Palestra Rudolf Giuliani HSM Management #2009

Hoje teve início a ExpoManagement 2009 com incríveis convidados e grandes empresas expondo e exibindo seus portifólios, diretamente no espaço de convenções Transamérica, e eu estava lá, e assisti à incrível palestra de Rudolf Giuliane, o ex-prefeito de Nova York durante o ataque às torres gêmeas, em 2001. O tema da palestra era sobre seu livro Leadership, liderança, onde ele aborda alguns pontos que ajudam e guiam o leitor à atingir a liderança…


A abertura da palestra de Rudolf Giuliane foi sobre seus desafios como prefeito de Nova York, fazer o cidadão voltar a acreditar na sua cidade. A maior cidade do mundo tinha a idéia do crime e das máfias como um problema insolúvel. O tempo havia permitido à máfia e ao crime infiltrar pessoas no direito, na justiça, no governo, na polícia. Rudolf então focou três objetivos para seu governo: solucionar a criminalidade, diminuir o custo da máquina pública e diminuir os impostos.

Aparentemente simples, estes objetivos esbarraram num outro problema, a complexidade da cadeia de eventos que estes três tópicos desdobravam-se, então Rudolf Giuliani cunhou suas primeiras regas que viraram o livro Leadership: como lidar com o excesso de informações dos dias de hoje, sem perder seu foco, são 5 regras:

- Leia sobre o assunto;

- ouça sobre esse assunto;

- discuta sobre esse assunto;

- escreva sobre esse assunto;

- reflita sobre esse assunto;

Então, tome partido e ações necessárias.

Após a apresentação desta parte, Giuliani abordou então os temas do seu livro, sobre como tornar-se líder. E foi uma das melhores palestras de toda a segunda feira. Em termos gerais foram os seguintes tópicos que ele abordou:

- Tenha uma missão pessoal, saiba para onde está indo, tenha um objetivo sólido;

- Tenha coragem para tomar decisões difíceis;

- Esteja preparado para tudo, simule situações, pense antes de fazer, para tomar decisões rápidas necessárias;

- Trabalhe em equipe, não faça tudo sozinho ou tente abraçar o mundo, nunca creia ser o mais importante do seu grupo;

- Descubra seus pontos fracos e cerque-se de pessoas que te completem. (Se você não encontrar um ponto fraco seu, pergunte à sua companhia, esposa ou marido, namorada ou namorado, então, se não achar seus defeitos, pergunte a vizinhos e colegas da empresa. Se ainda não encontrá-los, vá a terapia, todos têm defeitos, aceite isso!).

Após sua brilhante e energética palestra, houve então um talk-show entre o presidente da HSM com o ex-Prefeito de Nova York, e um dos mais bem sucedidos prefeitos da grande maçã. Neste talk show houve uma humanização desta pessoa maravilhosa, que iniciou com perguntas sobre sua infância, origem e formação. Transcrevo suas respostas como consegui anotar:

Nascido no Brooklyn de Nova York, fez duas escolas católicas para sua formação básica, de tal forma que a primeira profissão que pensou adotar foi padre. Seu pai foi a o desespero, mas um teste vocacional, no último ano do colegial, lhe indicou a direção ao direito. Onde ele formou-se e disse ser muito importante fazer algo que você goste de paixão, pois o fará para o resto da sua vida.

Então, ele tornou-se promotor público da cidade e já alí iniciou seu combate às máfias da cidade, prendendo diversos funcionários públicos ou tirando-os de seus cargos quando possível. Máfia, crimes do colarinho branco, até que concluiu que seu cargo não lhe permitiria fazer tudo que gostaria e decidiu que se tornaria prefeito, para continuar sua busca.

Perdeu sua primeira corrida à prefeitura, perdeu as primárias ao senado, mas ao invés de desistir, aprendia a cada derrota como continuar lutando, até lograr a prefeitura.

Quando perguntado sobre as maiores diferenças entre um político e um empresário hoje, ele respondeu que nenhuma nos dias de hoje. A política está nas empresas como as formações curriculos e capacidade de trabalhar com recursos cada ano menores faz parte de um gestor público.

Hoje, o ex-prefeito é dono de uma empresa de direito, na Time Square e dono de uma empresa de gestão de crises, experiência aprendida com o atentado às torres gêmeas.

Sobre as torres, a inevitável pergunta, ele respondeu que estava numa padaria na manhã do ataque. Um policial entrou correndo enquanto ele tomava seu café e informou sobre um acidente, um avião havia se chocado numa das torres e um incêndio parecia alastrar-se. Ele então saiu correndo para fora da padaria e ao ver o céu azul de brigadeiro e olhar para a torre, ele imaginou estranho um acidente com aquele céu, pensou numa falha do avião, então imaginou que poderia ser um ataque terrorista, não seria o primeiro, em 1993 uma bomba explodiu num estacionamento subterrâneo próximo de onde ele trabalhava.

Já no pé da torre, próximo ao corpo de bombeiros que ficava ao lado dos edifícios, o segundo avião se choca com a torre norte e ele teve a certeza que era um ataque. Enquanto ele era retirado da área de perigo, ele chamava Washignton pedindo reforços aéreos e viu o que pareciam ser papéis e móveis caindo dos prédios. Apenas mais de perto ele viu que eram corpos.

Esta era uma situação que ele não havia simulado e que não sabia como resolver, não havia como sair da situação e estudar de fora o que acontecia, então ele seguiu seus instintos, ficou o tempo todo junto ao ponto de contato, trabalhou muito e foi criticado por ficar fora de seu gabinete tanto quanto foi elogiado, mas ele se sentiu útil e amigo alí, no meio da confusão e do perigo.

Este foi, sem dúvida, seu momento de virada e consolidação das pessoas que ele pensava ser e que definiram como ele seria pelo resto da sua vida. Foi quando sua liderança e reação foram testados ao limite. E esta foi sem dúvida uma palestra da qual jamais esquecerei.

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