Plano de marketing apresentado na Disciplina de Marketing II na Universidade do oeste paulista, pelos alunos empreendedores.
1 - Resumo Executivo
1.1 - Enunciado do projeto
O plano de negócios tem como objetivo apresentar um estudo de viabilidade econômica e financeira da indústria de farinha de mandioca NOVO SABOR, que tem como alvo de sua produção a inovação em farinha de mandioca, em que seus produtos serão apresentado em embalagens diferenciadas dos demais concorrentes e com a fabricação de um novo tipo de farinha de mandioca que será produzida colorida e com adição de vitaminas e sais minerais.
A empresa terá sua estrutura montada em cima no que tem de melhor tecnologia para fabricação e envasamento da farinha de mandioca.
A clientela alvo sera as classe C e D que é constituida por um público de crianças até idosos, que poderão adquirir nossos produtos através de redes de distribuição compostas na sua maioria por supermecados.
1.2 - Empreendedores
Alex Alexandre de Lima, sócio proprietário, é estudante do curso de Administração na Universidade Oeste Paulista de Presidente Prudente, e possui amplos conhecimentos na área comercial.
Daniel Boigues Prudêncio, sócio proprietário, é estudante do curso de Administração na Universidade Oeste Paulista de Presidente Prudente, e possui amplos conhecimentos na área de marketing, produto e entretenimento.
Luíz Alberto Beloto, sócio proprietário, é estudante do curso de Administração na Universidade Oeste Paulista de Presidente Prudente, e possui amplos conhecimentos na área de processo e produção industrial e também quanto a instalações físicas.
Rodrigo Moreira Bezerra, também sócio proprietário, é estudante do curso de Administração na Universidade Oeste Paulista de Presidente Prudente, e possui amplos conhecimentos na área administrativo-financeira. Tendo todos os sócios adquirido conhecimentos através de pesquisa criteriosa desenvolvida especificamente para a viabilidade da FMNS.
1.3 - Os produtos, Serviços e a Tecnologia
Nossos produtos apresentam de diferenciais que além dos diferentes tipos de farinhas que também apresentam embalagens inovadoras e mais seguras
Os serviços oferecidos pela empresa apresentam uma linha direta para o cliente para esclarecer alguma dúvida em relaçao ao produto e serviços e atraves de nossos representantes
os metodos de produçao terão o que é de melhor na fabricaçao de farinha de mandioca
1.4 - O Mercado Potencial
O mercado potencial abrange todas as faixas etarias de idade, pois o nosso produto pode ser geralmente consumido por todos. Por este fato, o mercado consumidor é extremamente numeroso e possui constante consumo do produto, entretanto sem uma necessária fidelidade com relação as marcas, sendo este um dos desafios da Novo Sabor, o de consolidar sua marca e fiel o seu público alvo.
A grande oportunidade de mercado identificada para a Novo Sabor é
1.5 - Elementos de Diferenciação
Um dos principais diferenciais do produto será a sua qualidade e grande valor agregada no que tange e uma nova filosofia de uso da farinha de mandioca em receitas caseiras bem como o produto acrescido de fermento e mistura pronta para bolo.
1.6 - Rentabilidade e Projeções Financeiras
Este tópico poderá ser analisado em sua íntegra nos demonstrativos financeiros listados adiante.
1.7 - Necessidades de Financiamento
A principio não serão utilizados financiamentos externos visto que os sócios dispõe de capital pertinente ao inicio do negócio, caso haja necessidades futuras serão avaliadas as alternativas mais viáveis ao negócio.
2 - A Empresa
2.1 - Histórico
A Indústria e Comércio de Farinha de Mandioca Novo Sabor Ltda, nasceu do projeto acadêmico de alunos do curso de administração da Universidade Oeste Paulista de Presidente Prudente, na disciplina de empreendedorismo, que foi cursada pelos sócios no segundo semestre de 2006.
Formalmente será criada em Janeiro de 2007, e a empresa irá explorar um mercado em expansão e procurará parcerias para que os objetivos iniciais sejamatingidos com maestria.
2.1.1 - Produtos e Serviços Existentes
A Novo Sabor possui produtos próprios desenvolvidos com tecnologia de ponta e com excelente qualidade pela própria empresa.
