31 de dezembro de 2009, às 10h47min
Organizando o Inventário Físico Anual
- Inexistência de materiais em processo. Antes de iniciar o processo de inventário, é necessário que todas as ordens de produção, ou seja, tudo o que estiver em processo de fabricação, seja finalizado até a data do inventário ou então o material seja devolvido ao almoxarifado. Quando temos materiais na produção e estes não foram baixados dos estoques ou ainda consumiram outros materiais armazenados, possivelmente teremos problemas nas contagens;
- Procure fazer todos os ajustes necessários nos estoques durante o mês que antecede o inventário. Movimentações muito próximas as datas do evento podem gerar desconfortos aos auditores que acompanharão o processo.
- Se você possui materiais seus em poder de terceiros, solicite a chamada carta de circularização, onde o fornecedor deve enviar em um papel timbrado o total em quantidade e valor dos seus materiais que estão em poder dele. Desta forma, é possível fazer o batimento desta conta no seu balanço;
- A organização do almoxarifado deve ser feita previamente, de forma a facilitar os processos de contagem;
- As contagens devem ser independentes, ou seja, a pessoa que fez a primeira contagem não deve fazer a segunda, a terceira etc. Isso demonstra uma maior transparências e imparcialidade nos processos de contagem dos materiais;
- As fichas de contagens devem ser em papéis de cores diferentes. Esta é uma forma visual de diferenciarmos as contagens. Isso facilita muito para as equipes participantes;
- Busque sempre alinhar com os auditores os procedimentos gerais para o inventário. Redija um documento ou um procedimento com as especificações e detalhes para que todo o processo seja bem claro para ambas as partes;
- Por último mas não menos importante, certifique-se de que nenhum tipo de movimentação seja feita nos dias do inventário. Isso com certeza trará problemas para você nas contagens e com os auditores.
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Autor
Sou Administrador de empresas, formado em 2006 nas Faculdades Integradas Campos Salles (SP) com ênfase na área de finanças.
Forte experiência na área de controladoria, com um foco maior em custos e planejamento e também em processos produtivos e administrativos em indústrias de grande porte, onde desenvolvo minhas atividades a aproximadamente 8 anos.
Atuando também como consultor nas seguintes áreas:
- Melhoria de processos administrativos e fabris através de análise e mapeamento dos processos atuais.
- Implementação de metodologias gerencias de custos, controladoria, controle de estoques etc;
- Análise de performance das empresas e implementação de melhorias que possam gerar ganhos de forma sustentável aos empresários.
Forte experiência na área de controladoria, com um foco maior em custos e planejamento e também em processos produtivos e administrativos em indústrias de grande porte, onde desenvolvo minhas atividades a aproximadamente 8 anos.
Atuando também como consultor nas seguintes áreas:
- Melhoria de processos administrativos e fabris através de análise e mapeamento dos processos atuais.
- Implementação de metodologias gerencias de custos, controladoria, controle de estoques etc;
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