação do sistema ERP que lhe propiciará o conhecimento necessário para que ele possa competir no mercado de trabalho.
3 – Não pode pedir a conta, pois caso contrário terá de devolver 3 anos de pagamento que a empresa fez a faculdade, não tendo saldo suficiente para arcar com essa despesa.
4 – Recentemente, o diretor determinou que lhe aplicasse 2 advertências. Os motivos alegados não condizem com a realidade. Guilherme recusou-se a assiná-las, porém, a gestora colheu o visto de duas testemunhas, validando as advertências.
Para discussão:
1 – Quais os erros da empresa/diretor.
2 – Quais as falhas de Guilherme ao longo do tempo?
3 – Que riscos Guilherme corre ao permanecer na empresa?
4 – Guilherme deve ou não pedir demissão?
5 – No conceito de trabalho e emprego, quais os caminhos que Guilherme pode buscar?
Para refletir:
Pense que planejar sua carreira como um negócio implica, antes de tudo, ter a consciência de que o futuro se constrói no presente e de que as suas decisões são fruto da clareza do que você quer no futuro, dessa forma, faça desde cedo, escolhas orientadas. A verdade é uma só - que quem pouco planejar, pouco competitivo será.
Segundo Alfred Adler, o principal perigo na vida é que você pode tomar precauções demais.
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