FARINHA DE MANDIOCA FINA
Será Comercializada com o foco voltado para o preparo de alimentos que hoje são usados a farinha de trigo, e que será difundida a idéia para a substituição pela farinha de Mandioca para que os alimentos tenham um novo sabor e uma melhor homogeneidade.
MISTURA PRONTA PARA BOLOS DE FARINHA DE MANDIOCA COM FERMENTO
A empresa pretende lançar esse produto único no mercado com a intenção de facililar a difusão da cultura de utilizar esse produto para o preparo de bolos, com os sabores de chocolate, laranja e baunilha, facilitando a vida das donas de casa ou para as pessoas que cozinham, com um jeito rápido e fácil para o preparo de bolos.
FARINHA DE MANDIOCA TEMPERADA
O pruduto será comercializado para atender um mercado que usa a farinha temperada em churrascos, confrateernizações e no cotidiano como nas refeições do dia a dia dos cidadãos. Será um tempero agradável, com aroma refinado e que estimule o apetite do consumidor.
FARINHA DE MANDIOCA COLORIDA E ENRIQUECIDA COM VITAMINAS
Será desenvolvida com parcerias de culinaristas e faculdades de nutrição, terá como objetivo principal despertar a atenção das crianças o consumo do produto e que poderá também ser adquirido pelo poder público para ser usado na merenda escolar.
FARINHA DE MANDIOCA GROSSA
Será fabricada com o objetivo de atender um nicho de mercado onde a demanda pelo produto é instável.
2.2 - Planejamento Estratégico
2.2.1 - Missão
A missão da Farinha de Mandioca Novo sabor será difundir uma nova cultura quanto ao uso do produto em receitas caseiras e oferecer produtos com qualidade inigualável para consumidores exigentes.
2.2.2 - Foco
A FMNS será inserida no mercado de produtos de mandioca, concentrará suas atividades inicialmente na fabricação e na comercialização da farinha de mandioca e seus subgrupos descritos anteriormente. Assim seu foco é direcionado aos consumidores de classe C e D de ambos os sexos e que consomem o produto em suas refeições, festas etc.
A empresa estará preocupada com a qualidade de seus alimentos e com a difusão de novos hábitos quanto ao consumo de seus produtos.
2.2.3 - Objetivos
A FMNS tem como objetivo produzir farinha de primeira qualidade e sabor diferenciados dos concorrentes diretos e indiretos.
O objetico é conquitar 10% do mercado de farinha na região de Presidente Prudente-SP num raio de 350KM de sua sede instalada. A lucratividade deverá girar em torno de 15 à 20% para os produtos.
2.2.4 - Desafios
De acordo com os objetivos propostos, a FMNS planeja conquistar um mercado ainda pouco explorado devido o fato da população não usar a farinha de mandioca fina para o preparo de receitas
O maior desafio será a concorrência indireta da farinha de trigo convencional e a pouca utilização por parte das donas de casa da farinha de mandioca para o preparo de receitas.
Outro desafio será a aprovação da lei n.4.679/2001 que visa a mistura de farinha de mandioca na farinha de trigo convencional, e que ainda está em trâmite ainda este ano de 2006. O autor do projeto o Deputado Nazareno Fonteles, está bastante empenhado no projeto.
2.2.5 - Estratégias Futuras
teremos que nos manter atualizados quanto a demanda de mercado existente, em virtude das mudanças na economia e outros fatores que frequêntemente ocorrem em nosso pais.
A expansão da empresa será pautada sobre análise rigorosamente elaborada pelos sócios para enfrentar a concorrência do micro e macro ambiente.
O controle do fluxo de caixa será um primórdio da FMNS devido a sua importância em manter um superávit que será a estrutura para a maximização dos lucros e a consequente expansão da empresa, para isso a empresa contará com um software de gestão integrado de informações operacionais, financeiras e gerenciais.
2.3 - Descrição Legal
O regime jurídico da FMNS será sociedade por cotas de responsabilidade limitada. A FMNS estará sujeita à inspeção da Vigilância Sanitária do municipio, não existindo qualquer ----------------------- legislação ---------------------- específica sobre o setor em que atuará.
