Punir ou não punir, eis a questão.

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        Não se pode concordar com tudo, muito menos com todos. É tão importante saber negar como saber conceder, e para quem é líder é uma prudência extremamente necessária. Já imaginou na empresa em que você trabalha um encarregado, um gerente, líder ou supervisor que cede a cada pedido sem pestanejar, aprovando qualquer solicitação sem indagar? Prejuízo na certa!

Caso verídico: Chegou à empresa uma grande quantidade de mercadorias de diversos fornecedores, a rotina era simples, marcar e conferir todas as caixas, separando por fornecedor. A pessoa encarregada para isto pediu para “outro” fazer sua tarefa, o que de imediato concordou, mas acabou fazendo de modo errado, por falta de experiência no setor.
          O gerente vendo que o “outro” já havia feito um trabalho de 1 hora em quinze minutos achou estranho, e foi conferir, e acabou verificando que faltava um volume (por sorte, poderia ter sido mais). Concluindo, faltou mercadoria e a empresa acabaria tendo prejuízo, mas saindo do modo correto, resolveu ajudar. Não teve dúvidas, optou em tentar “encobrir” o fato, pois o encarregado era seu amigo, e nunca havia trabalhado com displicência.
          No final do mês ao fazer o balanço geral, o auditor verificou que havia produtos em quantidade menor que o prescrito, e ao fazer a conferência deparou com o erro encoberto do gerente. Conclusão: O gerente foi punido com a perda de seu emprego e o seu “colega” recebeu uma advertência leve e o terceiro envolveu não sofreu nenhuma punição, haja vista que, foi o gerente que encobriu tudo.
         “Em todo acontecimento sempre que tiver que escolher entre agradar o outro ou causar algum desgosto a si mesmo, lembre-se: Mais vale que o outro se aborreça agora do que você sofra depois e sem remédio”. (Baltasar Gracián).
           E como fazer para se ter sucesso? Muita gente pode até pensar que o êxito de alguém se deve a qualquer um mascote ou amuleto, que talvez possuam tais pessoas. Para a massa, cujo raciocínio é sempre superficial, esta pode ser a opinião. Para o estudioso, porém, tal pensamento é inadmissível. 
         O público em geral acredita que para vencer a corrida, por exemplo, basta ter o campeão um ótimo par de pernas para vencer. No entanto sabemos que as pernas devem ser sustentadas por um sistema nervoso equilibrado, os músculos devem estar servidos por um coração forte, do que se conclui que numa corrida, ganha quem corre mais com a cabeça do que com as pernas.
         O homem só conquista o êxito quando dedica todas as suas energias e se dispõe a enfrentar os obstáculos e arrancar-lhes os benefícios de que necessita. Bem podemos ver os grandes homens que se salientaram na história, foram precisamente os que tiveram menos facilidades e encontraram mais dificuldades em seu caminho, mais obstáculos nos seus passos. Tais dificuldades e tais barreiras, ensinam algo muito mais eficiente que não pode se obter em livros, mestres, das instituições doutrinárias, cursos, palestras, etc. É a nossa própria experiência!
        Para o líder triunfar é atingir o objetivo, muitas vezes precisa lutar até contra alguns dos seus colaboradores, que se mostram covardes na hora da decisão.