21 de janeiro de 2010, às 18h51min
Por que alguns têm sucesso quando mudam e outros não?
Se depois de cinco anos fazendo as mesmas coisas, você ainda é tão resistente a mudanças, talvez não seja tão eficiente naquilo que está fazendo. Pare e pense comigo: se mesmo depois de tanto tempo, não desejar ou precisar de mudanças, é porque está parado, ou porque não aprendeu ou fez o que deveria ter aprendido ou feito no tempo em que teve para isso. Hoje, na velocidade em que as pessoas correm e as coisas acontecem, ficar parado, ainda que involuntariamente, é sinônimo de andar para trás.
Tenha certeza de que a sua permanência na empresa será questionada, e a continuidade do seu trabalho ficará comprometida em um curto espaço de tempo. Por mais que você seja contra e não abra mão, jamais deseje se destacar no grupo como o pessimista de plantão, e nunca abra a boca para falar: “Não vai dar certo”. É preciso experimentar antes de soltar a afirmativa e, melhor, ter vontade e pouca preguiça para fazê-lo. Vivemos hoje em um universo de igualdades de abordagens entre líderes e liderados e de trocas significativas de experiências, nas quais é permitido dizer “eu não sei”, sem que com isso se perca autoridade, respeito ou inteligência.
Portanto, melhor e mais inteligente do que dizer que não vai funcionar, é experimentar. Se mesmo depois de experimentar, você ainda é daqueles que têm o péssimo hábito de dizer: “Eu sabia que não ia dar certo”, repense-o com urgência ou conte os dias para ser cruelmente estrangulado pelos seus colegas de trabalho.
Parece que quanto mais o tempo passa, mais nos tornamos resistentes a mudanças, mas o alarme toca de verdade quando vemos quantidades significativas de jovens ingressando, todos os dias, no mercado de trabalho. Entenda que a relação que faço aqui não é da juventude querendo tomar o seu lugar. Pelo contrário: o que a maioria deles tem de muito importante, e que vale a pena reconhecermos, é a ausência do medo da mudança. É importante deixar claro que o que vai fazer com que você seja dono do seu espaço no mercado de trabalho, e isso independe da sua idade ou da sua experiência, é o quanto você está disposto a encarar as mudanças como algo rotineiro. Ou seja, é preciso experimentar. É molhando os pés que começamos a aprender. Ninguém aprende só olhando. Portanto, é preciso fazer.
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Diretora da AssimAssad Desenvolvimento Humano. Formada em Jornalismo, pós-graduada em Comunicação Audiovisual e MBA em Direção Estratégica, é professora universitária e em MBAs, colunista de vários meios de comunicação e palestrante.
De 2003 a 2009, atuou como diretora de Redação da revista VendaMais, a maior revista de vendas do Brasil. É autora do livro Atreva-se a Mudar! – Como praticar a melhor gestão de pessoas e processos.
Site: www.assimassad.com.br
De 2003 a 2009, atuou como diretora de Redação da revista VendaMais, a maior revista de vendas do Brasil. É autora do livro Atreva-se a Mudar! – Como praticar a melhor gestão de pessoas e processos.
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