2.4 - Estrutura Organizacional
A FMNS terá uma fábrica própria, instalada em um galpão pré-moldado de 500 metros quadrados, com água abundante, energia elétrica, circulação adequada de ar e as seguintes condições higiênico-sanitárias:
- piso impermeabilizado e revestido de cerâmicas de fácilconservação e limpeza;
- paredes e divisórias cobertas com cerâmicas de fácil lavagem e higiênização;
- a unidade fabril será instalada no Distrito Industrial I de Presidente Prudente, bairro Vila Nova Prudente nas proximidades da Rodovia Raposo Tavares (SP - 270).
O fluxo de produção abrangerá as seguintes etapas:
Recebimento de matéria-prima
Lavagem
Processo de descascar
Ralação
Prensagem
Esfarelamento
Torrefação
Mistura dos ingredientes--------------------------------
Empacotamento
Pesagem
Armazenagem
Distribuição
2.5 - Equipe Dirigente
Alex Alexandre de Lima, sócio proprietário, é estudante do curso de Administração na Universidade da Unoeste de Presidente Prudente, e possui amplos conhecimentos na área comercial.
Daniel Boigues Prudêncio, sócio proprietário, é estudante do curso de Administração na Universidade da Unoeste de Presidente Prudente, e possui amplos conhecimentos na área de marketing, produto e entretenimento.
Luíz Alberto Beloto, sócio proprietário, é estudante do curso de Administração na Universidade da Unoeste de Presidente Prudente, e possui amplos conhecimentos na área de processo e produção industrial e também quanto a instalações físicas.
Rodrigo Moreira Bezerra, também sócio proprietário, é estudante do curso de Administração na Universidade da Unoeste de Presidente Prudente, e possui amplos conhecimentos na área administrativo-financeira. Tendo todos os sócios adquirido conhecimentos através de pesquisa criteriosa desenvolvida especificamente para a viabilidade da FMNS.
2.6 - Plano de Operações
2.6.1 - Administração e Gestão Empresarial
A empresa em seu inicio será administrada por seus sócios-proprietários de acordo com a área específica designada a cada setor da empresa. A parte operacional da empresa será também comandada pelos sócios-proprietários. A contratação de mão-de-obra necessária para a execução das tarefas operacionais e de chão de fábrica adotará critérios específicos para cada função e alguns requisitos técnicos serão aprimorados pelo treinamento interno da empresa, visto que a complexidade do processo produtivo da farinha de mandioca não é complexo, e não dispõe de tecnologias tão avançadas.
Os controles internos, operacionais, financeiros, contábeis e de escrita fiscal (emissão de notas e prestação de informações aos governos Federal, Estadual e Municipal) serão efetuados pela aquisição de um software integrado que será adquirido no formato de manutenção mensal, que será uma taxa paga a software-house para termos o acesso ao programa bem como sua manutenção e atualização.
Sua estrutura organizacional a principio será simples e com a preocupação principal de oferecer ao cliente os melhores produtos.
2.6.2 - Comercial
A força de vendas externas da empresa contará com vendedores comissionados, que serão negociados para atender de maneira lucrativa para estes que atuarão em suas respectivas regiões, e que trabalharão diretamente com os pontos de vendas, pois nosso produto será vendido em supermercados, panificadoras, bares, restaurantes e similares.
Internamente a empresa contará com um vendedor interno que terá um salario fixo e comissão de 0,5% sobre as vendas executadas indiretamente por ele, que será um intermediador de oportunidades para os vendedores externos e 10% sobre as vendas diretas nas dependências da empresa.
A FMNS investirá em treinamento e adequação da força comercial para atender as expectativas da empresa, do produto e principalmente dos clientes e intermediários.
2.6.3 - Controle de Qualidade
O controle de qualidade será um ponto primodial já que ultimamente qualquer tipo de mercado é altamente necessário que o nosso produto tenha que se diferenciar da concorrência atráves da qualidade, já que produtos alimentícios tem muita concorrência no mercado.
A higiêne e boa aparência da embalagem e do produto serão pontos fundamentais para mostrar ao cliente a qualidade que será empregada no produto final.
