Problemas Típicos em Gerenciamento de Projetos - Por Marcio Eduardo.
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Podem ser considerados problemas típicos na implementação de projetos:
- Complexidade do Projeto;
- Gerenciamento ineficiente ou amador;
- Excesso de conflitos entre membros da equipe de projeto;
- Falta de planejamento ou planejamento deficiente;
- Objetivos mal definidos;
- Excesso de alteração de escopo;
- Incertezas e riscos;
- Mudanças tecnológicas;
- Estimativas de prazo e custo mal elaboradas; e
- Falta de controle ou controle ineficiente.
Quando esses problemas não são gerenciados e tratados adequadamente, podem tornar-se sérios obstáculos ao sucesso do projeto.
"Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras." (Ralph Keeling).
Outros aspectos, que somados aos citados acima, podem tornar a gestão de projetos uma atividade basteante crítica são:
- Ausência de padronização nos processos;
- Dificuldade de mudança cultural quando novos processos são propostos ou implantados;
- Não há cultura de registro histórico de lições aprendidas em projetos;
- Não existe estimativa de gastos ou a estimativa é mal feita;
- O processo de lançamento de projetos é demorado e mal planejado;
- Falta integração entre as áreas de Marketing e Logística com a Gerência de Projetos;
- Não há um formato e um padrão de documentos e manuais;
- Ausência de um meio comum de veiculação e armazenagem das informações (intranet, banco de dados, etc.);
- Falta de conhecimento da existência de boas práticas em Gerenciamento de Projetos.
É importante ressaltar que projetos não são exclusividade das áreas de Engenharia e TI. Áreas como Publicidade, Pedagogia e Financeira também implementam projetos e sofrem dos mesmo problemas.
Um grande abraço,
MARCIO EDUARDO Corrêa Sampaio
Gerenciamento de Projetos
Consultoria e Treinamento
www.mecsampaio.com
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1. PERFIL PROFISSIONAL:
- Profissional com sólida experiência na área de Gerenciamento de Projetos, alcançada ao longo de 10 anos de atuação em projetos de grande porte nos setores de Petróleo & Gás (Petrobras), Energia (Furnas), Siderurgia (CSN) e Logística (TBL).
- Vivência nas posições de Gerente de Projetos e Engenharia Logística; Coordenador de Projetos e Supervisor de Planejamento.
- Atuei 3 anos como Auditor Interno de Projetos da Engenharia da Petrobras, verificando a conformidade no gerenciamento de escopo, prazo e custo em empreendimentos.
- Nos projetos onde atuei executei atividades relacionadas a: Planejamento e controle integrado de empreendimentos; Gerenciamento de riscos; Administração de contratos e análise de pleitos (Claims); Análise de documentação comprobatória de medição física e financeira; Elaboração e aferição de indicadores de desempenho; Aferição de índices de conteúdo mínimo nacional (projetos Petrobras); Utilização dos softwares de planejamento de projetos da Primavera Systems; Planejamento e controle de operações logísticas de grande porte, envolvendo entrada e saída de plataformas e balsas em estaleiros; Fiscalização de planejamento e controle; Fiscalização de campo em canteiros de construção e montagem; Diligenciamento e inspeção de fabricação em fornecedores; e Desenvolvimento de soluções e projetos customizados em transporte multimodal/intermodal de cargas especiais e logística de abastecimento de projetos de grande porte na Região Norte (mineradoras e usinas hidrelétricas).
- Grande habilidade no desenvolvimento de soluções para fiscalização de projetos EPCC (Engenharia, Suprimentos, Construção & Montagem e Comissionamento) e de Manutenção na área de Planejamento e Controle.
- 4 anos de experiência como docente em cursos de MBA nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Logística Empresarial.Inglês em nível intermediário, tendo trabalhado em projetos com o inglês como idioma oficial, participando de reuniões, analisando e emitindo documentos em inglês.
2. FORMAÇÃO
Acadêmica:
- Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
- Pós-Graduação em Logística (360 horas) - Universidade Cândido Mendes-RJ.
- Bacharelado em Administração de Empresas - Universidade Veiga de Almeida-RJ.
Técnica/Profissional:
- Inspeção de Equipamentos Industriais - FBTS-RJ.
3. PRINCIPAIS PROJETOS:
- Construção da Plataforma Petrobras-63 - P-63 (Petrobras).
- Departamento de Projetos e Engenharia Logística das Empresas Bertolini.
- Construção da Plataforma Petrobras 53 - P-53 (Petrobras).
- Construção da Plataforma Petrobras 50 - P-50 (Petrobras).
- IEES - Implementação de Empreendimentos para o Espírito Santo (Petrobras).
- IECN - Implementação de Empreendimentos para Construção Naval (Petrobras).
- Reparo Geral no Laminador de Tiras à Quente - LTQ#2 (CSN).
- Construção da Plataforma de Rebombeio Autônoma - PRA-1 (Petrobras).
- Modernização da Usina Hidrelétrica de Mascarenhas de Moraes (FURNAS).
- Modernização da Usina Hidrelétrica de Furnas (FURNAS).
4. EXPERIÊNCIA COMO DOCENTE (ministrando aulas de Riscos, Aquisições e Fundamentos de GP):
- Faço parte do corpo docente da FGV para o MBA de Gerenciamento de Projetos e Prominp.
- Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos do SENAC-RS (Porto Alegre, Pelotas e Passo Fundo).
- MBA em Gestão de Projetos e MBA em Logística da Faculdade da Serra Gaúcha (Caxias do Sul - RS).
- MBA em Gestão de Projetos da Universidade Anhanguera (Rio Grande - RS).
- Coordenador do Curso de Capacitação em Gerenciamento de Projetos (120 h) da FISUL (Garibaldi - RS).
5. PRINCIPAIS CURSOS DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL:
- Planejamento e Controle de Empreendimentos (Engenharia - Petrobras).
- Gestão de Projetos (Engenharia - Petrobras).
- Coordenador de Projetos Upstream - Módulo PS do SAP/R3 (Universidade Petrobras).
- Primavera Enterprise - P3E - Certificação emitida pela Primavera Systems (STEI).
- Auditoria Interna de Projetos (Engenharia - Petrobras).
- Gerenciamento de Projetos Logísticos (TigerLog).
- Auditoria Interna (Fundação Getúlio Vargas).
- Licitações e Contratos Administrativos (Fundação Getúlio Vargas).
- Logística e Cadeia de Suprimentos (Fundação Getúlio Vargas).
- Planejamento e Controle da Demanda - Gestão de Estoques (Fundação Getúlio Vargas).
- Estratégias de Aquisições e Sistemas de Parcerias (Fundação Getúlio Vargas).