Será também controlado rigorosamente a distribuição e a embalagem dos produtos, visto a não perdermos todo o trabalho de higiene na preparação do produto e quanto ao desperdício na distribuição do mesmo.
2.6.4 - Terceirização
A terceirização será necessária para manter uma estrutura leve e agíl, mas que mantenha a identidade da empresa perante seus distribuidores e clientes.
A equipe de vendas externas será terceirizada bem como o transporte e distribuição do produto final até os pontos de consumo, através de parcerias vantajosas para a empresa e terceirizados.
2.6.5 - Parcerias
Para a viabilização do projeto a empresa contará com parcerias de prudutores de mandiocas como fornecedores de matéria prima de qualidade.
Parcerias com faculdades de nutrição e escolas de culinárias para difundir a utilização da farinha de mandioca fina, com fermento e a de preparo pronto na cozinha do publico alvo. Com isso poderemos ter várias receitas para que a farinha seja utilizada de forma correta e que atinja seu propósito.
Parcerias com vendedores e distribuidores que será dado um amplo conhecimento do produto para que estes se tornem parceiros de vendas e que nosso produto seja competitivo e lhes tragam vantagens financeiras aos seus respectivos negócios.
Parceria com a Cooperlix para que os materiais da empresa e suas sobras possam ser reaproveitadas e recicladas, gerando assim oportunidades para essa cooperativa.
2.6.6 - Responsabilidade Social e Meio Ambiente
A FMNS terá como orientação processos não poluentes e que não interfiram na qualidade de vida de seus funcionários, colaboradores e das pessoas que residem perto ou façam parte do negócio.
A empresa terá uma preocupação com relação a materias que podem ser reaproveitados, embalagens ecologicamente corretas e dejetos industriais da matéria prima que poderão ser repassados a produtores que fazem a criação de suinos e afins, bem como a parceria com a Cooperlix de Presidente Prudente para as embalagens e sobras de materiais que podem e devem ser reciclados.
3 - Plano de Marketing
3.1 - Análise de Mercado
3.1.1 - Setor
O setor que a FMNS ira atuar é formado basicamente por muitas industria pequenas, chegando a ser a maioria com sua produção artesanal.
3.1.1.1 - Oportunidades e Ameaças
Na oportunidade podemos destacar a vantagem do diferencial do produto, como por exemplo farinha acrescida de vitamina, farinha colorida e o tipo da embalagem diferente e alegre.
A nossa matéria prima é a mandioca, planta muito resistente em praticamente na maioria das regiões do Brasil, então a matéria se torna fácil de adiquirir.
3.1.1.2 - Pontos Fortes e Fracos
Os pontos fortes da FMNS
- matéria prima em abundância
- estrutura fisica completa e equipamentos modernos
- planejamento financeiro e de marketing elaborado previamente pelos sócios proprietarios.
- expectativas de um mercado promissor com a alta do preço do trigo
Os pontos fracos da FMNS
- baixo consumo do produto na regiâo sudeste, tera a possibilidade de ser revertido com uma campanha de marketing voltada para o istimulo de consumo do produto
3.1.2 - Clientela
3.1.2.1 - Segmentação
O mercado da FMNS tem um segmento de mercado muito amplo representando praticamente um público de criança até adultos e pessoas de idade, pois os produtos fabricados tera um mix variado para atender a demanda de todo o segmento.
3.1.3 - Concorrência
Nossos concorrentes são formados basicamente por outras industrias do mesmo setor em que fabriquem produtos similares ao nossos.
Outros concorrentes em potencial seria as empresas que compram a farinha a granelcem grande quantidade para reemballarem a farinha ja temperada ou mesmo pura, pois seu principal diferencial é a embalagem atrativa.
3.1.4 - Fornecedores
A FMNS decidiu concentrar seus esforços na principal materia prima que é a mandioca pois verificou-se que ha uma sazonalidade na oferta deste produtos conforme a época do ano, e aquisiçao da mesma principalmente de produtores da região, pois adiquirindo o produto de uma fonte de menor distância, consegue-se obter um preço melhor no produto ja que o frete se torna mais barato.
3.2 - Estratégias de Marketing
A estratégia de marketing da FMNS sera totalmente dirigida para um produto diferenciado em relaçao aos produtos dos concorrente, aproveitando as fraquesas dos produtos dos concorrentes e podendo assim desenvolver produtos cada vez melhores.
3.2.1 - Produtos e Serviços
Os produtos que iremos fabricar sera um mix de farinha em que consistira farinha fina farinha biju e farinha colorida enriquecida com minerais, estas que serão comercializadas em embalagens diferenciadas dos demais concorrentes.
3.2.1.1 - Tecnologia e o Ciclo de Vida
A tecnologia que sera usada sera a das mais modernas no que diz respeito ao fabrico de farinha de mandioca.
A demanda deste produto depende muito da região, algumas apresentam uma demanda normal para o produto enquanto outras bem mais baixa, pois esse tipo de alimento esta muito ligado a cultura alimentar do brasileiro.
É um produto que apresenta um ciclo de vida estável. regulado geralmente pela demanda e oferta do produto no mercado de mandioca.
3.2.1.2 - Vantagens Competitivas
As vantagens competitivas e diferenciais de nosso produto é apresentada pelas suas embalagens atraentes e diferenciadas no que tange seu formato e tamanho.
Outro diferencial é a farinha colorida com adiçao de minerais e vitaminas dirijido especialmente para o plúblico infantil, pois analisamos que não há produto similar no mercado.
3.2.1.3 - Planos de Pesquisa e Desenvolvimento
Com a nova demanda no mercado serão desenvolvidas pesquisas para aumentar o indice de aproveitamento da materia prima e uma atenção especial ao fato do surgimento de secadores ou fornos movidos a energia elétrica o que certamente reduziria custos operacionais.
3.2.2 - Preço
O nosso preço sera baseado conforme nossos custos e preços dos concorrentes
analise do mercado consumidor e conforme o poder aquisitivo do mercado nossos consumidor que queremos buscar
3.2.3 - Distribuição
A distribuição do produto ocorrerá em parceria com os canais de consumo mais porcurados pelo público alvo, que são: Supermercados; Panificadoras; Mercearias; Quitandas etc.
Conclui-se que necessitaremos ao máximo de parceiros para a disponibilização dos produtos já que o nosso foco não será a venda direta ao cliente e sim por intermediários.
3.2.4 - Promoção e Publicidade
Serão feitas visitas nos pontos de vendas e disponibilizaremos um lay-out específico para a demonstração dos produtos através de displays.
Serão feitas degustações com receitas preparadas com a FMNS e também com a farinha temperada.
Serão feitas propostas aos atacadistas para a compra do produto em grande escala, facilitando então a expansão de vendas.
3.2.5 - Serviços ao Cliente (venda e pós-venda)
O serviço de vendas da FMNS sera atraves de um canal de representantes comerciais que atuarão diretamente junto aos clientes.
O serviço de pós vendas da FMNS sera efetuado tanto pelos representantes e também atraves do desenvolvimento de um site na internet para receber sugestões ou reclamações de algum produto ou serviço.
3.2.6 - Relacionamento com os Clientes
Através de seus distribuidores e revendedores, bem como a central de atendimento, a FMNS manterá um canal sempre aberto para sugestões, comentários e receitas, buscando sempre medir o grau de satisfação do cliente e possíveis sinais de mercado.
4 - O Projeto
O objetivo deste projeto será a elaboração de um plano conciso de implementação e estratégias para a venda de farinha de mandioca no mercado alvo.
4.1 - Plano de Implementação
Após a implementação dos processos operacionais internos da fábrica será iniciada a comerciaçização do produto, incluindo-se os canais de distribuição citados.
Serão feitas as devidas parcerias para a comercialização e difusão da cultura do uso da farinha de mandioca.
Serão de extrema necessidade pesquisas constantes de mercado, concorrentes e de satisfação dos clientes quanto aos produtos.
4.2 - Cronograma
Análise de mercado Agosto-2006
Pesquisa de canais Setembro-2006
Planos estratégicos Setembro-2006
Registros Legais Outubro-2006
Parcerias e Clientes Novembro/2006
Montagem e compra de equip Novembro/2006
Inicio das atividades e Produção Janeiro/2007
5 - Plano Financeiro
Projeção dos Resultados
Descrição jan-2007 fev-2007 mar-2007 abr-2007 mai-2007 jun-2007 jul-2007 ago-2007 set-2007 out-2007 nov-2007 dez-2007 TOTAL ANO I TOTAL ANO II TOTAL ANO III TOTAL ANO IV TOTAL ANO V TOTAL
1 RECEITA BRUTA DE VENDAS $55.450,00 $55.450,00 $55.450,00 $55.450,00 $55.450,00 $55.450,00 $55.450,00 $55.450,00 $55.450,00 $55.450,00 $55.450,00 $55.450,00 $665.400,00 $998.100,00 $1.497.150,00 $2.245.725,00 $3.368.587,50 $8.774.962,50
2,1 (-) Deduções Impostos $(0,00) $(14.921,79) $(19.274,29) $(19.274,29) $(19.274,29) $(19.274,29) $(19.274,29) $(19.274,29) $(19.274,29) $(19.274,29) $(19.274,29) $(19.274,29) $(207.664,68) $(346.449,14) $(519.166,57) $(778.254,17) $(1.166.885,56) $(3.018.420,11)
2,2 (-) Deduções Comissões $(2.772,50) $(2.772,50) $(2.772,50) $(2.772,50) $(2.772,50) $(2.772,50) $(2.772,50) $(2.772,50) $(2.772,50) $(2.772,50) $(2.772,50) $(2.772,50) $(33.270,00) $(49.905,00) $(74.857,50) $(112.286,25) $(168.429,38) $(438.748,13)
3 RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS $52.677,50 $37.755,71 $33.403,21 $33.403,21 $33.403,21 $33.403,21 $33.403,21 $33.403,21 $33.403,21 $33.403,21 $33.403,21 $33.403,21 $424.465,32 $601.745,86 $903.125,93 $1.355.184,58 $2.033.272,57 $5.317.794,26
4 (-) Custo de Produção $(18.019,60) $(18.019,60) $(18.019,60) $(18.019,60) $(18.019,60) $(18.019,60) $(18.019,60) $(18.019,60) $(18.019,60) $(18.019,60) $(18.019,60) $(18.019,60) $(216.235,20) $(289.861,20) $(400.300,20) $(565.958,70) $(814.446,45) $(2.286.801,75)
Pessoal da Produção $(5.748,60) $(5.748,60) $(5.748,60) $(5.748,60) $(5.748,60) $(5.748,60) $(5.748,60) $(5.748,60) $(5.748,60) $(5.748,60) $(5.748,60) $(5.748,60) $(68.983,20) $(68.983,20) $(68.983,20) $(68.983,20) $(68.983,20) $(344.916,00)
Compras/Insumos $(1.631,00) $(1.631,00) $(1.631,00) $(1.631,00) $(1.631,00) $(1.631,00) $(1.631,00) $(1.631,00) $(1.631,00) $(1.631,00) $(1.631,00) $(1.631,00) $(19.572,00) $(29.358,00) $(44.037,00) $(66.055,50) $(99.083,25) $(258.105,75)
Fretes & Embalagens $(10.640,00) $(10.640,00) $(10.640,00) $(10.640,00) $(10.640,00) $(10.640,00) $(10.640,00) $(10.640,00) $(10.640,00) $(10.640,00) $(10.640,00) $(10.640,00) $(127.680,00) $(191.520,00) $(287.280,00) $(430.920,00) $(646.380,00) $(1.683.780,00)
5 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO $34.657,90 $19.736,11 $15.383,61 $15.383,61 $15.383,61 $15.383,61 $15.383,61 $15.383,61 $15.383,61 $15.383,61 $15.383,61 $15.383,61 $208.230,12 $311.884,66 $502.825,73 $789.225,88 $1.218.826,12 $3.030.992,51
6 (-) DESPESAS OPERACIONAIS $(12.773,26) $(12.773,26) $(12.773,26) $(12.773,26) $(12.773,26) $(12.773,26) $(12.773,26) $(12.773,26) $(12.773,26) $(12.773,26) $(12.773,26) $(12.773,26) $(153.279,10) $(153.279,10) $(153.279,10) $(153.279,10) $(153.121,60) $(766.238,00)
6,1 Despesas Administrativas $(6.082,80) $(6.082,80) $(6.082,80) $(6.082,80) $(6.082,80) $(6.082,80) $(6.082,80) $(6.082,80) $(6.082,80) $(6.082,80) $(6.082,80) $(6.082,80) $(72.993,60) $(72.993,60) $(72.993,60) $(72.993,60) $(72.993,60) $(364.968,00)
Pessoal da Administração & Terceirização $(4.582,80) $(4.582,80) $(4.582,80) $(4.582,80) $(4.582,80) $(4.582,80) $(4.582,80) $(4.582,80) $(4.582,80) $(4.582,80) $(4.582,80) $(4.582,80) $(54.993,60) $(54.993,60) $(54.993,60) $(54.993,60) $(54.993,60) $(274.968,00)
Aluguéis, Condomínios e IPTU $(1.500,00) $(1.500,00) $(1.500,00) $(1.500,00) $(1.500,00) $(1.500,00) $(1.500,00) $(1.500,00) $(1.500,00) $(1.500,00) $(1.500,00) $(1.500,00) $(18.000,00) $(18.000,00) $(18.000,00) $(18.000,00) $(18.000,00) $(90.000,00)
6,2 Despesas de Vendas e Marketing $(2.000,00) $(2.000,00) $(2.000,00) $(2.000,00) $(2.000,00) $(2.000,00) $(2.000,00) $(2.000,00) $(2.000,00) $(2.000,00) $(2.000,00) $(2.000,00) $(24.000,00) $(24.000,00) $(24.000,00) $(24.000,00) $(24.000,00) $(120.000,00)
6,3 Despesas Gerais $(3.580,00) $(3.580,00) $(3.580,00) $(3.580,00) $(3.580,00) $(3.580,00) $(3.580,00) $(3.580,00) $(3.580,00) $(3.580,00) $(3.580,00) $(3.580,00) $(42.960,00) $(42.960,00) $(42.960,00) $(42.960,00) $(42.960,00) $(214.800,00)
6,4 Depreciação Acumulada $(1.110,46) $(1.110,46) $(1.110,46) $(1.110,46) $(1.110,46) $(1.110,46) $(1.110,46) $(1.110,46) $(1.110,46) $(1.110,46) $(1.110,46) $(1.110,46) $(13.325,50) $(13.325,50) $(13.325,50) $(13.325,50) $(13.168,00) $(66.470,00)
7 RESULTADO OPERACIONAL $21.884,64 $6.962,85 $2.610,35 $2.610,35 $2.610,35 $2.610,35 $2.610,35 $2.610,35 $2.610,35 $2.610,35 $2.610,35 $2.610,35 $54.951,02 $158.605,56 $349.546,63 $635.946,78 $1.065.704,52 $2.264.754,51
8 Receitas Financeiras $2.862,90 $- $61,29 $108,71 $156,74 $205,38 $254,63 $304,52 $355,04 $406,21 $458,02 $510,50 $5.683,95 $34.012,27 $98.446,61 $199.877,42 $378.220,13 $716.240,38
9 Juros de Financiamentos $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $- $-
10 RESULTADO TRIBUTÁVEL $24.747,54 $6.962,85 $2.671,65 $2.719,07 $2.767,09 $2.815,73 $2.864,99 $2.914,87 $2.965,39 $3.016,56 $3.068,38 $3.120,86 $60.634,98 $192.617,82 $447.993,24 $835.824,21 $1.443.924,65 $2.980.994,89
11 (-) Imposto sobre Lucro $(3.712,13) $(1.044,43) $(400,75) $(407,86) $(415,06) $(422,36) $(429,75) $(437,23) $(444,81) $(452,48) $(460,26) $(468,13) $(9.095,25) $(28.892,67) $(67.198,99) $(125.373,63) $(216.588,70) $(447.149,23)
12 LUCRO LÍQUIDO $21.035,41 $5.918,42 $2.270,90 $2.311,21 $2.352,03 $2.393,37 $2.435,24 $2.477,64 $2.520,58 $2.564,08 $2.608,12 $2.652,73 $51.539,73 $163.725,15 $380.794,25 $710.450,57 $1.227.335,95 $2.533.845,66
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